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2A
Pontuação:
Forma de entrega:
1
ARQUIVO BASE
ATIVIDADE FINAL
IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO
Nessa etapa, cada equipe dará continuidade às ações junto a empresa escolhida
para trabalhar, devendo complementar as informações solicitadas no modelo
apresentado e incluir as informações obtidas na Atividade Parcial 1, devidamente
corrigidas, se necessário.
CAPA
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2. REGISTRO DE EVIDÊNCIAS
DATA HORÁRIO CONTATO ASSUNTO PARTICIPANTE(S)
OBSERVAÇÃO:
- Na segunda etapa deve-se continuar realizando os registros das evidências das ações
junto a empresa.
- Inserir fotos e prints dos encontros como forma de evidenciá-los.
- Não esquecer de evidenciar a entrega da solução para o empreendedor, bem como a
pesquisa de satisfação do envolvido com a elaboração do projeto da equipe.
- No campo contato deveria ser indicado o nome da pessoa que é o
contato/representante da empresa e nos participantes os integrantes da equipe que
participaram do encontro.
3. PROBLEMA:
• Identificação do problema: Selecionar um problema existente na empresa e
explicá-lo (deficiência ou ausência de produto – bem ou serviço)
• Contexto do problema: Apresentar o contexto no qual o problema está situado
(área/ setor da empresa, período, demandas etc.)
5. TIPO DE PRODUTO
• Apresentar qual o negócio e/ou produto (bem ou serviço) inovador que será
desenvolvido por sua equipe para solucionar o problema da empresa em questão
Ex: Plataforma de controle de vendas.
• Descrever de que forma seu produto irá solucionar o problema e que resultados irá
proporcionar a empresa em questão. (Ex.: aumento de lucro, redução de desperdício,
melhoria no controle de estoque etc.)
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6. TIPO DE INOVAÇÃO
• Apresentar o tipo de inovação será aplicada no desenvolvimento do negócio ou
produto, baseando-se nos conceitos apresentados no referencial teórico. (grau de
impacto, dimensões que representam e o controle que a empresa ou país exercem)
.
PARTE 2
Após a identificação da oportunidade de negócio, chegou o momento de desenvolver
e encorpar esse modelo de negócio inicialmente idealizado.
Não esqueça que o plano a ser desenvolvido deve ser BASEADO NO PRODUTO (bem
ou serviço) que você e sua equipe criaram para solucionar o problema da empresa em
análise.
7. IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO
• Informar o tipo de negócio que está sendo desenvolvido pela equipe
Exemplo: Plataforma de vendas
8. PUBLICO-ALVO
Aquele que irá utilizar o produto desenvolvido pela equipe. Pode ser a própria EMPRESA
(PJ) (funcionários, gestores etc.) ou o CLIENTE FINAL (PF), dentre outros.
Estágio de Vida:
PF - Solteiro, solteiro com filhos, casado sem filhos, casado com filhos, separado, viúvo
etc.
PJ - Microempreendedor Individual – MEI, Microempresa – ME, Pequeno Porte – EPP,
Médio Porte, Grande Porte
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Classe ou Grupo Social:
PF - Posicionamento do grupo social em A, B, C
FATORES GEODEMOGRÁFICOS
(referem-se à localização geográfica da população analisada, bem como, a identificação
de requisitos básicos de diferenciação). Se aplica tanto a pessoa física quanto a pessoa
jurídica.
Região:
Norte, Nordeste, Leste, Centro-Oeste, Sul, Sudeste
No País / Exterior’
Rural / Urbano:
População residente em área urbana ou no interior
SÓCIO ECONOMICA
FATORES PSICOLÓGICOS
Traços de Personalidade:
Variáveis individualizantes do público-alvo
Grupos de Referência:
Pessoas influentes no grupo a afetarem o comportamento geral
Autoconceito:
Visão pessoal, como a pessoa se vê no grupo social e profissional.
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Forças influenciadoras à percepção:
Elementos de impulsão de consumo
USO DO PRODUTO
Razão principal:
Motivo básico da compra
Frequência:
Número de vezes do uso em um período considerado
Problemas:
Problema gerador da existência do item ou serviço
Método de uso:
Modo de uso comumente verificado
Quem usa:
Identificação do usuário
Estoque doméstico:
Quantidade usualmente encontrada no domicílio do comprador
COMPRA
Quanto:
Número de itens adquiridos por visita de compra
Como:
No próprio Ponto de Venda, por Telefone, Delivery, pela Internet, etc.
Tamanho preferido:
Dimensões físicas do item - comprimento, peso, largura, capacidade
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Embalagem preferida:
Opções de tamanho e tipo de embalagens (duráveis ou descartáveis), tipos de arquivos
etc.
Motivadores de compra:
Elementos de forte apelo emocional na decisão e ação de compra
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9. PLANO DE MARKETING
9.1 Produto
• Indicar os bens e/ou serviços;
• Mencionar que estratégias serão usadas para torná-los desejáveis, inclusive destacando
embalagem ou empacotamento, serviços pós-venda etc.
Nome:
Nomenclatura a ser utilizada nas embalagens e nas campanhas promocionais do
produto desenvolvido pela equipe
Descrição:
Apresentação do produto através de uma descrição sintética.
Apresentar seu(s) diferencial(is)
Necessidades:
Identificação da necessidade do mercado que será atendida com a oferta do seu
produto
Ex: Meio de transporte (automóvel)
BENEFÍCIOS AO CONSUMIDOR
Marca:
Desenvolvimento da logomarca ou logotipo (Criação de uma logomarca - justificar
formato e significado).
Embalagem:
Descrever o tipo de embalagens (se houver) que os produtos são oferecidos ao
mercado
Rótulo:
Apresentação do produto na embalagem. Decisão sobre mensagens, cores, tamanho
de letras, figuras etc.
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Serviços e Garantia:
Apresentação dos serviços atrelados aos produtos, bem como dos prazos de garantia
e da conduta da empresa em relação a esta – aspectos intangíveis.
Posicionamento:
Forma pelo qual se espera que o consumidor veja o seu produto.
9.2 Preço
• Que estratégia vai ser adotada: Seguir o líder? Enfrentar o concorrente? Ser o mais
barato do mercado? Ser diferente e cobrar por isso?
• O preço é um dos fatores chave para a venda de um produto, porém não é o único
(quase nunca aparece como mais vendido o produto mais barato).
9.3 Promoção
(Comunicação)
A promoção é a forma na qual o mercado irá conhecer seu bem/serviço e ou
empresa. São as ações promocionais que incidirão sobre certo bem / serviço, de forma
a estimular a sua comercialização ou divulgação.
Inserir no plano todo o material de divulgação desenvolvido (folder, banner, cardápio,
marcador de páginas entre outros a definir pela equipe.
9.4 Praça
(localização)
A praça é o lugar onde a empresa vende o produto. Aqui devem ser abordados
itens importantes para a tomada de decisão, tais como: proximidade do mercado e dos
fornecedores, potencial de consumo da região, qualidade e quantidade das vias de
acesso, facilidade de estacionamento, valor do aluguel no local etc.
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sua equipe, bem como definir as oportunidades de crescimento deste, bem como as
ameaças.
EXTERNO
INTERNO
10.6 Lucratividade
10.7 Rentabilidade
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11. PESQUISA DE SATISFAÇÃO POR PARTICIPAÇÃO EM ATIVIDADE DE
EXTENSÃO
Feedback do representante da empresa sobre a solução apresentada para a
resolução do problema da empresa.
*** OBSERVAÇÃO*** Não esqueça que na sua entrega deverá constar o roteiro da
atividade devidamente preenchido.
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