AOL 5 - Atividade Contextualizada

Disciplinas On- Line (DOL) - Empreendedorismo

2023.1

Aluno 1
Matrícula: CPF:
(Proponente
19379081 630338863-96 Aline Nara Leal Torres
)
Aluno 2 Matrícula: CPF:
Grupo: (Integrante) 19379226 051388223-93 Carlos de Sousa Carvalho Junior
Aluno 3 Matrícula: CPF: Mariana Alencar Leite de Carvalho
(Integrante) 19378352 0642998443-46
Aluno 4 Matrícula: CPF: Valéria Silveira Oliveira
(Integrante) 19379173 088455523-22

DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
Por que o problema existe?
Se o problema em questão for a falta de interesse pelo consumo de açaí em estações em que o clima
fica mais frio, dessa forma com a diminuição da procura do produto as vendas começam a cair e a
empresa começa a sentir esse déficit nos lucros, então deve- se pensar em estratégias para que o
público volte a se sentir atraído e retorne a consumir mesmo nas estações de clima mais frio

Quem sofre com tal problema?

Quem sofre com esse problema é a empresa que precisa investir em estratégias mercadológicas para
atrair o público externo novamente

Quando esse problema se faz presente?

Esse problema é sazonal então como a empresa que se planeja já sabe que em algumas épocas do
ano o consumo do produto pode sofrer uma queda, planeja imediatamente novas estratégias para voltar
a atrair o público

ANÁLISE DO MERCADO
Qual o tamanho do mercado?

O alimento Brasileiro, está no topo dos cardápios e comercialização. Nos últimos dez anos o produto
teve crescimento de até 15.000%, dados da Fiepa (Federação Das Indústrias do Pará) O açaí ganhou
favoritismo em outros estados do Brasil e foi preciso expandir a demanda e ampliar os espaços da
indústria
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Qual o tamanho do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação?

O crescimento ou a possibilidade de avançar no negócio, se iniciará na divulgação, análise da

movimentação da empresa, identificação da clientela. Acreditamos que o crescimento do mercado
possa variar de 20 a 35% nos primeiros 6 meses após o início das atividades

Existem cases de mercado concorrendo com sua ideia? Quais?

Sim, a comercialização é feita por vários tipos de estabelecimentos, tais como: Sorveterias,
supermercados, feiras, lanchonetes, etc... A forma de cardápios pode mudar de acordo com cada
estado, como por exemplo: No Pará, Amazonas, Maranhão entre outros, a Polpa é a principal forma de
comercialização. Já em alguns outros estados, como: Piauí, Ceará, São Paulo, Rio de Janeiro, é mais
conhecido e comercializado como sorvete. O que pode ampliar a concorrência por sua variada forma de
consumo

MODELO DE NEGÓCIO
Qual a proposição de valor entregue ao mercado?

O segmento a atingir seguirá um planejamento estratégico de mercado, visando algumas vertentes de

faturamento

Qual o principal segmento de clientes atingido com o negócio?

O Potencial a atingir será da classe C e D, visando um ganho em cima do volume de vendas diárias,
estamos disponibilizando para as classes menos favorecidas

Qual a estratégia pensada para gerar de receita?

Serão abertos quiosques e boxes em shoppings populares e carrinhos móveis dentro de algumas
regiões da cidade
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Quais os canais para alcançar o mercado alvo?

Poderemos citar tais canais: Redes Sociais, Propagandas via panfletagens e spots em veículos de
comunicação de rádio

FUNCIONAMENTO DA SOLUÇÃO
O que é a solução e quais as principais funcionalidades entregues?
Basicamente expandir e divulgar o estabelecimento através de vários meios de comunicação, sendo
físico ou digitais

Como, de fato, ela resolve o problema, como o valor é percebido pelo mercado?
Com a propagação de informação do estabelecimento, atingiria boa parte do público que o próprio
estabelecimento tem interesse, assim se espalhará através de uma sociedade

Quais os diferenciais competitivos da sua solução frente à concorrência?

A proposta de trazer de divulgar na apenas nas rede sociais, assim como a esmagadora maioria do
mercado, logo usando outros meio de comunicação teria melhor efetividade devido aos já citados
meios

PROJEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO
Qual a meta de crescimento para o negócio nos próximos 6 meses?
Como já foi dito a meta de crescimento é de 20 a 35% tendo em vista o atual mercado

Quais os principais desafios para atingir esse resultado?

Micro- adversidades como dias chuvosos (nos quais a demanda cai) e macro adversidades como a
instabilidade do mercado e do próprio sistema monetário Brasileiros, sendo ambas coisas as quais o
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empreendedor não possa ter controle

Qual a justificativa da sua meta? Por que ela faz sentido?

Com o crescente e estável interesse pelo produto a tendência é a meta ser obtido com relativa
facilidade, devido a facilidade de Marketing pela já citadas redes sociais e anúncios em aplicativo de
comida como ifood,99food, etc... pois além do citado interesse pelo produto adversidades como os já
citados dias chuvosos não são comuns na região.