Sistematização 2

Professor: Paulo Cesar

Disciplina: Gestão de Projetos

Nome:

Data:

Curso:

ANEXO A – TERMO DE ABERTURA DE PROJETO

A. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO
Título do Projeto:
Gerente do Projeto (nome do aluno):
Patrocinador:
Cliente:

B. INFORMAÇÕES GERAIS

I. Justificativa do Projeto: (por que esse projeto surgiu? Necessidade de negócio ou

organizacional que justifica o projeto; podem-se destacar quais objetivos estratégicos da
organização se espera implementar ao final do projeto. Pode-se referenciar um plano de negócio
ou decisão superior que justifique o nascimento do projeto. Podem-se destacar eventos
anteriores que tenham relação com esse projeto, por exemplo, se este projeto é uma
continuação de um projeto anterior; pessoas ou unidades de negócio que originaram a proposta.
Podem-se destacar os benefícios esperados não somente para a organização executora do
projeto, mas também para clientes, usuários e para a sociedade).
II. Objetivo do Projeto: (qual o principal objetivo desse projeto? Qual a visão de alto nível do
patrocinador e do cliente? Aqui cabe uma descrição textual, livre, de alto nível dos objetivos do
projeto, refletindo a ligação dele com a necessidade de negócio que o gerou. A linguagem usada
deve ser a de negócios e ser compreensível pelo patrocinador/cliente, evitando-se, portanto,
tecnicismos desnecessários. As principais entregas finais e os produtos finais gerados pelo
projeto devem ser mencionados aqui. Requisitos de alto nível ou diferenciados do produto que
mereçam destaque podem ser mencionados também).

III. Partes interessadas (Stakeholders): (pessoas físicas e jurídicas – com respectivos contatos
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Disciplina: Gestão de Projetos

e posições – relevantes para o projeto nos diferentes

papéis, inclusive cliente, patrocinador, organização executora, pessoas e organizações
externas).

C. ESTRUTURA DO PROJETO

I. Equipe e Recursos Necessários: (informar o formato esperado do time do projeto e destacar

recursos materiais, instalações ou competências críticas necessárias para o sucesso do projeto;
se a equipe já estiver definida, melhor ainda).
II. Metodologia de Gestão do Projeto: (especificar uma metodologia ou abordagem para a
gestão do projeto, bem como outros padrões e normas de gerenciamento, qualidade e controle
que serão adotados).

III. Prazo: (indicar se se trata de prazo fixo, estimativa ou teto de prazo e qual o prazo para
conclusão do projeto).
IV. Principais Marcos: (se possível informe um calendário dos principais marcos).
V. Custo Total Estimado: (indicar se se trata de custo fixo, estimativa ou teto de investimento).
VI. Premissas: (indicar as principais hipóteses, especialmente as de natureza organizacional,
assumidas como verdadeiras para a viabilidade do projeto).
VII. Restrições: (indicar principais restrições, especialmente as de negócio e regulatórias).
VIII. Riscos: identificar os riscos mais relevantes do projeto.

IX. Impacto do projeto: principais benefícios e possíveis impactos negativos do projeto.

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