Lojas de ferro e aço:

6 problemas que estão impedindo

seu negócio de crescer
Os pequenos negócios (empreendimentos com faturamento bruto anual de até
R$ 4,8 milhões) representam uma importante atuação na economia brasileira.
Em pesquisa realizada em 2019, o SEBRAE elencou as principais dificuldades
desses empreendedores no Brasil:

Conquistar Alta carga Controle e Mão de Inadimplência Acesso a

clientes e tributária Gestão obra crédito
vender mais financeira

Falta de Falta de capacitação

planejamento da mão de obra

Dificuldades de obter Falta de aperfeiçoamento

empréstimos em bancos de produtos e atualização
Essas dificuldades
fazem ainda mais Dificuldades de Falta de rigor no
sentido quando vemos negociação de prazos acompanhamento de
as principais causas com fornecedores despesas e receitas
de mortalidade das
Falta de capacitação em Produtos sem
empresas, segundo gestão de negócios diferencial
o SEBRAE:

Empreender é uma atividade bastante desafiadora, principalmente nos primeiros

anos da empresa. Com base em alguns dos problemas comuns aos donos
de pequenos negócios, separamos 6 erros que impedem sua loja de ferro e
aço a crescer:

A capacitação é importante tanto para o administrador

1 Pouco
do negócio quanto para os colaboradores, pois
proporciona uma maior segurança para lidar com as
diversas situações que surgem no dia a dia da empresa e
investimento principalmente para responder e atender as dúvidas dos
clientes. Além disso, investir na capacitação da equipe é
em capacitação também uma forma de desenvolver e reter talentos.

Uma estratégia eficiente para conquistar clientes e vender

2 mais é conhecer a fundo o perfil do seu público. Veja

algumas dicas que podem te ajudar:
Estude o seu mercado e procure entender quem é o seu
público-alvo;
Baixo Mantenha uma base de dados sobre os clientes bem
atualizada e organizada;
conhecimento Fique atento à experiência do cliente na sua loja:
sobre os clientes atendimento, organização, prazo de entrega, pós venda, etc.
Faça pesquisas para entender o que os clientes esperam da
loja e seu nível de satisfação.

Gerir a empresa com base na intuição é uma prática

3 Falta de
comum, mas perigosa. O planejamento com base em
metas e indicadores ajuda a empresa a crescer de forma
saudável e sustentável a curto, médio e longo prazo.
planejamento e Incorpore a missão, a visão e os valores na rotina
da empresa e desenvolva uma cultura
metas definidas organizacional voltada para o crescimento.

Um planejamento tributário realizado por contadores,

4 Alta carga preferencialmente especialistas na área de atuação do seu
negócio, é uma importante estratégia para que
tributária as empresas enfrentem a alta carga tributária do país.

O acesso ao crédito é um grande desafio para as

pequenas empresas, principalmente as que estão
5 acesso A
começando. Pesquise bem e defina controles financeiros
assertivos. Mantenha-se atento à administração dos
crédito recursos para garantir o pagamento da dívida.

A saúde financeira da empresa é fundamental não só para o

6
crescimento sustentável, mas também para a
sobrevivência do negócio. Veja alguns pontos que podem
te ajudar:
Faça um bom planejamento financeiro;
Fique atento e busque antecipar problemas;
Dificuldades Conte com o apoio de especialistas;
de gestão Evite misturar finanças pessoais com as da empresa;
financeira Mantenha o registro do fluxo financeiro da loja.

Além dessas dicas, é importante estar sempre buscando inovação e eficiência

no seu negócio, através de estudos, pesquisas e melhorias nos processos.

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