Acadêmicos: Júlia Steil dos Santos

Kaue de Freitas Rebello

Disciplina: Estratégias Organizacionais
Universidade do Vale de Itajaí
Data: 26/09/2018

Estudo Dirigido

1) Quais são as estratégias genéricas e suas características determinantes?

R: As Estratégias Genéricas são:
- Liderança no Custo Total: posição de baixo custo, mas sem desconsiderar a qualidade.
- Diferenciação: unicidade observada pelo cliente.
- Enfoque: no âmbito de toda a indústria; apenas um segmento particular.

2) Colocar em prática as estratégias genéricas requer diferentes recursos e habilidades.

Quais são os recursos e habilidades e os requisitos organizacionais dessas estratégias?
R: - Arranjos organizacionais diferentes (análise)
- Procedimentos de controle
- Sistemas criativos
- Competências

3) Quais são os riscos das estratégias genéricas?

R: Os riscos das estratégias genéricas são:
- Liderança no custo total: mudança tecnológica anula o investimento/aprendizado;
imita outras empresas; incapacidade de ver as mudanças; inflação em custos estreitam
a manutenção de diferencial.
- Diferenciação: manutenção da lealdade a marca, em função do baixo custo;
necessidade dos compradores em relação a diferenciação diminui; imitação reduz a
diferenciação (industrias maduras).
- Enfoque: anula a diferenciação alcançada pelo enfoque; diferença nos produtos e
serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado se reduzem; os
concorrentes encontram submercados dentro do alvo estratégico e desfocalizam a
empresa com a estrategia de enfoque.

4) O que é Meio-termo? Qual é a orientação de Porter sobre a posição de Meio-termo?

R: O meio termo é ficar em uma posição estratégica extremamente pobre. É quase
garantia de baixa rentabilidade, e sofre de uma cultura empresarial indefinida.
A empresa de meio termo tem que tomar uma decisão estratégica fundamental, ou
adotar as medidas cabíveis para conseguir a liderança. Todas as escolhas e decisões
devem estar voltadas às limitações da empresa.

5) Escolha uma empresa, indique a indústria e o negócio que compete.

R: Empresa escolhida: Fluxo Produções.
Situa-se na indústria de entretenimento, e compete com outras festas da região do
Vale de Itajaí.

5.1) Classifique a estratégia competitiva da empresa. Indique as características mais marcantes

da estratégia (evidencias).
R: A Fluxo Produções pode ser classificada como Diferenciação, devido ao seu objetivo
de otimizar o que já existe, mas com um nicho em Enfoque, pois é um tipo de festa
feita para um público de faixa etária de 17 a 25 anos.
 O motivo pelo qual a empresa se encaixa em Diferenciação é a diferença de público e o
investimento em marketing, imagem e localização.

5.2) Olhando para a empresa escolhida, relacione pelo menos 3 itens que se enquadram como
recursos e habilidades e/ou requisitos organizacionais.
R: Os itens que mais se enquadram são:
- P&D de mercado
- Investimento em marketing
- Produto em constante mudança.

5.3) Qual o principal risco que a empresa escolhida corre?

R: Os riscos que a Fluxo Produções pode correr são:
- Quando o mercado impõe adicional de custo, o que acaba elevando o preço do
produto.
- Por ser uma empresa pioneira, abre espaço para novos entrantes.