AOL 5 - Atividade Contextualizada

Disciplinas On- Line (DOL) - Empreendedorismo

2023.1

Aluno 1
04062604 09903136463
(Proponente Jarbas Bruno Barboza Borburema Filho.
)
Aluno 2
04098467 11365839478 Maria Vitoria Soares Cardoso
Grupo: (Integrante)
Aluno 3
04078197 48025256804 Nadhya Maria Ferreira de Oliveira
(Integrante)
Aluno 4
04101146 124.829.764-48 Ana Carolina Felix Rodrigues
(Integrante)

DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
Por que o problema existe?

Existe devido à falta de organização orçamentária econômica em planos de empreendedorismo.

Quem sofre com tal problema?

Seu próprio negócio que faz com que caia seu movimento, devido a sua falta de estratégia.

Quando esse problema se faz presente?

A partir do momento em que seu próprio investimento, aumenta seus gastos e tem entrada menor de
orçamento, e assim gasta mais do que ganha.

ANÁLISE DO MERCADO
Qual o tamanho do mercado?

O tamanho do mercado é dividido em dois: o número de clientes e o valor monetário. Pois assim, o
número de empresas que concorre com o mesmo produto, ou seja, serão os produtos substituídos
pelos mesmos clientes.
Qual o tamanho do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação?

Esta análise vem avançando a cada vez mais em termo de mercado total, que tem acesso a soluções
onde ouve a criação do negócio ou estratégias.
Existem cases de mercado concorrendo com sua ideia? Quais?
Sim. Devido a nossa concorrência, temos que inovar a cada dia para que não baixe se u faturamento,
assim nossas ideias vão aumentando o nosso sucesso.

MODELO DE NEGÓCIO
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Qual a proposição de valor entregue ao mercado?

A empresa deve se posicionar a mapear ao seguimento desejado, para tender os diferenciais, como
também são muito importantes para tingir a identificação da marca de valores.

Qual o principal segmento de clientes atingido com o negócio?

Focar nos seus próprios clientes, diante de todas as suas expectativas. Pois só eles que fazem o nosso
sucesso.
Qual a estratégia pensada para gerar de receita?

Aqui o empreendedor deverá estabelecer

estratégias para gerar receitas. Ou seja,
estratégias de
vendas de seus produtos ou serviços. Existem
várias no mercado como por exemplo o uso
de Mídias
socias como canal de vendas.
Aqui o empreendedor deverá estabelecer
estratégias para gerar receitas. Ou seja,
estratégias de
vendas de seus produtos ou serviços. Existem
várias no mercado como por exemplo o uso
de Mídias
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socias como canal de vendas.

Aqui o empreendedor deverá estabelecer estratégias para gerar receitas. Ou seja, estratégias de
vendas de seus produtos ou serviços. Existem várias no mercado como por exemplo o uso de Mídias
socias como canal de vendas.
Quais os canais para alcançar o mercado alvo?

Devido ao avanço tecnológico, hoje, existem

diversos canais disponíveis para os negócios
para se
comunicarem com o publico alvo. Sendo
assim, a empresa deve buscar o canal que
mais se adeque
aos princípios da entidade.
Devido ao avanço tecnológico, hoje, existem diversos canais disponíveis para os negócios para se
comunicarem com o publico alvo. Sendo assim, a empresa deve buscar o canal que mais se adeque
aos princípios da entidade.

FUNCIONAMENTO DA SOLUÇÃO
O que é a solução e quais as principais funcionalidades entregues?
A solução no contexto em questão é o próprio produto a ser vendido. Ela tem a finalidade de resolver
ou facilitar a resolução um determinado problema. Suas funcionalidades vão dependendo do
problema em questão.
Como, de fato, ela resolve o problema, como o valor é percebido pelo mercado?
A resolução irá resolver um problema quando a mesma tornar, para o consumidor, o problema em
algo “fácil” de se resolver. Seu valor será percebido pelo mercado dependendo dos benefícios que a
mesma traz para os clientes.
Quais os diferenciais competitivos da sua solução frente à concorrência?
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O diferencial competitivo é o que leva os clientes a sempre preferirem comprar de você. Segue alguns
exemplos:ser único, sustentável, entre outros.

PROJEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO
Qual a meta de crescimento para o negócio nos próximos 6 meses?

A meta é o objetivo de forma quantificada,

ela deve ser estabelecida de acordo com
projeções
realistas do desenvolvimento da empresa.
Sendo que a mesma pode ser tanto de curto
prazo quanto de
longo prazo.
A meta é o objetivo de forma quantificada,
ela deve ser estabelecida de acordo com
projeções
realistas do desenvolvimento da empresa.
Sendo que a mesma pode ser tanto de curto
prazo quanto de
longo prazo.
A meta é o objetivo de forma quantificada, ela deve ser estabelecida de acordo com projeções
realistas do desenvolvimento da empresa. Sendo que a mesma pode ser tanto de curto prazo quanto
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de longo prazo.
Quais os principais desafios para atingir esse resultado?

Os desafios, neste caso, são obstáculos que impedem a concretização das metas estabelecidas.

Qual a justificativa da sua meta? Por que ela faz sentido?

A meta por ser, basicamente, o objetivo de

forma quantificada deve ser justificada
através de dados e
projeções.
A meta por ser, basicamente, o objetivo de forma quantificada deve ser justificada através de dados e
projeções.