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Com esses três conjuntos de documentos é possível analisar a viabilidade técnica e financeira do
projeto, especificar equipamentos, estimar com certa precisão o custo e prazo para conclusão e
definir layout e encaminhamentos de forma a minimizar as interferências.
Note que a existência de cada uma das fases e seu grau de detalhamento dependerá do nível de
complexidade do projeto.
1. Anteprojeto
No Anteprojeto avalia-se a viabilidade técnica e financeira do projeto, assim como sua justificativa
(fato motivador) e o retorno esperado. Vale ressaltar a importância da análise de impacto
socioambiental do projeto.
Nessa fase são apresentadas plantas baixas, desenhos, memórias de cálculo de demanda e estimativa
preliminar de investimento. Sem grande detalhamento.
Para estimativas de custo/investimento e prazo de execução, o ideal é ter como base o Projeto Básico,
porém, por sua complexidade e custo de elaboração, costuma-se adotar o anteprojeto como
referência para aprovação ou não do projeto.
2. Projeto Básico
Tomando como referência a resolução N° 361 de 1991 do CONFEA, Projeto Básico é definido como o
conjunto de elementos que define a obra, o serviço ou o complexo de obras e serviços que compõem
o empreendimento, de tal modo que suas características básicas e desempenho almejado estejam
perfeitamente definidos, possibilitando a estimativa de seu custo e prazo de execução.
Nessa etapa define-se o escopo e o resultado esperado da obra, os materiais e equipamentos a serem
incorporados à obra e as quantidades e custos de serviços fornecidos com precisão compatível com a
fase (vide tabela mais abaixo).
O nível de detalhamento do Projeto Básico deve ser tal que informe e descreva com clareza, precisão
e concisão o conjunto da obra e cada uma das suas partes. Dentre os elementos que compõem um
Projeto Básico, podemos destacar:
Desenhos
Memórias descritivas
Normas de medição e pagamento
Cronograma físico e financeiro
Planilhas de quantidades e orçamento
Plano gerencial
Especificação técnica de equipamentos
3. Projeto Executivo
Tendo como referência a decisão normativa N° 106 de 2015 do CONFEA e a lei n° 8.666 de 1993,
podemos definir Projeto Executivo como o conjunto de elementos necessários e suficientes à
execução completa da obra ou serviço, de acordo com as normas pertinentes da ABNT.
Recomenda-se sua elaboração antes do início da execução do projeto, mas apenas após a aprovação
do Projeto Básico. Para as instalações industriais, é nessa etapa que define-se o posicionamento de
equipamentos e encaminhamento de tubulações, calhas e cabos. É de extrema importância que seja
avaliada a instalação proposta com as interferências reais existentes no local. Dessa forma é possível
evitar inúmeros retrabalhos e custos não previstos.
Importante destacar que o Projeto Executivo não é um novo projeto, mas sim um melhoramento do
Projeto Básico.
4. As Built
Além dos projetos mencionados, é importante que se adote como prática a cobrança da entrega da
documentação que reflita exatamente o que foi executado na obra, o comumente chamado “As Built”.
Esse conjunto de documentos deve contemplar com exatidão, por meio de plantas, fluxogramas e
memoriais, todo o serviço executado e insumos utilizados. É uma documentação de extrema
importância para manutenção e futuras expansões.
Como sempre, dúvidas e comentários são sempre bem vindos. Deixe uma mensagem abaixo ou entre
em contato: contato@togawaengenharia.com.br.
Em quanto se precifica o As Built? Estou avaliando entrar numa licitação onde o trabalho é exclusivamente
o as Built de uma obra que será construida. O seja: já existe um projeto (básico) e o meu trabalho seria
fazer o levantamento do que foi construido, com as eventuais alteraçōes. Isto inclui todas as instalaçōes.
Responder
Nesse seu valor por dia já considera os custos do seu trabalho (mão de obra), custos diretos (ex. licença
de software) e custos indiretos (aluguel, telefone, etc) diluídos com os outros serviços do mês.
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