Modelo

In
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1. Em "Suporte", complemente as informações com os nomes dos

responsáveis e setores da sua empresa
2. Nas abas Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, liste os itens
correspondetes e indique níveis de importância, intensidade, urgência e
tendência, de acordo com sua análise
3. Em "Matriz Swot" visualize a matriz que consolida os 05 principais itens
categoria
4. Preenchidas as informações anteriores, você terá em "Plano de ação" a
de itens dos fatores internos e externo. Nesta aba, recomendamos que
sempre mantenha a pontuação ordenada de forma decrescente. Em segu
escreva a ação que você deseja tomar para explorar aquele item, indique
responsáveis e datas para a atividade

Obs: Não se preocupe com células bloqueadas, elas são automáticas e se

preenchidas conforme você for utilizando a planilha!
 Modelo de Análise SWOT
Instruções de Uso

om os nomes dos
Quer uma ferramenta completa e sem
Ameaças, liste os itens
intensidade, urgência e

lida os 05 principais itens por

Conheça nossos outros conteúdos e otimize aind
erá em "Plano de ação" a lista
a, recomendamos que
ma decrescente. Em seguida, CHECKLIST VEICULAR Modelos
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para a revisã
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orar aquele item, indique seus

elas são automáticas e serão

ilha!
pleta e sem limitações? Conheça o sistema da Cobli e faça um teste

os e otimize ainda mais sua gestão!

GESTÃO DE MANUTENÇÃO Faça sua frota rodar por mais tempo e reduza custos
 Suporte
Importância Intensidade Urgência Tendencia

5. Totalmente importante 5 5. Muito forte 5 5. Pra ontem 5 5. Melhora muito

4. Muito importante 4 4. Forte 4 4. Muito urgente 4 4. Melhora

3. Importante 3 3. Moderada 3 3. Urgente 3 3. Mantém

2. Pouco importante 2 2. Fraca 2 2. Pouco urgente 2 2. Piora

1. Sem imporância 1 1. Muito fraca 1 1. Sem urgência 1 1. Piora muito

Selecione 0 Selecione 0 Selecione 0 Selecione

e
Áreas da empresa Responsáveis Situação

5 Recursos Humanos Colaborador 1 Não iniciado

4 Finanças Colaborador 2 Em andamento

3 Tecnologia Concluído

2 Marketing

1 Comercial

0
 Forças

As forças de uma empresa são os quesitos que a fazem se destacar perante a c

É aqui que você deve se perguntar: quais os pontos fortes do meu negóc

# Item

1 A marca é reconhecida no mercado

2 O portfólio de produtos é variado
3 O custo é baixo e isso ajuda a aumentar lucro
4 A equipe é competente e entrosada
5
6
7
8
9
10
 Forças

esitos que a fazem se destacar perante a concorrência.

untar: quais os pontos fortes do meu negócio?

Importância Intensidade Tendência

3. Importante 5. Muito forte 3. Mantém

3. Importante 3. Moderada 2. Piora
2. Pouco importante 1. Muito fraca 1. Piora muito
1. Sem imporância 4. Forte 2. Piora
Pontuação

45
18
2
8
0
0
0
0
0
0
 Fraquezas

O que há de interno na empresa que atrapalha o seu crescimento? Estes são os pontos fracos que precisam ser am
Se pergunte: onde você está pecando?

# Item Importância Intensidade

1 A infraestrutura é inadequada às 4. Muito importante 5. Muito forte

2 A base de leads é pequena 5. Totalmente importante 3. Moderada
3 Empresa não possui recursos fina 2. Pouco importante 2. Fraca
4 Alto turnover de funcionários 1. Sem imporância 4. Forte
5
6
7
8
9
10
s que precisam ser amenizados.

Tendência Pontuação

4. Melhora 80
3. Mantém 45
4. Melhora 16
5. Melhora muito 20
0
0
0
0
0
0
 Oportunidades

Trata-se de um cenário que dá uma vantagem competitiva à empresa.

Então é hora de pensar em quais são possíveis implementar num futuro próximo.

# Item Importância

1 Possibilidade de parcerias estratégicas 4. Muito importante

2 Economia local crescendo 5. Totalmente importante
3 Há expectativa de redução de impostos 5. Totalmente importante
4 Existem poucos concorrentes no mercado 1. Sem imporância
5
6
7
8
9
10
es

petitiva à empresa.
tar num futuro próximo.

Urgência Tendência Pontuação

1. Sem urgência 5. Melhora muito 20

5. Pra ontem 1. Piora muito 25
4. Muito urgente 1. Piora muito 20
1. Sem urgência 2. Piora 2
0
0
0
0
0
0
 Ameaças

É tudo que diz respeito ao ambiente desfavorável para a empre

Cabe à gestão não temer as ameaças, prevê-las ao máximo e contorná-las da m

# Item Importância

1 Novo concorrente adquiriu forte investimento 4. Muito importante

2 Escassez de novos clientes no mercado 4. Muito importante
3 Não há novas linhas de produtos 3. Importante
4 Número limitado de recursos para produção 3. Importante
5
6
7
8
9
10
ças

vorável para a empresa.

e contorná-las da melhor forma possível.

Urgência Tendência Pontuação

3. Urgente 4. Melhora 48
5. Pra ontem 1. Piora muito 20
3. Urgente 3. Mantém 27
1. Sem urgência 4. Melhora 12
0
0
0
0
0
0
 Matriz SWOT

Fatores internos
As 05 principais forças As 05 principa
1 #NAME? #NAME? 1
2 #NAME? #NAME? 2
3 #NAME? #NAME? 3
4 #NAME? #NAME? 4
5 #NAME? #NAME? 5

Fatores externos
As 05 principais oportunidades As 05 principa
1 #NAME? #NAME? 1
2 #NAME? #NAME? 2
3 #NAME? #NAME? 3
4 #NAME? #NAME? 4
5 #NAME? #NAME? 5
OT

s
As 05 principais fraquezas
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?

s
As 05 principais ameaças
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
.
 Plano de ação

Mapear antecipadamente as oportunidades de investimento da concorrência

Abrir frente de negócio para licenciar a marca

Desenvolver estratégias para up-sell

Analisar retorno de produtos para enxugar portfólio

 Plano de ação

Fator Item Pontuação

Fraquezas A infraestrutura é inadequada às necessidades 80

Ameaças Novo concorrente adquiriu forte investimento 48

Forças A marca é reconhecida no mercado 45

Fraquezas A base de leads é pequena 45

Ameaças Não há novas linhas de produtos 27

Oportunidades Economia local crescendo 25

Oportunidades Possibilidade de parcerias estratégicas 20

Oportunidades Há expectativa de redução de impostos 20

Fraquezas Alto turnover de funcionários 20

Ameaças Escassez de novos clientes no mercado 20

Forças O portfólio de produtos é variado 18

Fraquezas Empresa não possui recursos financeiros 16

Ameaças Número limitado de recursos para produção 12

Forças A equipe é competente e entrosada 8

Forças O custo é baixo e isso ajuda a aumentar lucro 2

Oportunidades Existem poucos concorrentes no mercado 2

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Responsável Área Data início Data fim Situação

Não iniciado

Colaborador 2 Finanças 3/10/2022 4/20/2022 Concluído

Colaborador 1 Marketing 5/25/2022 12/15/2022 Em andamento

Colaborador 2 Finanças