Disciplina: Administração Estratégica

Turma:
Semestre letivo: 2022/1

Integrantes do grupo:

Orientações gerais
Este modelo guia foi elaborado com base no “Strategic Plan Workbook” da
SME Strategy. O modelo original encontra-se em: https://www.smestrategy.net/. Para
esta disciplina, o Plano de Negócio deverá considerar a contribuição da empresa
escolhida com um dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).
Para auxiliar na construção do Plano, serão desenvolvidas três atividades
parciais:
Atividade Parcial 01
 Caracterização da empresa
 Análise do ambiente interno
 Análise do ambiente externo
 Integração das análises
 Escolhas estratégicas
Atividade Parcial 02
 Posicionamento Estratégico
Atividade Parcial 03
 Objetivos estratégicos
 Indicadores-chave e metas
 Projetos estratégicos
A cada atividade, o documento deve ser atualizado com as novas informações.
Trata-se de uma construção e, portanto, as atividades devem constar no mesmo arquivo.
O grupo deve escolher uma empresa para elaborar o Plano de Negócio. A
sugestão é de que seja uma empresa que pelo menos um integrante do grupo tenha
acesso. Porém, os grupos têm liberdade para escolher qualquer empresa. Para o
planejamento, pensem em um horizonte de quatro anos.
Todas as perguntas do guia devem estar respondidas na versão final do trabalho.
As respostas não devem ser genéricas. É preciso elaborar o embasamento para as
análises feitas e para as decisões tomadas.
A entrega final é composta pelo arquivo final do Plano de Negócio em Word,
conforme datas do plano de ensino.
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Semestre letivo: 2022/1

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
Nome da empresa:
Ano de fundação:
Setor de operação:
Detalhar os produtos/serviços:
Região de atuação:
Faturamento em 2021:
Há outras informações relevantes?

ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO

• O que nós fazemos muito bem?
• Quem são nossos concorrentes ou quais são as alternativas para nossos clientes?
• No que eles estão trabalhando, o que os torna diferentes ou melhores?
• Em que nossos competidores são melhores do que nós?
• Diante do cenário encontrado, com qual ODS a organização pode contribuir?

Construindo uma vantagem competitiva sustentável. Quais recursos que nós temos que
são:
• Valiosos: O recurso permite que a empresa explore uma oportunidade ambiental e/ou
neutralize uma ameaça do ambiente?
• Inimitáveis: O recurso é controlado atualmente apenas por um pequeno número de
empresas concorrentes?
• Raros: As empresas sem o recurso enfrentam uma desvantagem de custo para obtê-lo
ou desenvolvê-lo?
• Insubstituíveis: As outras políticas e os outros procedimentos da empresa estão
organizados para dar suporte à exploração de seus recursos valiosos, raros e custosos
para imitar?

Identifique estes recursos.

Com base neles, defina qual(quais) é(são) a(s) vantagem(ns) competitiva(s).
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ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO

Político-legal
Oportunidades Ameaças

Econômico
Oportunidades Ameaças

Tecnológico
Oportunidades Ameaças

Sociocultural
Oportunidades Ameaças

Ambiental
Oportunidades Ameaças

Análise das 5 Forças de Porter – indicar e justificar

• Ameaça de novos entrantes
• Poder de negociação dos fornecedores
• Poder de negociação dos compradores
• Ameaça de produtos substitutos
• Rivalidade entre os concorrentes
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INTEGRAÇÃO DAS ANÁLISES

Análise SWOT na Cadeia de Valor
Elo da Cadeia
Força Fraqueza Oportunidade Ameaça
de Valor

ESCOLHAS ESTRATÉGICAS
Qual a estratégia no nível do negócio? Justifique com base nos recursos que sustentam o
desenvolvimento desta estratégia.
Custo mais baixo Diferenciação
Escopo amplo Liderança em custo Diferenciação
Escopo reduzido Enfoque no custo Enfoque na diferenciação

Quais as estratégias para os produtos? Justifique e aponte para cada produto/serviço.

Produto/serviço atual Produto/serviço novo
Mercado atual Desenvolvimento de
Penetração de mercado
produto
Novo mercado Desenvolvimento de
Diversificação
mercado
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POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO

Declaração de missão/propósito
• Por que nós existimos?
• Quem somos? (Como você descreveria a empresa)
• O que fazemos? (Quais são os benefícios que a empresa oferece?)
• Para quem fazemos isso? (Nossos principais clientes)

Escreva a missão/propósito:

Declaração de visão
• Onde você vê a organização em 3-5 anos?
• E daqui 10 anos?
• Como queremos ser reconhecidos no futuro?
• Quais as principais oportunidades que podem surgir?
• Qual o grande alvo que todos na organização podem contribuir?

Escreva a visão:

Declaração de valores
• Qual o DNA de nossa organização?
• O que nós damos valor?
• Qual a cultura e as normas de nossa organização?

Escreva os valores e descreva o que significa cada um para o seu negócio:

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Quais são as áreas de foco estratégico para o próximo período e como iremos medir o
sucesso?
• Escolha alvos específicos e mensuráveis que para avaliar até que ponto a organização
está realizando a missão.
Indicador- Projetos
Objetivos Metas
chave (KPI) estratégicos
Objetivos estratégicos
Finanças

Objetivos estratégicos
Clientes

Objetivos estratégicos
Processos Internos

Objetivos estratégicos
Aprendizado e
Crescimento