Conceitos da Análise SWO

A Matriz SWOT avalia a empresa olhando para suas forças e fraquezas e tamb
fatores internos e externos da organização. Este mapeamento pode ser utilizado
Estratégico da empresa e também no dia a dia para entender desafios e opo
operação.

Fatores Internos Pontos internos da empresa que a diferenciam dos concorrentes e estão
sobre o locus de controle (podemos atuar na melhoria) da empresa.
(Forças e Fraquezas)

Mapeado todos os pontos internos e externos, realizamos uma análise de corelação

Fatores Positivos
Fatores Internos

Neste quad
Neste quadrante devemos elencar todas as forças, as vantagens
desvantagen
internas da empresa em relação a seus concorrentes. Perguntas que
concorrent
podem ajudar:
organização
- Quais nossas melhores atividades e processos?
- Quais nossos melhores produtos?
- Nos
- Quais nossos melhores recursos?
- No
- Qual nossa maior vantagem competitiva?
-
 São as forças externas que influenciam positivamente o negócio, os Neste quadran

Fatores externos
aspectos com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da de comprom
empresa. Por serem externos, não temos como influenciar estes ameaças d
aspectos, mas é importante conhecer cada um deles para que sua podem preju
empresa possa se preparar para aproveitar estas oportunidades. empresa, ma
Perguntas que podem ajudar:

- Alguma política pública de ampliação de crédito que possa - Alguma

alavancar as vendas?
- Alguma redução temporária de impostos que possa nos beneficiar? - A variação
- Algum evento esportivo ou cultural na região que possamos
aproveitar? - Algum gra
álise SWOT
fraquezas e também levando em consideração os
pode ser utilizado como apoio para o Planejamento
der desafios e oportunidades de alavancagem na

Fatores Externos Pontos de fora da empresa (ambiente/mercado/sociedade) que impactam a

empresa
(Ameças e Oportunidades)

álise de corelação entre eles, conforme abaixo:

Fatores Negativos

Neste quadrante precisamos levantar quais as principais

desvantagens internas da empresa em relação às empresas
concorrentes. É preciso saber quais são as fraquezas da
organização que prejudicam de alguma forma o negócio.
Perguntas que podem ajudar:

- Nosso pessoal está devidamente capacitado?

- Nossas matérias-primas são de qualidade?
- Nossos processos são confiáveis?
- Conhecemos nossa concorrência?
Neste quadrante temos os aspectos negativos e com potencial
de comprometer a vantagem competitiva da empresa. As
ameaças devem ser tratadas com bastante cautela, pois
podem prejudicar não apenas o planejamento estratégico da
empresa, mas também os resultados. Perguntas que podem
ajudar:

- Alguma nova politica de tributação pode afetar nossa

Margem de Contribuição?
- A variação cambial pode tornar inviável a importação de
matérias-primas?
- Algum grande concorrente entrando em nosso mercado?
1. Liste na coluna 1 cada um dos fatores estratégicos desenvolvidos em suas tabelas ‐resumo dos fatores internos FORÇAS;

2. Defina na coluna 2 o peso de cada fator 1,0 (mais importante) a 0,0 (não importante), baseando ‐se no provável impacto dessa característica sobre a posição estratégica d

3. Classifique cada fator, de 5 (excelente) a 1 (fraco), na coluna 3, baseando ‐se na resposta da empresa a esse fator;

4. Multiplique o peso de cada fator por sua respectiva classificação para obter a pontuação ponderada de cada fator e colocar o resultado na coluna 4;

5. Na coluna 5 (comentários) expor as razões do uso de cada fator;

6. Acrescente a pontuação ponderada para obter a pontuação total da empresa na coluna 4, isso mostrará como a empresa está lidando com os fatores estratégicos.

Coluna 1 Coluna 2 Coluna 3 Coluna 4

FORÇAS de 0 a 1 de 1 a 5 Resultado
Equipe qualificada 0.8 4 3.20
Localização 0.5 3 1.50
Serviços oferecidos na cidade 0.3 2 0.60
Serviço prestado 0.9 4 2.00
 2.5

TOTAL 7.30

Alunas: Adriélly Amorim

Priscila Granhen
s FORÇAS;

el impacto dessa característica sobre a posição estratégica da empresa. Os pesos totais devem somar 1,00;

tor;

ator e colocar o resultado na coluna 4;

a empresa está lidando com os fatores estratégicos.

Coluna 5
Descrição razões para cada fator
estou em processo de qualificação constante, fazendo pós-graduação e cursos de capacitação para melhoras do serviço

Não tenho espaço físico próprio para atendimento, mas, está em planejamento.

O serviço e novo na cidade

Buscamos sempre oferecer um serviço de qualidade, porém necessita de melhoras

 Como montar a análise SWOT

1. Liste na coluna 1 cada um dos fatores estratégicos desenvolvidos em suas tabelas‐resumo do

2. Defina na coluna 2 o peso de cada fator 1,0 (mais importante) a 0,0 (não importante), baseando‐se no provável impacto dessa característica

3. Classifique cada fator, de 5 (excelente) a 1 (fraco), na coluna 3, baseando‐se na resposta

4. Multiplique o peso de cada fator por sua respectiva classificação para obter a pontuação ponderada de cad

5. Na coluna 5 (comentários) expor as razões do uso de cada fator;

6. Acrescente a pontuação ponderada para obter a pontuação total da empresa na coluna 4, isso mostrará como a em

Coluna 1 Coluna 2 Coluna 3 Coluna 4

FRAQUEZAS de 0 a 1 de 1 a 5 Resultado

Tecnologia recém lançada 0.8 3 2.40

Parceria com outras clínicas ou plano de saúde 0.9 5 4.50
 1.7

TOTAL 6.90
omo montar a análise SWOT

estratégicos desenvolvidos em suas tabelas‐resumo dos fatores internos FORÇAS;

, baseando‐se no provável impacto dessa característica sobre a posição estratégica da empresa. Os pesos totais devem somar 1,00;

lente) a 1 (fraco), na coluna 3, baseando‐se na resposta da empresa a esse fator;

a classificação para obter a pontuação ponderada de cada fator e colocar o resultado na coluna 4;

a 5 (comentários) expor as razões do uso de cada fator;

o total da empresa na coluna 4, isso mostrará como a empresa está lidando com os fatores estratégicos.

Coluna 5
Descrição razões para cada fator

A empresa ainda está em processo de planejamento do espaço físico, e ainda não dispõe de muitas tecnologias

A clínica foi criada recentemente e está em processo de ganho de espaço no mercado

 Como montar a análise SWOT

1. Liste na coluna 1 cada um dos fatores estratégicos desenvolvidos em suas tabelas‐resumo d

2. Defina na coluna 2 o peso de cada fator 1,0 (mais importante) a 0,0 (não importante), baseando‐se no provável impacto dessa característic

3. Classifique cada fator, de 5 (excelente) a 1 (fraco), na coluna 3, baseando‐se na respost

4. Multiplique o peso de cada fator por sua respectiva classificação para obter a pontuação ponderada de ca

5. Na coluna 5 (comentários) expor as razões do uso de cada fato

6. Acrescente a pontuação ponderada para obter a pontuação total da empresa na coluna 4, isso mostrará como a

Coluna 1 Coluna 2 Coluna 3 Coluna 4

AMEAÇAS de 0 a 1 de 1 a 5 Resultado
Ganhar espaço no mercado 1 3 3.00
Conseguir clientes o suficiente para
1 3 3.00
manter a empresa
 2

TOTAL 6.00
Como montar a análise SWOT

es estratégicos desenvolvidos em suas tabelas‐resumo dos fatores internos FORÇAS;

e), baseando‐se no provável impacto dessa característica sobre a posição estratégica da empresa. Os pesos totais devem somar 1,00;

elente) a 1 (fraco), na coluna 3, baseando‐se na resposta da empresa a esse fator;

va classificação para obter a pontuação ponderada de cada fator e colocar o resultado na coluna 4;

na 5 (comentários) expor as razões do uso de cada fator;

ão total da empresa na coluna 4, isso mostrará como a empresa está lidando com os fatores estratégicos.

Coluna 5
Descrição razões para cada fator
A clínica precisa ser reconhecida na cidade, por ser um serviço novo.
A clínica e serviço que preciso de um retorno financeiro mensal para manter seus serviços financeiros, por preciso de
um quantitativo de pacientes, e a clínica como recém constituída dispõe de poucos pacientes
 Como montar a análise SWOT
Hoje vou apresentar um modelo diferente do tradicional. Ele é desenvolvido da se

1. Liste na coluna 1 cada um dos fatores estratégicos desenvolvidos em suas tabelas‐resumo do

2. Defina na coluna 2 o peso de cada fator 1,0 (mais importante) a 0,0 (não importante), baseando‐se no provável impacto dessa característica

3. Classifique cada fator, de 5 (excelente) a 1 (fraco), na coluna 3, baseando‐se na resposta

4. Multiplique o peso de cada fator por sua respectiva classificação para obter a pontuação ponderada de cad

5. Na coluna 5 (comentários) expor as razões do uso de cada fator;

6. Acrescente a pontuação ponderada para obter a pontuação total da empresa na coluna 4, isso mostrará como a em

Coluna 1 Coluna 2 Coluna 3 Coluna 4

OPORTUNIDADES de 0 a 1 de 1 a 4 Resultado
A clínica será o primeiro serviço da área na
cidade 0.9 4 3.60
Aumentar o quantitativo de pacientes 0.8 4 3.20
geração de renda 0.7 4 2.80
 2.4

TOTAL 9.60
omo montar a análise SWOT
odelo diferente do tradicional. Ele é desenvolvido da seguinte forma:

estratégicos desenvolvidos em suas tabelas‐resumo dos fatores internos FORÇAS;

, baseando‐se no provável impacto dessa característica sobre a posição estratégica da empresa. Os pesos totais devem somar 1,00;

lente) a 1 (fraco), na coluna 3, baseando‐se na resposta da empresa a esse fator;

a classificação para obter a pontuação ponderada de cada fator e colocar o resultado na coluna 4;

a 5 (comentários) expor as razões do uso de cada fator;

o total da empresa na coluna 4, isso mostrará como a empresa está lidando com os fatores estratégicos.

Coluna 5
Descrição razões para cada fator
Por ser a primeira clínica da cidade tem um mercado amplo para ser explorado

O lada positivo de ser um serviço novo na cidade e a oportunidade de atender a população que necessita do serviços e precisa se deslocar para outras
cidades em busca do mesmo
empresa vai abrir oportunidades para os profissionais locais
 Peso Classificação final da situação da
empresa
0 1 Ruim
0.99999 2 Abaixo da média
1.99999 3 Média
2.99999 4 Muito boa
4.99999 5 Excelente

Força + Oportunidade Fraqueza + Ameaças Resultado

16.90 12.90 4.00 Muito boa

Esta situação representa que as forças das empresas estão bem superiores as suas
fraquezas e caso aproveite suas opportunidades pode se transformar em uma empresa de
excelência, ajustando poucas fraquezas existentes.
Peso Classificação final da situação
da empresa
1 Ruim
2 Abaixo da média
3 Média
4 Muito boa
5 Excelente
Análise
Esta situação representa que a sua empresa possue muitas fraquezas a serem ajustadas e amaeaças importantes que reduzem a capacidade de evolução e efeito de suas
Esta situação representa que a sua empresa possue fraquezas e ameaças que relevantes e impeditivas ao crescimento do negócios e ainda influenciam no risco de contin
Esta situação representa a maioria das empresas brasileiras, mas demonstra que as suas fraquezas e ameaças ainda são fatores impedidtivos ao seu crecimento, portanto
Esta situação representa que as forças das empresas estão bem superiores as suas fraquezas e caso aproveite suas opportunidades pode se transformar em uma empres
Esta situação representa que a empresa possuem muitas forças, aproveita bem as oportunidades, suas fraquezas estão mitigadas a as ameaças não representam riscos a
lução e efeito de suas estratégias. Neste cenário importante procurar ajuda.
am no risco de continuidade
crecimento, portanto a melhoria das fraquezas pode elevar a condição de sua empresa para Muito Boa. Atenção as suas fraquezas.
rmar em uma empresa de excelência, ajustando poucas fraquezas existentes.
representam riscos ao negócio.