RONNIE CAIO CORDEIRO ALFAIA

TÍTULO DO TCC
PLANO DE NEGÓCIO O ALICERCE PARA CRESCIMENTO DA EMPRESA

Trabalho de Conclusão de Curso

apresentado à Universidade UNOPAR -
CAMPUS Centro-RJ, como requisito parcial
para a obtenção do título de Bacharel em
Ciências Econômicas.

Orientador: Prof. Renato josé da Silva

Rio de Janeiro - RJ
2022

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RIO DE JANEIRO 19/05/2020

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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.............................................................................................................4
DELIMITAÇÃO E FORMULAÇÃO DO PROBLEMA .................................................5
OBJETIVOS GERAL ................................................................................................. 6
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.......................................................................................7
JUSTIFICATIVA:..........................................................................................................8
METODOLOGIA:.........................................................................................................9
REVISÃO BIBLIOGRÁFICA......................................................................................10
CRONOGRAMA …………………………....................................................................11
ORÇAMENTO………………………………………………………………………………12
RESULTADOS ESPERADOS....................................................................................13
REFERÊNCIAS .........................................................................................................14

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INTRODUÇÃO

As empresas Independente do ramo de atuação e do tamanho da empresa,

mesmo um MEI ou Microempresas, Empresas de Pequeno, Porte Médias e Grandes
têm muita dificuldade de acesso ao crédito financeiro, diversos fatores contribuem
para esse cenário, entre esses o aumento da inadimplência, falências e outras
dificuldades, segundo ACSP - associação comercial do Estado de São Paulo, além
disso as empresas não são orientadas a elaboração de seu Plano de Negócio, "Se
você falha em planejar, está planejando falhar." LAIR RIBEIRO.
Conduzir uma empresa sem ter um caminho desenhado é condenar ao
fracasso o próprio negócio mesmo antes de começar, devido isso a maioria das
empresa fecham as portas antes de completar 5 anos de vida, segundo o SEBRAE
(2004 – 2005), aproximadamente 56% das micro e pequenas empresas fecham as
portas antes dos 5 anos de existência .

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DELIMITAÇÃO E FORMULAÇÃO DO PROBLEMA

Como nortear o caminho da empresa de forma a prever antecipadamente

possíveis falhas ou pendências que surgirem no decorrer de sua vida útil e alcançar
suas metas e objetivos.

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OBJETIVOS GERAL

Alcançar metas e objetivos de forma precisa e fundamentada, depende de

muito planejamento, foco e aplicação de recursos diversos dentro de um
cronograma pré definido através de um excelente Plano de Negócio (business plan).
O Plano de Negócio segundo Luiz Arnaldo Biagio, em “como elaborar o plano
de negócio + curso on line” pág. 8, 2013, é uma ferramenta necessária capaz de
definir a situação atual da empresa assim como as possibilidades futuras, além de
indicar o caminho que se deve seguir.

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OBJETIVO ESPECÍFICO

Na elaboração do Plano de Negócio devemos seguir um roteiro que tem

como ação principal i - Plano de Negócio como uma apresentação da empresa ii -
Levantar informações do mercado no qual a empresa atua, iii - Elaboração do
Sumário executivo, iv - Planejamento estratégico.
i - Plano de Negócio como uma apresentação da empresa - deve contar
desde a concepção da ideia e como foi identificada a oportunidade, passando pelo
alicerce de formação estrutural e o organograma operacional.
ii - Levantar informações do mercado no qual a empresa atua, sendo a
principal razão de existência da empresa e demonstrar de forma clara e objetiva que
domina totalmente esse mercado onde atua.
iii - Elaboração do Sumário executivo busca mostrar a qualificação pessoal
dos sócios e empreendedores, decifrando os aspectos mercadológicos e a busca e
a seleção de oportunidades, definindo o negócio através da clientela, concorrentes e
fornecedores, como demonstrado pelo Prof. Mario T. Mendonça Neto em sua obra
PLANO DE NEGÓCIO.
iv - Planejamento estratégico mostra a visão do futuro da empresa e sua
missão, seus objetivos e metas para um período maior que 5 anos e demonstrar
oque a empresa pretende para os próximos 10 anos.

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JUSTIFICATIVA

As empresas que passam por dificuldades de planejamento estratégico, operacional

e financeiro devem realizar essa metodologia para elaborar um bom PLANO DE
NEGÓCIO.
Trará uma visão clara e objetiva fazendo prosperar na obtenção de fomento
financeiro necessário para seu desenvolvimento.
A empresa crescendo, crescerão também juntamente os seus sócios,
funcionários e parceiros, assim contribuindo com a melhoria de vida de todos os
envolvidos no negócio da empresa, além de colaborar com o crescimento da
sociedade no seu todo.

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METODOLOGIA

O tipo de pesquisa a qual está sendo realizada neste trabalho, é uma Revisão de
Literatura baseada em conhecimento científico e conhecimento técnico e prático no
qual será realizada uma consulta a livros, dissertações e artigos científicos
selecionados através de busca nos seguintes base de dados (livros, sites de banco
de dados, blogs,). O período dos artigos pesquisados serão os trabalhos publicados
nos últimos 20 anos As palavras-chave utilizadas na busca serão: ”plano de
negócio”, “frases de efeito” e ”frases bases envolvendo o assunto plano de negócio”.

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REVISÃO BIBLIOGRÁFICA

Autor: CARLOS EDUARDO MOTA LOPES (2013), refere-se ao planejamento

estratégico é aspecto crítico.

Autores: Erick Souza Silva1, JosymariFelismino dos Santos2, Tobias Milanezi3, Vitor
Angelo Vervloet Comério4. Francisco Loss Franzini5 - (2018), refere-se a
CONTABILIDADE GERENCIAL E A SUA IMPORTÂNCIA PARA AS MICRO E
PEQUENAS EMPRESAS.

Autor: Luiz Arnaldo Biagio (2013) refere-se em como elaborar o plano de negócio.

Fonte:
https://acsp.com.br/publicacao/s/pequenas-empresas-enfrentam-dificuldades-na-bus
ca-por-credito-o-que-fazer
Por ACSP - refere-se às Pequenas empresas enfrentam dificuldades na busca por
crédito.

Autor: Savi, Daniela (2014) refere-se Gestão estratégica: proposta de estruturação

do planejamento estratégico para uma microcervejaria, fundamentado no
diagnóstico empresarial

Autor: Prof. Mario T. Mendonça Neto - Pág. 05 - PLANO DE NEGÓCIO.

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CRONOGRAMA DA PESQUISA

ETAPAS agosto setembro outubro novembro

Elaboração do projeto X X X

Revisão literária X X X

Coleta de dados X X

Conclusão da redação X

Correção ortográfica X

Entrega X

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ORÇAMENTO

Não houve gastos na formulação desse TCC.

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RESULTADOS ESPERADOS

Auxiliar empresa na obtenção de recursos financeiros.

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REFERÊNCIAS

GOOGLE ACADÊMICO

MANUAIS

BLOGS

PRÁTICA PROFISSIONAL.

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