Analise SWOT

Garantia vs Impar
 INDICE
• O que e analise swot
• Como fazer uma analise swot
• Historia da garantia
• Visao missão e valores
• Historia da impar
• Visao missão e valores
• Impar vs garantia
ANALISE SWOT

• SWOT é a sigla em ingles para Forças (Strengths), Fraquezas

(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças
(Threats). É uma ferramenta de gestão que serve para
fazer o planeamento estratégico de empresas e novos
projetos.
• A análise SWOT foi criada por Albert Humphrey (pelo
menos é creditada a ele), provavelmente foi criada na
década de 60, na Universidade de Stanford (EUA), por
meio de um estudo, encabeçado por Albert, das 500
maiores corporações norte-americanas da época.
consiste basicamente na analise de uma matriz de 2 eixos em que se analisam as
forças fraquezas oportunidades e ameaças da respetiva organização . Antes de mais
e necessário fazer distinção entre ambiente interno e ambiente externo.
Ambiente interno Trata-se daquele sobre o qual os gestores da empresa têm
controle.
Por exemplo: funcionários qualificados. Ora, se a empresa não tem funcionários qualificados, a
direção pode se esforçar por meio de treinamentos e capacitação para mudar esse quadro.

• Está relacionada às vantagens que sua empresa possui em relação aos

concorrentes. São as aptidões mais fortes de sua empresa
 • forças
• As forças também podem ser elementos internos que trazem benefícios para o seu
negócio. Uma outra maneira de pensar sobre isso é imaginar os elementos que estão sobre
o seu controle, ou seja, você consegue decidir se mantém ou não.

• A união de sua equipe;

• Uma certa quantidade de ativos (imóveis, equipamentos modernos, etc.);
• Localização privilegiada;
• Relacionamentos estratégicos;
• Modelo de cobrança
 • fraquezas
As fraquezas são as aptidões que interferem ou prejudicam de algum modo o andamento do negócio. É muito importante
haver sinceridade nesta etapa da análise. Pode-se encontrar as fraquezas para sua Análise SWOT utilizando os seguintes
exemplos de perguntas:

• A mão de obra é capacitada?

• Existem lacunas de treinamento?

• Por que a concorrência foi escolhida?

• Por quê meu engajamento não funciona?

• As fraquezas encontradas precisam ser examinadas e observadas de forma isolada, para que assim, seja possível nulificar
os problemas que ocasionam.

• Se não for possível corrigir as fraquezas a curto prazo, o ideal é que sejam estudados métodos para minimizar seus efeitos
ou tentar contorná-los de modo que se tornem forças relevantes para o negócio.
• Outros exemplos de fraquezas a serem analisadas:

• Produto altamente perecível;

• Matéria prima escassa;
• Equipe desmotivada;
• Tecnologia ultrapassada;
• Processo de entrega deficitário.
• Confira este checklist baseado no livro de Kotler, 2000. Ele mostra pontos fortes e
fracos com exemplos do que descobrir sobre eles em seu negócio
 GARANTIA
HISTORIA
desde a epoca colonial houve pequenas representaçoes de seguradoras portuguesas em cabo verde ate maio de 1978 em que essa atividade
passou a ser exclusiva do estado.

EM 1991 Foi criado o Instituto de Seguros de Cabo Verde, tendo por funções o
controlo e a supervisão do mercado segurador.
O Instituto de Previdência Social é transformado em sociedade de capitais publico
passando a denominar-se GARANTIA Companhia de Seguros de Cabo verde,
SARL, que em 1992 foi transformada em sociedade anónima.
2011 – A 30 de Junho de 2011 a Companhia procedeu ao aumento do seu Capital
Social de 200.000.000 para 400.000.000 Escudos Cabo-verdianos (CVE). O referido
aumento de capital foi realizado, por incorporação de reservas livres.
2012 – A Companhia obtém a certificação nos termos da norma Internacional NP
EN ISO 9001:2008 Gestão Orientada para a Qualidade e para a melhoria contínua
do serviço que presta aos clientes. ISO designa um grupo de normas técnicas que estabelecem
um modelo de gestão da qualidade para organizações em geral, qualquer que seja o seu tipo ou
dimensão.
• Esta família de normas estabelece requisitos que auxiliam a melhoria dos
processos internos, a maior capacitação dos colaboradores, o monitoramento do
ambiente de trabalho, a verificação da satisfação dos clientes, colaboradores e
fornecedores, num processo contínuo de melhoria do Sistema de Gestão da
Qualidade

• 2014 – A 30 de Abril de 2014 a Fidelidade, Companhia de Seguros S.A., adquire

55,8945% do Capital Social da GARANTIA, em Dezembro do mesmo ano os
trabalhadores da Companhia adquirem acções do Estado de Cabo Verde,
tornando-se também accionistas.
• Neste ano, também, a Companhia é distinguida pela Global Banking & Finance
Review como “A Melhor Seguradora em Cabo Verde".
• Estrutura Accionista Actual: 
• Apesar das alterações significativas nas demonstrações financeiras em
consequência
• da plena adoção das normas das IFRS e das IAS, com especial enfoque na
reservas de
• reavaliação, o Capital próprio da Companhia cresceu 13,5% passando a valer
• 1.821.162 contos.
• começou em 1991 a um Grupo de investidores nacionais, liderados pelo
empresário Augusto Vasconcelos Lopes

• Acreditando que deviam ser os pioneiros, os investidores obtiveram o suporte da

IMPÉRIO, na altura a maior seguradora portuguesa, para ser o parceiro
estratégico e sócia-fundadora da IMPAR.
• Assim, a 22 de janeiro de 1992, a IMPAR deu início às suas atividades. formando
um bloco sólido permitindo assim o sucesso da iniciativa privada no mercado
financeiro cabo-verdiano.
• OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Liderar o mercado segurador nacional;
• Posicionar-se como um dos key players do panorama financeiro cabo-verdiano;
• Estar na vanguarda das evoluções tecnológicas e propiciar aos cabo-verdianos a
excelência de serviço.
• Sociedade Comercial Vasconcelos Lopes, Lda 20,00% do capital
• ING - Investimentos e Gestão, Lda 20,00% do capital

Labesfal Farma, Lda 20,00% do capital

OLIGEST - Investimentos, SA 10,62% do capital
Restantes Acionistas Caboverdianos 29,38% do capital 
 
• OLIGEST - Investimentos, SA
• 10,62% do capital

Restantes Acionistas Caboverdianos

• 29,38% do capital
•  • Fidelidade Companhia de Seguros S.A. 55,895%
• • Banco Comercial do Atlântico 25,000%
• • Instituto Nacional de Previdência Social 12, 190%
• • Correios de Cabo Verde 4,500%
• • Trabalhadores da Garantia: 2,416%
•  
GARANTIA VS IMPAR
• GARANTIA IMPAR
• TOTAL DO ATIVO 2 904 326 3 447 276
• TOTAL DO CAPITAL PROPRIO 1 166 886 1 604 593
• RENDIMENTOS 60 582 33 130 351
• IMPOSTO PAGO 41 739 64 714
• RESULTADO LIQUIDO 121 943 189 069