Just in Time

Ricardo Victor
José Yago Lima Cavalcante
Ana Paula da Silva
Luana Cristina Almeida
Taynã Sena
Lucyelca Linhares

INTRODUÇÃO.

Just in time (JIT), que significa no momento exato, é uma abordagem empresarial
que diz não ao desperdício e ao retrabalho, e sim para qualidade perfeita e estoque
zero, ou seja, produzir (bens e serviços) no exato momento em que são
necessitados, evitando estoques parados ou clientes esperando; o que caracteriza
um sistema puxado de produção.

Nascida no início dos anos 1950, a filosofia JIT veio com o determinado objetivo de
reerguer suas empresas das cinzas do pós-guerra. A pioneira no uso dessa nova
ferramenta foi a Toyota Motor Company, e não por acaso, já que o Japão sendo um
país superpovoado e com escassez de recursos, adquiriu por si só a cultura de
pouco desperdício e alto valor agregado. Por isso, também podemos encontrar JIT
como Sistema Toyota de Produção. Atualmente a filosofia do JIT permeia o cotidiano
de muitas empresas, ocidentais e orientais, que buscam através dela uma vantagem
competitiva no mercado.

Para o alcance dos seus objetivos – estoque zero, qualidade perfeita, sem
desperdícios e/ou retrabalho – o JIT conta com um leque de técnicas que controlam
a produção de bens ou serviços. Uma dessas técnicas, que será abordada nesse
trabalho, é o Kanban, palavra japonesa que significa cartão, que consiste "na
transferência de material de um estágio a outro da operação" (SLACK, CHAMBERS,
JOHNTON, 2002).
DESENVOLVIMENTO

Just in Time

O termo just in time do inglês, significa “no tempo certo”, “exatamente na

hora”, e se trata de uma ferramenta utilizada por empresas, onde determina que
nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa.

Essa ferramenta surgiu no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, quando o

país tentava se reerguer. O fundador da Toyota Sakichi Toyota, depois de ter feito
uma visita aos Estados Unidos a fim de analisar os sistemas vigentes de produção
Taylorista e Fordista, constataram que havia muito desperdício, e devido a crise
enfrentada por eles se tornava inviável o mesmo, foi quando surgiu o Sistema Toyota
de Produção, e juntamente com ele o método just in time.

Na ferramenta Just in Time a produção é por demanda, pois primeiro o

produto deve ser vendido para então comprar a matéria-prima necessária, e
posteriormente fabricar ou montar.

Segundo Slack, Chambers, Johnton (2002) o JIT possibilita que a produção

de bens ou serviços da empresa seja feita de forma eficaz em termos de custo, pois
fornecendo a quantidade correta, no momento e locais corretos, a empresa utilizará
o mínimo de instalações, equipamento, materiais e recursos humanos.

O objetivo do método em questão é reduzir, ou até mesmo eliminar, todo

estoque e desperdícios em cada etapa do processo produtivo eliminando, assim os
custos decorrentes destes. Tudo isso leva ao processo de melhoria contínua, pois é
necessário desenvolver políticas, os processos devem ser padronizados, e o
envolvimento de todos que compõe a organização.

Segundo Corrêa (1993), os elementos mais importantes do JIT são os lotes

de fornecimento reduzidos, recebimentos frequentes e confiáveis, lead times cada
vez menores e altos níveis de qualidade.
Vantagens

Redução de custos: Devido não ser necessário ter um espaço ou funcionários para
lidarem com os estoques, acaba sendo um custo a menos para se preocupar.
Promove, ainda, uma redução no lead time, e uma redução no custo final do
produto.

Qualidade: Em virtude de não haver estoques (ou o mínimo possível), tanto de

matéria-prima quanto produtos acabados na empresa, não há como serem refeitos
produtos com defeitos, na verdade procura-se saber a causa do problema para que
não haja repetição, refletindo diretamente na qualidade dos mesmos.

Controle: por haver uma quantidade pequena de matéria-prima e circulação de

produtos possibilita um maior e melhor controle da produção.

Produtividade: o tempo para fabricação dos produtos é menor e isso reflete

diretamente na produtividade da empresa.

Desvantagens
CONCLUSÃO

Por outro lado, nem todas as empresas podem aderir ao JIT, pois suas principais
limitações estão ligadas a própria flexibilidade do sistema produtivo, em relação à
variedade de produtos e demanda, ou seja, o JIT precisa de uma demanda estável,
o que nem sempre é possível, pois quanto mais instável o mercado mais
necessidade de estoques, o que vai contra a filosofia do JIT. Para o alcance efetivo
de seus objetivos, O JIT possui uma coleção de ferramentas e técnicas que
fornecem condições operacionais (Slack, Chambers, Johnton, 2002), sendo uma
delas a técnica Kanban. De acordo com Gianesi e Corrêa (1993) o JIT se trata não
apenas de uma técnica ou conjuntos de técnicas de administração, mas sim uma
filosofia completa de trabalho, incluindo aspectos ligados à administração de
materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto de produto e gestão de
pessoas.

REFERÊNCIAS

Infoescola, just in time. Disponível em:

https://www.infoescola.com/administracao_/just-in-time/> Acessado em 27 de março
2018.

Egetor, controle de estoque e sistema de gestão. Just In Time: o que é e como

funciona? Disponível em:
<https://blog.egestor.com.br/just-in-time-o-que-e-como-funciona/> Acesso em 27 de
março de 2018.