UVA

Disciplina: Administração da Produção e

Operações 1

Professor Cesário Holanda Cunha

Sobral-Ce

* Planejamento Estratégico da Produção

Planejamento Estratégico da Produção

O Planejamento estratégico busca maximizar os resultados das

características, minimizar os riscos nas tomadas de decisões das
empresas. Os impactos de suas decisões são de longo prazo e afetam a
natureza e as características das empresas no sentido de garantir o
atendimento de sua missão. Para efetuar um planejamento estratégico, a
empresa deve entender os limites de suas forças e habilidades no
relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens
competitivas em relação à concorrência, aproveitando-se de todas as
situações que lhe trouxeram ganhos.

(TUBINO,Manual de Planejamento e Controle da Produção, ed.Atlas,2000, p. 33)

01
VISÃO GERAL DO PLANEJEMANTO ESTRATÉGICO

Missão

Estratégia corporativa

Estratégia competitiva

Estratégia funcional
Finanças Marketing Produção

Plano de Marketing
Plano Financeiro Plano de Produção

Operações Táticas Operações

Financeiras da Produção

Operações de
Matketing
02
 Missão Corporativa

A missão corporativa raramente nasce com a empresa, ela deve ser amadurecida
com o crescimento da organização e desenvolvida pela alta administração da empresa.
Representa os intereses dos diversos públicos que compõem o negócio, como: acionistas,
clientes, fornecedores, etc. Deve ser entendida por todos, inspirar e desafiar a organização
para atingi-la. Além disso, deve ter alcance social.

Normalmente, ao se definir a missão coporativa, algumas questões devem ser

levantadas, entre elas:

• Qual o escopo do negócio?: indústrial, comercial ou de prestação de

serviços.
• Qual a essência do negócio ?
• Qual o sentido e intensidade do crescimento que se está buscando?
• Como atender ás necessidades dos clientes?
(TUBINO, Manual de Planejamento e Controle da Produção, ed. Atlas, 2000, p. 35)
03
 Estratégia Corporativa
A estratégia corporativa define as áreas de negócios em que a empresa deverá atuar, e

como ela deverá adquirir e priorizar os recursos corporativos para atender ás

reinvidicações de cada unidade de negócios. Dessa forma, é a estratégia corporativa que

faz com que os diversos negócios da empresa tenham um sentido comum, e obtenham

resultados superiores á mera soma dos resultados individuais.

Missão

Estratégia Corporativa

Estratégia Estratégia
Competitiva Estratégia Competitiva
A Competitiva C
B 04
 Estratégia Competitiva
(TUBINO, Manual de Planejamento e Controle da Produção, ed. Atlas, 2000, p. 37)

A estratégia competitiva ou a estratégia da unidade de negócios,

propõe a base na qual os diferentes negócios da empresa irão competir
no mercado, suas metas de desempenho e as estratégias que serão
formuladas para as várias áreas funcionais do negócio, para suportar a
competição e buscar tais metas. Pode-se dizer que uma estratégia
competitiva, em dado instante, é a escolha de determinada posição
competitiva.
Benefícios
para clientes
Estratégia Margem de lucro
competitiva Volume de Vendas
Custos
para
empresa 05
 Estratégia de Produção
(TUBINO, Manual de Planejamento e Controle da Produção, ed. Atlas, 2000, p.38-39))

Uma estratégia produtiva consiste na definição de

um conjunto de políticas, no âmbito da função de produção, que dá
sustento á posição competitiva da unidade de negócios da empresa.
A estratégia produtiva deve especificar como a produção suportará
uma vantagem competitiva, e como complementará e apoiará as
demais estratégias funcionais.

Prioridades dos
critérios de
desempenho
Estratégia Políticas
de da
Produção Produção
Áreas de
Decisões
06
Critérios estratégicos da produção

O objetivo da estratégia de produção é fornecer a empresa

um conjunto de características produtivas que dêem suporte á
obtenção de vantagens competitivas a longo prazo. O ponto
futuro de partida para isto consiste em estabelecer quais critérios, ou
parâmeros, de desempenho são relevantes para a empresa e que
prioridades relativas devem ser dadas a eles. Esses critérios deverão
refletir as necessidades dos clientes que se buscam atingir para um
determinado produto de maneira a mantê-los fiéis á empresa.
Como todo sistema de produção possui uma atuação de
desempenho limitada pelas forças estruturais que emprega, há
necessidade de se priorizar e quantificar o grau de intensidade que se
buscará atingir em cada um dos critérios de desempenho citados.
Convencionalmente, trabalha-se com curva de troca (trade offs), ou
seja, para aumentar o desempenho de um critério, perde-se em outro.

(TUBINO, Manual de Planejamento e Controle da Produção, ed.Atlas, 2000, p. 40)

07
 Critérios de Desempenhos
(TUBINO, Manual e Planejamento da Produção, ed. Atlas, 2000, p. 40)

Critérios Descrição

1.Custo Produzir bens/serviços a um custo mais baixo do que a

concorrência.
2. Qualidade Produzir bens/serviços com desempenho e qualidade
melhor que a concorrência.
3. Desempenho de Ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega dos
Entrega (rapidez) bens/serviços melhores que a concorrência.

Ser capaz de reagir de forma rápida a eventos repentinos e

4. Flexibilidade inesperados.
5. Inovatividade Capacidade do sistema produtivo introduzir de forma
rápida em seu processo produtivo novos bens e/ou
serviços.
6. Não-agressão ao Ter um sistema de produção integrado ao meio ambiente.
meio-ambiente

08
 Descrição das áreas de decisão
(TUBINO, Manual de Planejamento da Produção, ed. Atlas, 2000, p. 42)

Áreas de decisão Descrição

Instalações Qual a localização geográfica, tamanho, volume e mix de
produção, que grau de especialização, arranjo físico e forma
de manutenção?
Capacidade de produção Qual seu nível, como obtê-lo e como incrementá-lo?

Tecnologia Quais equipamentos e sistemas, com que grau de

automação e flexibilidade, como atualizá-la e disseminá-la?

Integração vertical O que a empresa produzirá internamente, o que comprará de

terceiros, e qual política implemantar com fornedores.?
Organização Qual a estrutura organizacional, nível de centralização,
formas de comunicação e controles das atividades?
Recursos humanos Como recrutar, selecionar, remunerar, contratar,
desenvolver, avaliar, motivar e remunerar a mão-de-obra?
Qualidade Atribuição e responsabilidades, que controles, normas e
ferramentas e decisões empregar, quais os padrões e
normas de comparação?
Planejamento e controle da Que sistemas de PCP empregar, que política de compras e
produção estoques, que nível de informatização das informações, que
ritmo de produção manter e formas de controles?
Novos produtos Com que frequencia lançar, como desenvolver e qual a
relação entre produtos e processos? 09
 Plano de Produção
Como resultado das decisões estratégicas no âmbito da
produção, é elaborado um plano de longo prazo, aqui chamado de
plano de produção, que tem por meta direcionar os recursos
produtivos para as estratégias escolhidas. Esse plano servirá de base
para equacionar os níveis de produção, estoques, recursos humanos,
máquinas, necessárias para atender a demanda prevista de bens e
serviços. Na realidade, o Planejamento Estratégico da Produção
e o Plano de Produção resultante são realizados em consonância
com Finanças e Marketing, negociações com relação aos recursos
financeiros (plano financeiro) e esfoços de marketing (plano de
marketing) necessário para implementá-lo.

(TUBINO, Manual de Planejamento e Controle da Podução, ed. Atlas, 2000, p. 49)

10
Origem do planejamento-mestre da produção
(TUBINO, Manual de Planejamento e Controle da Produção, ed. Atlas, 2000, p. 49)

Plano Plano de Plano de

Financeiro Produção MKT

Estratégias funcionais

Planejamento-mestre 1
da produção 1
 Entrada para o plano de produção
(Informações necessárias a um plano de produção)
Informações Descrição
Recursos
Equipamentos, instalações, força de trabalho, taxa de
produção.
Previsão da
demanda Demanda prevista para as famílias de itens.

Políticas
alternativas Subcontratações, turno extras, postergação da produção,
estoques etc.
Dados de custos
Produção normal, armazenagem, subcontratações, turno
etc.

13
(TUBINO, Manual de Planejamento da Produção, ed. Atlas, 2000, p. 50)
 Preparação do Plano Produção

* Os passos básicos para gerar um plano de produção são os

seguintes:
1. agrupar os produtos em famílias afins;
2. estabelecer o hoizonte e os períodos de tempo a serem incluídos no plano;
3. determinar a previsão de demanda destas famílias para os períodos, no
horizonte de planejamento;
4. determinar a capacidade de produção petendida no período, para cada
alternativa disponível (turno normal, turno extra, subcontratações etc);
5. definir as políticas de estoques que balizarão o plano;
6. determinar os custos de cada alternativa de produção disponível;
7.desenvolver planos de produção alternativos e calcular os custos decorrentes;
8. analisar as restrições de capacidade produtiva;
9. eleger o plano mais viável estrategicamente.
14
(TUBINO, Manual de Planejamento e Controle da Produção, ed. Atlas, 2000, p. 53)