ANÁLISE SWOT DA FÁBRICA DE

COLCHÕES EUROSONO DE BACABAL

 COMPONENTES

• Antonia Ferreira de Sousa

• Antônio Sérgio da Silva Lira
• Gleicyane do Nascimento Silva
• Laiz Salazar Vasconcelos Baima
• Luciano Ferreira Araújo
• Stênio Ítalo Carvalho Lima
• SWOT é uma técnica de análise
de ambiente interno e externo,
utilizada no processo de
planejamento estratégico do
posicionamento da organização e
de sua capacidade de
competição.
• A sigla SWOT é uma abreviação das palavras (Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats) significando que serão
considerados na análise pontos Fortes, pontos Fracos,
Oportunidades e Ameaças. No Brasil podemos chamar esta
ferramenta estratégica de FOFA (Fortes, Oportunidades,
Fracos, Ameaças).
• “para formular uma estratégia ou traçar um
planejamento, os gestores devem analisar as principais
intenções de seu ambiente externo e julgar o seu
próprio ambiente interno, com isso torna-se possível
identificar um conjunto de medidas estratégicas que a
organização pode explorar. Tal avaliação é nomeada
como análise SWOT” (SOBRAL, 2008)”.
 VISITA TÉCNICA
• Partindo dessa perspectiva,
podemos considerar uma
análise SWOT da fábrica de
colchões de Bacabal
Eurosono, a qual fizemos uma
visita técnica no dia 13 de
junho de 2019.
 MISSÃO VISÃO
• A Euroflex Ind. de Colchões • Sua visão está definida em
Ltda. tem como missão, desenvolver as empresas do grupo
encantar as pessoas, ajudando- e solidificar os negócios com vigor,
as a melhorar continuamente a para proporcionar a expansão em
sua qualidade de vida, novos mercados, sendo
oferecendo produtos e serviços reconhecida como referencial de
de qualidade com um atendimento e serviços.
atendimento diferenciado.
• A empresa tem como política de qualidade prover
produtos e serviços dentro do prazo estabelecido, de
alta qualidade, buscando aumentar os níveis de
satisfação de seus clientes. Ela se compromete a estar
melhorando continuamente seus serviços através do
controle de processo, da capacitação dos seus
colaboradores, do compromisso da direção. Vejamos
então uma análise SWOT da empresa:
 FORÇAS
• Marca: as fábricas de colchões Eurosono já fez de sua marca uma
referencia no mercado nesse seguimento, aprimorando tendências.
• Qualidade de seus produtos: a Eurosono hoje produz quase 100% do seu
material usado na confecção de seus produtos fazendo um grande
diferencial no mercado e proporcionando concorrência com o melhor
preço.
• Líder no mercado: a empresa se destaca por ser a única de Bacabal e
região a ter a disposição uma fábrica e dessa forma liderando o comércio .
FRAQUEZAS
• Visão arcaica administrativa: a fábrica ainda segue padrões
administrativos ultrapassados, deixando de inovar em tecnologias pelo
custo elevado, mas que poderia oferecer mais lucro.
• Os riscos ambientais: o funcionamento da fábrica oferece muitos riscos
aos seus colaboradores. Os riscos físico, químico, ergonômico e de
acidentes foram identificados e pode agravam a integridade física e
psicológica dos trabalhadores bem como acarretar gastos para a
fábrica, que terá que custear em caso de acidente.
OPORTUNIDADES
• Mercado externo: é uma oportunidade que a Eurosono
tem de ampliar o seu comercio e aumentar a sua
receita, visto que a fábrica já trabalha enviando o
produto para várias cidades do maranhão.
AMEAÇAS
• Crise econômica: uns dos efeitos da crise é a retração do comércio,
embora a Eurosono tenha uma base econômica sólida, mas as quedas
nas vendas atingem em cheio a saúde financeira de sua organização.
• Aumento da concorrência: sendo a concorrência uma das regras do
mercado o seu aumento apresenta uma ameaça para as empresas, as
organizações para sobreviver nesse ambiente competitivo tende a criar,
em muitos casos algum tipo de restrição para a entrada de novos
concorrentes no mercado.
 APLICAÇÃO
• A aplicação da análise SWOT num processo de planejamento
pode representar um impulso para a mudança cultural da
organização. Desse modo pode ser feita tanto em grandes
empresas como pequenas. Também deve ser feita
periodicamente, ou seja, após sua primeira realização e
execução do planejamento inicial, ela deve ser feita
novamente, para que se possa analisar as novas forças,
oportunidades, fraquezas e ameaças de novo período.
• Portanto, uma análise é uma ótima ferramenta que pode ampliar
o conhecimento sobre sua empresa e tudo que gira em torno
dela, para assim, entender como melhorar e quais investimentos
no crescimento podem ser feitos.
REFERÊNCIAS

• SOBRAL, Filipe. Administração: teoria e prática no contexto

brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.
“Se você falha em planejar, está planejando falhar”.
Benjamin Franklin