Eduardo Murta Feitosa De Castro – 190026961

Francilene dos Santos Vieira – 211026477

Isabela Amorim Cândido Cardoso – 190029838

Israel Magno da Silva Reis – 190014768

Paulo Augusto de Aquino Morosini – 190094231

Slack Hexa
Equilibrando a experiência e a ousadia de eternamente superar limites

Brasília – DF
2022
 Sumário

1. Sumário Executivo 4

1.1. Identificação do Problema ou Oportunidade 4

1.2. Descrição do empreendimento 4

1.3. Missão, Visão e Valores 4

1.4. Descrição dos empreendedores 4

1.5. CANVAS 4

2. Plano de Marketing 5

2.1. Análise do Ambiente 5

Fatores Econômicos: 5

Fatores Socioculturais 5

Fatores Políticos/legais 5

Fatores Tecnológicos: 5

Concorrência: 5

Fatores Internos 5

2.2. Matriz FOFA (SWOT) 6

2.3. Estudo dos clientes 6

2.3.1. Descrição do Público-alvo 6

2.4. Estudo dos concorrentes 6

2.5. Posicionamento da Empresa 7

2.6. Estratégias de Marketing 7

2.7. Proposta de Valor 7

2.7.1. Portfólio de Produtos 7

2.7.2. Estratégias de Preço 7

2.7.3. Estratégias Promocionais 7

2.7.4. Estrutura de comercialização 7

2.7.5. Localização do Negócio 7

1. Sumário Executivo

1.1. Identificação do Problema ou Oportunidade

Problemas: Risco de quedas, insegurança, lesões e dores

Oportunidades: Segmento de mercado, autonomia (confiança), propriocepção, equilíbrio, marcha,

força mínimo impacto.

1.2. Descrição do empreendimento

Seremos um centro de treinamento direcionado a idosos que desejam praticar slackline com
segurança e diversão, visando uma melhor qualidade de vida e um convívio saudável.

1.3. Missão, Visão e Valores

Missão: Buscar levar mais força muscular, flexibilidade, equilíbrio, consciência corporal e
coordenação motora aos idosos interessados em conhecer a modalidade.

Visão: Desejamos estar próximos aos nossos praticantes, sendo um ambiente propício ao lazer e
socialização.

Valores: Constituir um ambiente respeitoso e seguro, honrando e acreditando no que a atividade

física é capaz, intermediando um envelhecimento saudável e próspero.

1.4. Descrição dos empreendedores

1.5. CANVAS
2. Plano de Marketing

2.1. Análise do Ambiente

Observamos alguns praticantes independentes, no geral mais jovens, que aproveitam os parques aos
finais de semana para a prática do slackline e poucas organizações que sistematizam a modalidade mais
profundamente. Nos parece muito oportuno um ambiente para treinamento de Slackline, considerando um
segmento de mercado ainda pouco explorado.
 Fatores Econômicos:
A estrutura para prática do slackline é relativamente barata, sendo necessário apenas alguns materiais
como a fita e os colchões de proteção à queda, o local não é muito especializado, podendo ser resumido em
um local coberto com pontos de fixação para as fitas ou ao ar livre, como em parques. Isso possibilita uma
inicialização e manutenção do projeto mais baratas. Promoções serão planejadas para que seja mais atrativo
em um momento de compra, com opções diferenciadas de pagamento (pix, dinheiro, débito, crédito),
visando facilitar para o cliente.

Aspectos econômicos como inflação, distribuição de renda e taxas de juros influenciam na abertura
do seu negócio e sua sobrevivência. Esteja sempre atento a mídia jornalística. Jornais, revistas, noticiários de
TV e a internet mantêm você informado diariamente, de olho nas oscilações da economia.

Fatores Socioculturais
A ideia é situar-se em um local de acesso facilitado, próximo ao metrô e transporte público
rodoviário, sempre na ideia de diminuir riscos e priorizar a aderência ao treinamento.

Estão relacionados às características gerais da população, como tamanho, concentração, grau de

escolaridade, sexo, profissão, estado civil, composição familiar, distribuição geográfica, comportamento e
necessidades dos consumidores e da comunidade na qual está inserido. Esses dados podem ser obtidos em
jornais, revistas, instituições de classe, órgãos do governo ou até mesmo junto a fornecedores, concorrentes
e clientes.

Fatores Políticos/legais
Estaremos pedindo uma permissão para o funcionamento do nosso estabelecimento, como vamos dar
as aulas em um local fixo, vamos precisar dessa permissão. Iremos a Administração Regional da cidade para
solicitar uma consulta de viabilização, após essa consulta de viabilidade, iremos receber uma lista de
documentos para dar entrada ao processo na Administração, em alguns casos essa consulta é realizada pela
internet no site RLE (Registro e Licenciamento de Empresas).

Para a obtenção do Licenciamento de funcionamento, não é necessário pagamento de taxa na

Administração Regional. Mas será necessário um pagamento de uma Taxa de Funcionamento de
Estabelecimento (TFE), essa taxa é para todos aqueles que vão exercer qualquer tipo de atividade comercial
com fins lucrativos, ou não, no Distrito Federal.

Fatores Tecnológicos:
A fita utilizada é feita de um material sintético (nylon ou poliéster) de alta tecnologia desenvolvida
para o slackline, que oferece uma confortável superfície para se caminhar.

O estabelecimento conta com total acessibilidade e tecnologias inovadoras. E a empresa possui site e
app para que seus colaboradores e clientes possam ficar imersivos no projeto.
 É preciso adaptar-se às novas tecnologias, pois elas podem afetar o seu negócio. Jornais, revistas,
internet, fornecedores e concorrentes são fontes de informações importantes. Não se esqueça de recorrer a
mídia para atualizar-se.

Concorrência:
De imediato esperamos ser os pioneiros nesse segmento com a excelência de um local específico que
transmita segurança. Queremos buscar os praticantes independentes para nossa empresa também, pensando
em um time unido que vai além de múltiplos concorrentes.

É importante analisar a concorrência e prever as suas ações. Uma dica é ir até seus concorrentes ou
conversar com os seus clientes. Procure analisar preços, formas de pagamento, ações de divulgação e
promoção, distribuição, atendimento, variedade de produtos e serviços, localização, aparência, marca.

Fatores Internos
Analise de forma crítica o ambiente interno atual e futuro da empresa em relação aos seus objetivos:

a) Disponibilidade e alocação dos recursos humanos;

b) Idade e capacidade dos equipamentos e tecnologia disponíveis;
c) Disponibilidade de recursos financeiros;
d) Cultura e estrutura organizacional existentes versus desejadas.

2.2. Matriz FOFA (SWOT)

Forças Oportunidades

Fraquezas Ameaças

2.3. Estudo dos clientes

 2.3.1. Descrição do Público-alvo
Descrição detalhada do público-alvo a que se destina cada produto descrito no item 3.3.

2.4. Estudo dos concorrentes

Escolha pelo menos 2 concorrentes diretos e 1 indireto e analise com base em critérios relevantes, suas
atuações.

Informações Concorrente A: Concorrente B Concorrente C

Nome Nome Nome
Atuação
Público-alvo
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Estratégias de Marketing utilizadas
Produtos
Locais de atuação
Preços
Promoções

2.5. Posicionamento da Empresa

Destacar quais os diferenciais da empresa em relação a concorrência.

2.6. Estratégias de Marketing

Descrever quais são as estratégias de preço, canais de entrega e promoção para cada produto descrito no
item 3.3.

2.7. Proposta de Valor

Neste tópico o grupo vai descrever a proposta de valor contida no CANVAS.

Explicar com base na aula sobre conceito de valor os motivos que levarão os clientes a comprar
(apoiar), ou melhor consumir o(s) produto(s) ofertados.
 2.7.1. Portfólio de Produtos
Descrição gráfica do conjunto de produtos e serviços ofertados como “atividades” no CANVAS.

2.7.2. Estratégias de Preço

2.7.3. Estratégias Promocionais
2.7.4. Estrutura de comercialização
2.7.5. Localização do Negócio