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ESTRATÉGICA
Prof. Ms. Paulo Henrique Maravieski Brambilla
paulo.brambilla@pucpr.br
(43) 99149-5566
Economia e Gestão de Estratégica
Ameaças de
Entrada/ Novos
entrantes Ameaça de
Ameaça de Rivalidade
Fornecedores
Ameaça de Ameaça de
Substitutos Compradores
Ameaças de
Entrada/ Novos
entrantes
Ameaças de entrada
dependem do custo da
entrada e suas barreiras
de entrada.
Barreiras a entradas:
Economias de Escala – custos caem em função de seu volume de produção;
Diferenciação de Produtos – Empresas estabelecidas possuem identificação de marca ou
fidelização de clientes que entrantes potenciais não possuem;
Vantagem de custo independentes da escala – Tecnologias proprietárias, Know-how
gerencial, Acesso favorável de matérias primas, Vantagem de custos das curvas de
aprendizagem.
Regulamentações Governamentais para entrada – Governos podem por , por razões
próprias, decidir aumentar o custo de entrada em um setor.
Ameaça de
Rivalidade
Fluxo de
Caixa
Planejamento Plano de
Financeiro Investimentos
Plano de
Aplicações
Plano de
Produção
Alcance dos
Planejamento Planejamento Plano de Objetivos
Estratégico da Produção Manutenção Departamentais
Plano de
Abastecimento
Plano de
Vendas
Planejamento
de Marketing
Plano de
Propaganda
Planejamento
de Recursos Plano de
Humanos Treinamento