TÓPICOS ESPECIAIS II

“ATIVIDADE 2” REFERENTE AS AULAS 03-04

01 – A partir d dos vídeos na plataforma, material de apoio, pesquisas

individuais e estudos em grupo, conceitue a Administração de Recursos
Humanos. Diga qual sua importância para o sucesso financeiro dos
empreendedores.

O setor de Recursos humanos está envolvido em garantir que a

empresa tenha uma lista solida de funcionários, isso é de s uma
importância para o crescimento e o bom funcionamento de qualquer
empresa. Essa área possibilita que a organização possa elaborar um
conjunto de técnicas e estratégias para atrair, manter, motivar, treinar
e desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização. O
empreendedor lida com diversos problemas na parte administrativa de
sua empresa, um setor de RH bem estruturado, o empreendedor pode
facilitar o seu trabalho e resolver diversos problemas que podem vir a ser
encontrados em sua empresa. É muito importante que haja uma boa relação
entre a organização e o colaborador. A Gestão de Pessoas, através
de seus subsistemas pode vir a facilitar e agregar diversas técnicas
que irão colaborar para o desenvolvimento e bom funcionamento da
empresa. Portanto se torna indispensável ouso dessa ferramenta
para que a organização obtenha o sucesso desejado. O
empreendedor nato tem a plena visão que o colaborador tem que
ser o seu foco principal, mas muitas organizações não sabem lidar
com isso. Nota-se a importância do empreendedor para o sucesso da
empresa, pois é ele que tem a visão de necessidade de melhorias e
tem o poder de realizar mudanças e fazer a diferença. Pois é ele
que faz a intermediação das ideias e inovações do empreendedor
aos colaboradores da empresa. Diferentemente da crença popular, o
setor de RH de uma empresa não é só responsável por entrevistar
e selecionar candidatos para cargos. Mas também é agregado a
administração emocional e comportamental dos funcionários da
organização, interligando o RH com a gestão financeira sendo capaz
de manter uma estratégia voltada para o desenvolvimento sustentável
da empresa, com esse alinhamento é possível garantir decisões mais
acertadas para o negócio. O Recursos humano coloca em prática
suas metas e objetivos em relação aos seus funcionários,
proporcionando, soluções para que os colaboradores possam desempenhar
com maior eficiência possível o seu trabalho, sempre levando em
consideração a satisfação pessoal do funcionário e um ambiente de
trabalho com saúde e qualidade de vida e bem-estar.

02 – Caracterize e exemplifique as principais atividades que se concentram o

setor de recursos humanos ou a área de gestão de pessoal.

O RH trabalha focado na gestão estratégica de pessoas, enquanto

o departamento pessoal, nos processos administrativos que envolvem os
colaboradores. O departamento de recursos humanos de uma empresa
tem a tarefa de treinar e desenvolver seus trabalhadores, por isso, é
responsável pelo recrutamento, contratação, demissão e administração de
benefícios, como citado anteriormente. São considerados alguns dos
recursos mais importantes da empresa, deve garantir que os
funcionários da empresa sejam bem gerenciados e remunerados com justiça
e devidamente treinados.

Gerenciar a folha de pagamento da empresa - O profissional de

RH precisa estar sempre atento a todas as diretrizes de lei, para
evitar processos trabalhista e grandes multas para a empresa, essa
tarefa apresenta um aspecto não burocrático, mas também gerencial e
estratégico. O RH precisa acompanhar de perto o impacto de alguns salários,
onde podem ser feitos ajustes promoções e troca de cargos.

Fazer o controle de ponto - Umas das tarefas do RH é fazer o

gerenciamento de ponto, para evitar a insatisfação dos funcionários.
O RH tem controle sobre as horas trabalhadas, faltas e atrasos, ou
seja, quando a gestão de ponto é bem descrita, criar estratégias para
engajar e motivar o colaborador acaba se tornando possível,
aumentando a produtividade da equipe.

Organizações de treinamento de equipe – Faz parte do RH,

gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento, quase todos os
funcionários têm lacunas de habilidades e com gerenciamento e
desempenho esses problemas são resolvidos. E treinamentos
abrangentes e desenvolvimento pessoal ajudam a fortalecer elos na empresa,
investir em seus funcionários fortalece sua organização e dá a sua
empresa uma vantagem competitiva.

03 – Liste e comente ao menos dois pontos negativos da empresa que não

possui uma gestão de estoque afinada com o processo de produção.
Não manter a comunicação com o setor comercial e de compras
– entre um dos grandes problemas vivenciados hoje dentro das
empresas é que cada um dos departamentos, atua por conta própria,
com objetivos distintos e sem nem levar em consideração a
estratégia do negócio como um todo. Podemos citar o caso do
gerenciamento de estoque, pois é fundamental que se mantém
comunicação com o setor comercial e de compras e assim
possibilitando um melhor entendimento entre esses departamentos é
necessário analisar as demandas de vendas para fazer uma boa
gestão de estoque com eficiência.

Comprar mais itens do que o necessário – ou planejamento inadequado,

é quando um empreendedor faz uma grande aquisição para conseguir
um bom desconto com o fornecedor, e deixa em estoque por mais
de quarenta e cinco dias, acaba no prejuízo porque o seu estoque
fica cheios por meses e gera despesas, para que isso não aconteça
é necessário analisar a sazonalidade de alguns itens, analisar épocas
de baixas e de altas nas vendas, pois comprar errado o capital da empresa
pode ficar comprometido.

04 – Qual a importância de se fazer uma boa gestão de estoque, exemplifique

ao menos 3 vantagens à empresa.

Ter uma gestão de estoque eficiente ajuda a empresa crescer, é

possível controlar a quantidade disponível de produtos e ter controle da
quantidade, quais, têm mais entrada e saída, para evitar a falta ou
excessos que prejudicam as finanças e qualidade do atendimento aos
clientes.

Separar os itens por categoria de forma clara, isso facilita o acesso dos
funcionários, agilizando o processo de entrega ao cliente com mais precisão e
que sejam entregues nas datas certas.

Controlar o prazo de validade das mercadorias, pois vencidas podem acarretar

até mesmo problemas legais.

Utilizar a técnica da previsão de demanda para garantir sempre um estoque

mínimo, evitando a falta de produtos ou excesso em estoque.
BOM ESTUDO!