MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem

CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL

Acadêmico: VICTOR ALENCAR LANZANA R.A. : 222414205

Curso: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM AGRONEGÓCIO

Disciplina: CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL

Valor da atividade: 4,00 Prazo: 09/12/2022 23:59 

Instruções para Realização da Atividade

1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de
ambos poderá ser zerado;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie
e envie em forma de anexo no espaço abaixo do questionamento do Mapa; Após
enviar, clique em "Finalizar Questionário" para concluir o envio. Após finalizar, gere o
comprovante para garantir que enviou o arquivo. Não é possível alterar o arquivo
após enviar.
5. Formatação exigida para esta atividade: Fonte Arial ou Times New Roman tamanho
12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado; O ideal é que o trabalho tenha
por volta 2 páginas de conteúdo escritas por você (Não tem problema se ficar maior
que isso). O arquivo enviado deve estar na extensão “.doc” (Arquivo de Word) ou
“.pdf”
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa faça as referências e citações;
(IMPORTANTE: A maior parte do trabalho deve ser escrita com suas próprias
palavras) (DICA: Leia/estude em torno de 5 materiais diferentes [livros, revistas,
vídeos, artigos, etc...] para se aprofundar no tema, depois monte a resposta com
suas próprias palavras).
7. No ambiente virtual da disciplina você encontrará orientações importantes para
elaboração desta atividade. Confira! Verifique no seu calendário da disciplina o
 prazo final para postar o arquivo de resposta. O prazo não será prorrogado, assim
deve ser seguido rigorosamente. (Fique atento ao Horário de Brasília)
8. Critérios de avaliação: Utilização deste modelo padrão; Atendimento ao Tema;
Constituição dos argumentos e organização das Ideias.
9. Lembre-se que este é um trabalho de um curso de Ensino Superior, muito
importante para o seu desenvolvimento profissional, então busque realizar um
trabalho de ótima qualidade. Quanto mais informações na sua resposta, mais
completa estará sua atividade.

... (Leia a contextualização e outras orientações no ambiente da Atividade no Studeo) A

metodologia mais utilizada na concepção desta análise é conhecida como Análise SWOT
ou, em português, Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças). Após
aplicar a Análise SWOT ou FOFA, a organização tem parâmetros para iniciar seu
planejamento estratégico que, conforme Oliveira (2012), considera como os principais
pontos a constarem no plano: desenvolver a Visão, Missão e Valores organizacionais;
definir Objetivos e Metas para a empresa; estabelecer estratégias de modo a otimizar os
Pontos Fortes, aproveitar as Oportunidades, desenvolver os Pontos Fracos, tornando-os
Fortes, e eliminar as Ameaças.

Tudo isso será posto em um documento, o planejamento estratégico, de modo a

direcionar os rumos da organização.

Desta forma, para realizar sua atividade Mapa, responda os itens a seguir:

Na realização desta atividade, você deve buscar em sua cidade ou região uma empresa do
segmento do agronegócio (revenda, cerealistas, cooperativa, agroindústria, etc).

A) Descreva as características da empresa escolhida (Nome, ramo de atuação, cidade de

onde é, características e outras informações sobre a empresa que podem ser úteis).

A Lar Cooperativa Agroindustrial é uma associação cooperativista brasileira,

ligada ao agronegócio, com sede no município paranaense de Medianeira. Com
mais de 24 mil funcionários e 12 mil associados, é a terceira maior cooperativa do
Paraná e no Brasil a maior cooperativa do agronegócio na geração de empregos
pela sua história foi a empresa escolhida empresa escolhida foi a Lar Cooperativa
Agroindustrial a Lar tem como principal produto cortes de frango para o mercado
nacional e internacional.
A Cooperativa Agroindustrial LAR foi fundada em 1964 por um grupo de
agricultores que se organizaram a fim de conseguirem maior vantagem para compra
de insumos agrícolas, e maior competitividade na comercialização da sua produção,
a sede foi em Missal - PR, e em 1972 transferiu-se para Medianeira - PR. seus
principais produtos para comercialização são, Aves, Cereais, Conservas,
Comportas, Vegetais, Empanados, Ovos, Cafés. Os cortes de frango da cooperativa
lar estão habilitados para chegar em mais de 80 países, pela América, Europa, Ásia
e países árabes.

Imagen 03 – Complexo Industrial da Cooperativa LAR em Sorriso

Fonte: Site Institucional

B) Apresente a missão, visão e valores da empresa escolhida.

A Missão, visão e valores está diretamente ligada a diretrizes de gestão

capazes de orientar desde o processo de recrutamento e seleção a decisões sobre
os rumos dos negócios. A mesma tem como definição estabelecer a identidade e
o propósito de um negócio. Sem eles, todo o Planejamento Estratégico pode não
dar certo, afinal é necessário entender tudo sobre a empresa para guiar as
decisões e conseguir atingir os resultados previstos.

Imagen 02 - Missão, Visão e Valores da Cooperativa LAR

Fonte: Site Institucional

C) Realize a análise SWOT da organização com no mínimo 03 itens para cada parâmetro.

Análise SWOT – Cooperativa Lar

Forças

I) A cooperativa organiza a produção, oferecendo insumos e assistência técnica

agropecuária;
II) Busca permanentemente a viabilização econômica dos cooperados e da
região agregando valores e estabilizando preços agrícolas via industrialização;
III) Disponibilidade de infraestrutura localizada estrategicamente, durante o ano
inteiro;
IV) Transferência de conhecimento e tecnologia, assessoria comercial e
estabelecimento de parâmetros de mercado.

Fraquezas

I) Ampliação das opções comerciais pela criação e disponibilidade de outras

cooperativas no mesmo ramo;
II) Dificuldades dos pequenos cooperados em acompanhar os avanços
tecnológicos e as rápidas transformações no mercado que tornam mais complexa
a gestão da empresa;
III) Obter mão de obra qualificada, para questão de uma empresa, em outro país
com outra cultura em relação ao mercado;
IV) Poucas ações de Marketing em conjunto.

Oportunidades

I) Alianças Comerciais, com empresas já estabelecidas que possam gerar uma

ligação industrial forte, para compra de equipamentos e outros materiais de uso
dentro da indústria;
II) Aumento constante da capilaridade de atuação;
III) Crescimento econômico continuo;
IV) Possibilidade de avanço nas demais regiões do Brasil e exterior.

Ameaças

I) Complexidade para atendimento das exigências legais;

II) Êxodo rural e a dificuldade na sucessão e continuidade na atividade pelos
pequenos produtores;
III) Ganância arrecadatória para tributar o ato cooperativista;
IV) Interferência da política na legislação e fiscalização.

D) Descreva a importância/benefícios de se utilizar ferramentas de análise como a Análise

SWOT na administração de empresas.
Análise SWOT ou Análise FOFA é uma técnica de planejamento estratégico
utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas,
oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento
de projetos o objetivo da análise SWOT é ajudar o negócio a identificar os fatores
que podem ajudar o seu crescimento. Desse modo, a ferramenta pode potencializar
forças, atenuar fraquezas, encontrar oportunidades e estar alerta para as ameaças.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

ANSOFF, H. I.; McDONNELL, E. J. Implantando a administração estratégica. São

Paulo: Atlas, 1993.

BRASIL. Lei das Cooperativas (1971). Lei nº 5.764 de 16.12.1971. LEGISLAÇÃO

FEDERAL. Disponível em:
<http://www.normaslegais.com.br/legislacao/lei5764.htm>. Acesso em 24 de
novembro de 2022.

PORTAL DO COOPERATIVISMO FINANCEIRO, Cooperativismo é alternativa para

a economia brasileira. Disponível em:
<http://cooperativismodecredito.coop.br/2015/02/cooperativismo-e-alternativa-paraa-
economia-brasileira/>. Acesso em 25 de novembro de 2022.

PORTER, Michael E. Competição - On competition: estratégias competitivas

essenciais. Tradução de Afonso Celso da Cunha Serra. 2. ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1999.

_________________. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e

da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986.

SEVERO, J. Administração de logística integrada: materiais, PCP e marketing. 2.

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SLACK, N. et al Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1996.