MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem

CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL

Acadêmico (Nome): JEFERSON SIQUEIRA DUARTE R.A.: 221376395

Curso: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM AGRONEGÓCIO

Disciplina: CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL

Valor da atividade: 4,00 Prazo: 09/12/2022 23:59

Instruções para Realização da Atividade

1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de
ambos poderá ser zerado;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie
e envie em forma de anexo no espaço abaixo do questionamento do Mapa; Após
enviar, clique em "Finalizar Questionário" para concluir o envio. Após finalizar, gere o
comprovante para garantir que enviou o arquivo. Não é possível alterar o arquivo
após enviar.
5. Formatação exigida para esta atividade: Fonte Arial ou Times New Roman tamanho
12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado; O ideal é que o trabalho tenha
por volta 2 páginas de conteúdo escritas por você (Não tem problema se ficar maior
que isso). O arquivo enviado deve estar na extensão “.doc” (Arquivo de Word) ou
“.pdf”
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa faça as referências e citações;
(IMPORTANTE: A maior parte do trabalho deve ser escrita com suas próprias
palavras) (DICA: Leia/estude em torno de 5 materiais diferentes [livros, revistas,
vídeos, artigos, etc...] para se aprofundar no tema, depois monte a resposta com
suas próprias palavras).
 7. No ambiente virtual da disciplina você encontrará orientações importantes para
elaboração desta atividade. Confira! Verifique no seu calendário da disciplina o
prazo final para postar o arquivo de resposta. O prazo não será prorrogado, assim
deve ser seguido rigorosamente. (Fique atento ao Horário de Brasília)
8. Critérios de avaliação: Utilização deste modelo padrão; Atendimento ao Tema;
Constituição dos argumentos e organização das Ideias.
9. Lembre-se que este é um trabalho de um curso de Ensino Superior, muito
importante para o seu desenvolvimento profissional, então busque realizar um
trabalho de ótima qualidade. Quanto mais informações na sua resposta, mais
completa estará sua atividade.

... (Leia a contextualização e outras orientações no ambiente da Atividade no Studeo) A

metodologia mais utilizada na concepção desta análise é conhecida como Análise SWOT ou,
em português, Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças). Após aplicar a
Análise SWOT ou FOFA, a organização tem parâmetros para iniciar seu planejamento
estratégico que, conforme Oliveira (2012), considera como os principais pontos a constarem no
plano: desenvolver a Visão, Missão e Valores organizacionais; definir Objetivos e Metas para a
empresa; estabelecer estratégias de modo a otimizar os Pontos Fortes, aproveitar as
Oportunidades, desenvolver os Pontos Fracos, tornando-os Fortes, e eliminar as Ameaças.

Tudo isso será posto em um documento, o planejamento estratégico, de modo a direcionar os

rumos da organização.

Desta forma, para realizar sua atividade Mapa, responda os itens a seguir:

Na realização desta atividade, você deve buscar em sua cidade ou região uma empresa do
segmento do agronegócio (revenda, cerealistas, cooperativa, agroindústria, etc).

A) Descreva as características da empresa escolhida (Nome, ramo de

atuação, cidade de onde é, características e outras informações sobre a
empresa que podem ser úteis).

A empresa escolhida é a Copasul criada com o propósito de promover

melhores condições de produção, beneficiamento e comercialização do algodão
em pluma, buscando preços mais justos através da comercialização direta com
indústrias de fiação, fortalecendo assim os cotonicultores da região.
A Copasul foi criada em 16 de dezembro de 1978 na cidade de Naviraí MS
por vinte e sete cotonicultores, em sua maioria integrantes dos grupos Kamitani e
Suekane. Hoje a cooperativa é composta por mais de 1930 cooperados.
A cooperativa atende produtores de soja, milho, trigo, sorgo, girassol, aveia,
mandioca e algodão da região sul do Mato Grosso do Sul, comercializamos todos
os cereais in natura, algodão em pluma, fios de algodão e fornecemos insumos
agrícolas para plantio e manejo das lavouras, bem como todo suporte técnico de
orientação ao produtor associado. Além disso contamos com as indústrias de fios
de algodão e fecularia, TRR e usina fotovoltaica.
A Copasul tem como slogan A força do cooperativismo desta terra. Orgulho
do que fez, amor pelo que faz....

Imagem 01 – Logotipo Copasul

Fonte: Site Institucional Copasul.

No Mato Grosso do Sul, com uma receita líquida de R$ 1,2 bi a Copasul é a

segunda maior empresa se considerado o ranking de todos os setores.

Imagem 02 – Matriz da Copasul em Naviraí MS

Fonte: Site Institucional Copasul.

B) Apresente a missão, visão e valores da empresa escolhida.

MISSÃO:

- O fortalecimento e crescimento dos associados, assegurando condições de

viabilidade de sua atividade agropecuária;
- A satisfação dos seus clientes e colaboradores;
- Contribuir para o desenvolvimento socioeconômico e tecnológico da região.

VISÃO:

- A Copasul deverá crescer de forma competitiva, com vigor e tecnologicamente

atualizada, transmitir credibilidade nas ações ser referência na qualidade dos
produtos e serviços.

VALORES:

- Praticamos a honestidade como uma norma rígida nas nossas relações internas
e externas;
- Valorizamos o profissional comprometido que internamente construiu uma
carreira através do seu desempenho;
- Buscamos e incentivamos a qualidade dos nossos produtos e serviços, para
garantir credibilidade junto aos associados, clientes e colaboradores;
- Agimos com humildade e presteza.

C) Realize a análise SWOT da organização com no mínimo 03 itens para cada

parâmetro.

Análise SWOT – Copasul Cooperativa Agrícola Sul Matogrossense

Forças:
- A cooperativa organiza a produção, oferecendo insumos e assistência técnica
agropecuária;
- Busca permanentemente a viabilização econômica dos cooperados e da região
agregando valores e estabilizando preços agrícolas via industrialização;
- Disponibilidade de infraestrutura localizada estrategicamente, durante o ano
inteiro;
- Transferência de conhecimento e tecnologia, assessoria comercial e
estabelecimento de parâmetros de mercado.

Fraquezas:
- Ampliação das opções comerciais pela criação e disponibilidade de outras
cooperativas no mesmo ramo;
- Dificuldades dos pequenos cooperados em acompanhar os avanços
 tecnológicos e as rápidas transformações no mercado que tornam mais complexa
a gestão da empresa;
- Obter mão de obra qualificada, para questão de uma empresa, em outro país
com outra cultura em relação ao mercado;
- Poucas ações de Marketing em conjunto.
Oportunidades:
- Alianças Comerciais, com empresas já estabelecidas que possam gerar uma
ligação industrial forte, para compra de equipamentos e outros materiais de uso
dentro da indústria;
- Aumento constante da capilaridade de atuação;
- Crescimento econômico continuo;
- Possibilidade de avanço nas demais regiões do Brasil e exterior.
Ameaças:
- Complexidade para atendimento das exigências legais;
- Êxodo rural e a dificuldade na sucessão e continuidade na atividade pelos
pequenos produtores;
- Ganância arrecadatória para tributar o ato cooperativista;
- Interferência da política na legislação e fiscalização.

D) Descreva a importância/benefícios de se utilizar ferramentas de análise

como a Análise SWOT na administração de empresas.

A análise SWOT é um método utilizado para posicionar ou verificar a melhor

estratégia para uma empresa, de acordo com o seu ramo de atuação.
O método, por ser simples, auxilia no desenvolvimento de análises de
cenários ou de ambiente, seja para a abertura de uma pequena loja, ou uma
gestão de uma multinacional.
A utilidade da ferramenta é ampla, e te permite apresentar as suas forças e
falhas, profissionais também podem se aprimorar conhecendo quais são seus
pontos fortes e fracos e, dessa forma, quais serão suas ameaças e oportunidades
no futuro.
Como já dito antes, o legal de usar esse método, é que você pode adequá-
lo à cenários, por exemplo, caso a empresa esteja passando por um momento de
crise, o ideal é analisar a situação de forma racional, avaliando o cenário geral e o
também o momento no qual ela se encontra. A análise SWOT poderá te dar uma
visão das qualidades da empresa que poderão ajudar a atravessar esse problema.
Pode-se dividir a ferramenta em duas partes: ambiente interno, onde serão
identificados os pontos fortes e os fracos, e a análise do ambiente externo, onde
estão as ameaças e as oportunidades.
Os processos ajudam a reduzir ao máximo a ocorrência de erros na
realização de ações estratégicas da empresa de acordo com a situação atual. Ela
será útil ao possibilitar um estudo aprofundado da real situação em que se
encontra o mercado interno e externo, que podem ameaçar o crescimento da
empresa.
Também permitirá uma análise criteriosa da organização em relação à
concorrência, além de indicar ações a serem tomadas de acordo com a situação e
o mais legal: pode ser aplicado em qualquer companhia, independentemente do
tamanho.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

ANSOFF, H. I.; McDONNELL, E. J. Implantando a administração estratégica.

São Paulo: Atlas, 1993.

BRASIL. Lei das Cooperativas (1971). Lei nº 5.764 de 16.12.1971. LEGISLAÇÃO

FEDERAL. Disponível em:
<http://www.normaslegais.com.br/legislacao/lei5764.htm>. Acesso em 24 de
novembro de 2022.

PORTAL DO COOPERATIVISMO FINANCEIRO, Cooperativismo é alternativa

para a economia brasileira. Disponível em:
<http://cooperativismodecredito.coop.br/2015/02/cooperativismo-e-alternativa-paraa-
economia-brasileira/>. Acesso em 25 de novembro de 2022.

PORTER, Michael E. Competição - On competition: estratégias competitivas

essenciais. Tradução de Afonso Celso da Cunha Serra. 2. ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1999.

_________________. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e

da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986.

_________________.Vantagem competitiva: criando e sustentando um

desempenho superior. 16. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1989.

SEBRAE, Cooperativas-Séries Empreendimentos Coletivos. Disponível em:

<https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/cooperativa-o-que-e-para-
queserve-como-funciona,7e519bda15617410VgnVCM2000003c74010aRCRD>.
Acesso 26 de novembro de 2022.