Acadêmico: Elizangela Alves de Souza R.A.

: 22115466-5
Curso: Biomedicina
Disciplina: Empreendedorismo
Valor da atividade: 3,0
● Prazo para postagem: 23/09/2022

Orientações Gerais:

1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;

2. O aluno deverá, obrigatoriamente, utilizar este formulário para realizar a
atividade;
3. Esta é uma atividade INDIVIDUAL. Caso identificado cópia indevida de
colegas, o trabalho de ambos será zerado.
4. Para realizar esta atividade acesse o ícone “Atividade de Estudos –
MAPA” siga as orientações e atente-se ao que está sendo solicitado.
5. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu
computador, renomeie e envie em forma de anexo.
6. Siga as instruções contidas no formulário, pois as mesmas fazem parte
dos critérios de avaliação desta atividade;
7. Ao mencionar partes de textos, retirados do livro didático, revistas ou da
internet, não se esqueça de fazer as devidas referências, conforme
normas da ABNT. A falta das devidas referências poderá acarretar em
cópia indevida e prejuízo na avaliação da atividade;
8. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo
da disciplina;
9. Respeitar os padrões de formatação, indicados neste formulário padrão,
que fazem parte da nota.
● Fonte: ARIAL ou TIME NEWS ROMAN
● Tamanho: 12
● Alinhamento: JUSTIFICADO.
1. INDIQUE o serviço escolhido (laboratório de análises clínicas ou clínica de
estética);
R: Laboratório de análises clínicas

2. Escolhendo o ponto comercial para empresa:

a. APRESENTE foto(s) (pode ser apenas na fachada) do local escolhido;

b. DESCREVA a estrutura física desse ponto;

Sala para coleta de material (3,6m²);
Área para classificação e distribuição de amostras (3m²);
Laboratório de hematologia, parasitologia, urinálise, imunologia, bacteriologia,
microbiologia, micologia, virologia, bioquímica ou biologia molecular (14m²);
Antecâmara de paramentação exclusiva (2,8m²);
Laboratório de suporte à UTI (8m²);
Além destes locais, o laboratório ainda precisa de alguns ambientes de apoio,
que também tem um tamanho mínimo sugeridos, que são:

Área para registro de pacientes (24m²);

Depósito de material de limpeza (2m²);
Sala de esterilização de material (4m²);
Sanitários para pacientes e acompanhantes, incluindo portadores de
necessidades especiais (10m²);
Sanitários para funcionários (5m²);
Copa (5m²);
Sala da administração (15m²).

c. INDIQUE o endereço completo do ponto comercial escolhido, com link da

localização e a imagem de aplicativos de mapa (Google Maps ou outro aplicativo.
https://www.chavesnamao.com.br/imovel/ponto-comercial-para-alugar-1-sala-
pr-curitiba-capao-raso-RS2250/id-5161104/ Chaves na Mão - Referência:
LO0052
3. IDENTIFIQUE a classe econômica do seu público-alvo e JUSTIFIQUE sua
escolha
A,B,C,D

4. CITE o PIB per capita e a sua posição em relação ao Estado e CALCULE a

renda per capita do Município/Região;
O PIB do Paraná cresceu 3,3% no ano passado, o maior aumento da economia
do Estado desde 2014. O resultado é puxado principalmente pela recuperação
da indústria, principalmente da construção civil e setor automotivo, e dos
serviços. Os dados foram divulgados nesta quinta-feira pelo Instituto Paranaense
de Desenvolvimento Econômico e Social (Ipardes).

O PIB do Paraná, de pouco mais de R$ 579 bilhões, equivaleu a 6,67% do PIB

brasileiro no período. Na indústria o crescimento foi de 8,52% e no setor de
serviços de 2,28%.

5. ELENQUE a(as) atividade(s)/dependência(s) financeira(s) do seu Município/

Região;
Parcialmente, a grande riqueza econômica de Curitiba se deve à população de
mais de três milhões de habitantes, se for considerada a sua região
metropolitana; a urbe se destaca por ter a economia mais forte do sul do país.[2]
Isso conta o trabalho de exportação das novecentas fábricas instaladas no bairro
da Cidade Industrial e das duas importantes indústrias automobilísticas que
estão localizadas na Grande Curitiba, Renault e Volkswagen. Ademais, foi eleita
várias vezes como “A Melhor Cidade Brasileira Para Negócios”, segundo
classificação elaborada pela revista “Exame”, em parceria com a consultoria
Simonsen & Associados.

Em julho de 2001, Curitiba tornou-se a primeira cidade a receber o prêmio “Polo

de Informática” concedido pela revista Info Exame, pelo desempenho de suas
empresas de tecnologia. De acordo com a revista, o conjunto de empresas de
Tecnologia e Informática sediadas em Curitiba apresentou, em 2001, um
faturamento de US$ 1,2 bilhão, representando um crescimento de 21% em
relação ao ano anterior.

Além disso, a capital paranaense concentra a maior porção da estrutura

governamental e de atendimentos públicos do estado e sedia importantes
empresas nas atividades de comércio, serviços e financeiro. Com um parque
industrial de 43 milhões de metros quadrados,[a região metropolitana de Curitiba
atraiu grandes empresas como ExxonMobil, Elma Chips, Sadia, Mondelez,
Siemens, Johnson Controls e HSBC, bem como famosas companhias locais —
O Boticário, Positivo Informática e Vivo, por exemplo. Além de centro comercial
e cultural, a cidade possui um importante e diversificado parque industrial,
incluindo um dos maiores polos automotivos do país e o principal terminal
aeroviário internacional a região Sul, o Aeroporto Afonso Pena.
6. DETERMINE uma inovação tecnológica que você implantaria na sua empresa.
Automação e Gestão Laboratorial
A tecnologia do software LIMS eleva a credibilidade de qualquer laboratório por
focar em mapear e tornar a gestão da informação 100% digital.

7. COMPARE os pontos fortes e pontos fracos de UM concorrente com sua

empresa.
Esses são alguns pontos que podemos analisar na minha clínica para identificar
suas forças e fraquezas:
Localização.
Tempo de mercado.
Variedade de especialidade.
Estacionamento.

8. ELABORE um quadro baseada na análise SWOT para o ponto comercial

escolhido.
Como dito acima, uma matriz SWOT é composta por elementos que compõem
o ambiente interno e externo da empresa, como:

Forças (Strengthts)
Fraquezas (Weaknesses)
Oportunidades (Opportunities)
Ameaças (Threats)
Ambiente interno
No ambiente interno é possível ter o controle de tudo que o envolve, como a
capacidade intelectual, tecnologia utilizada, ações de comunicação e marketing,
cultura organizacional, gestão de projetos entre outros. Dentro do ambiente
interno deve-se analisar as forças e fraquezas. Para entender melhor, considere
que você precisa avaliar critérios como:
A localização;
O tempo de mercado;
A reputação;
Os recursos financeiros;
Os recursos humanos, as competências específicas da equipe;
O marketing/a mídia;
A gestão;
O acesso à matéria-prima;
A capacidade de operação;
Os ativos, como os imóveis, os materiais e os equipamentos (a qualidade da
tecnologia);
O atendimento;
A produção;
A criação;
O relacionamento estratégico com grandes empresas;
O tráfego, o portfólio dos clientes.
Forças
Em forças, são analisados fatores como: o que faz com que os clientes optem
por determinado negócio; qual disponibilidade de recursos imprescindíveis para
a manutenção dos serviços ou produtos; o que diferencia o negócio dos demais,
entre outros.

Fraquezas
Já nas fraquezas, pense em questões internas que podem ser ruins para o
negócio, tais como: altos custos com transporte; maiores gastos com a
manutenção de equipamentos, colaboradores com valor/hora mais caro etc.
Ambiente externo
Aqui, entram questões relacionadas à política, crises econômicas, desastres
ambientais, taxa de juros, concorrência, mudanças na legislação, entre outras.

Nesse caso, é essencial que a empresa esteja atenta a tudo que envolve o
mercado no qual está inserida, a fim de lidar de forma eficaz com quaisquer
acontecimentos. Aqui, as oportunidades e ameaças devem ser observadas e
trabalhadas.

A análise SWOT relacionada ao ambiente externo envolve o microambiente e o

macroambiente. O primeiro envolve as forças que trabalham em seu setor de
atividade e a forma como sua agência se relaciona com elas. De modo geral,
alguns aspectos que podem ser tratados como oportunidades ou ameaças
envolvem:

clientes: o comportamento, o poder de barganha e outras coisas;

fornecedores: o seu poder de negociação e o deles, por exemplo;
concorrentes: a quantidade de agências na região, como é o relacionamento
delas e o nível de rivalidade;
barreiras de entradas para os que estão começando agora: quais são elas, como
podem atrapalhar;
substitutos: que soluções alternativas existem para os serviços que sua agência
oferece, se já há ameaças sérias;
intermediários: quais existem no segmento, o poder de barganha deles;
entidades de classe: como elas se organizam, se elas têm poder de press

REFERÊNCIA
https://cidades.ibge.gov.br/Dornelas, José. Empreendedorismo, transformando ideias em
negócios. São Paulo: Fazendo Acontecer, Editora Empreende, cap. 9, p. 164-168, 2021.
Disponível em: Minha Biblioteca.