Capítulo 2.

A Firma e seu Meio

Ambiente
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA AGRÍCOLA E GESTÃO DO AGRONEGÓCIO
Firme
► Unidade de negócios que produz bens e serviços com fins
lucrativos.
► Qualquer organização engajada na produção de bens e
serviços para gerar receita (com preferência à maximização
do lucro).

Negócio
► Todas as atividades com fins lucrativos que fornecem bens
e serviços para gerar receita (com preferência à
maximização do lucro).
► Termo genérico utilizado para designar qualquer atividade
econômica que seja realizada com o objetivo de obter lucro.
Varredura Ambiental
► A atividade de analisar várias áreas que afetam um
empreendimento empresarial
► A consideração de eventos e tendências que apresentam
ameaças ou oportunidades para a organização.
► Uma necessidade na geração de ideias de negócio ou na
triagem de ideias de negócio identificadas
► As informações coletadas são usadas na análise SWOT
Elementos de um ambiente de
negócios
1.Interno
2. Externo
Fatores Ambientais Internos

► Tem impacto direto no negócio.

► Geralmente controlável porque a empresa tem
controle sobre esses fatores.
Fatores Ambientais Internos

a. Recursos
■ Recursos corpóreos – por exemplo, recursos
financeiros e ativos físicos
■ Recursos intangíveis – por exemplo, incluem ativos
reputacionais (marcas, imagem, etc.) e ativos
tecnológicos (tecnologia proprietária e know-how).
■ Recursos Humanos ou Capital Humano – por
exemplo, habilidades, conhecimentos, raciocínio,
capacidade de tomada de decisão.
Fatores Ambientais Internos

b. Capacidades
• Refere-se à capacidade de uma empresa para
realizar uma determinada atividade produtiva.
• O interesse não está nas capacidades em si,
mas nas capacidades em relação a outras
empresas.
Fatores Ambientais Internos

c. Cultura
• Coleta de valores e normas compartilhadas por
pessoas e grupos em uma organização e ajuda
no alcance dos objetivos organizacionais.
Fatores do Ambiente Externo

► Tem influência indireta no negócio.

► Os fatores são incontroláveis pelo
negócio.
Fatores do Ambiente Externo

1. Análisede macroambiente ou PEST

► Consiste em aspectos inespecíficos no entorno da
organização que têm o potencial de afetar as
estratégias da organização.
► Uma parte da varredura ambiental da empresa
para entender melhor as ameaças e oportunidades.
Fatores
políticos
► Incluir regulamentos governamentais e legais
Questões.

► As regulamentações governamentais e os fatores legais

são avaliados em termos de sua capacidade de afetar o
ambiente de negócios e os mercados comerciais.
► As principais questões abordadas nesta seção incluem
estabilidade política, diretrizes fiscais, regulamentos
comerciais, regulamentos de segurança e leis
trabalhistas.
Fatores Econômicos
• Questões que certamente terão impacto na empresa.
Isso incluiria fatores como inflação, taxas de juros,
crescimento econômico, taxa de desemprego e
políticas e o ciclo econômico seguido no país.
• Por exemplo, crescimento económico, taxas de juro,
taxas de câmbio, taxa de inflação, taxa de
desemprego, etc.
Fatores Sociais
► Ambiente socioeconômico do mercado da empresa por meio
de elementos como demografia do cliente, limitações culturais,
atitude de estilo de vida e educação.
► As empresas podem entender como as necessidades dos
consumidores são moldadas e o que as leva ao mercado para
uma compra.
► Esses fatores afetam as necessidades dos clientes e o
tamanho dos mercados potenciais.
► Por exemplo, consciência de saúde, taxa de crescimento
populacional, distribuição etária, atitudes de carreira, ênfase
na segurança, níveis de educação, níveis de renda, etc.
Fatores Tecnológicos
► Incluem os avanços tecnológicos, o ciclo de vida das
tecnologias, o papel da Internet e os gastos do governo com
pesquisa tecnológica.
► Por exemplo, actividade de I&D, automatização, taxa de
mudança tecnológica, canais de distribuição novos ou
melhorados, melhoria da comunicação e transferência de
conhecimentos, etc.
► Novas tecnologias criam novos produtos e novos processos.
► A tecnologia pode reduzir custos, melhorar a qualidade e levar
à inovação.
Ambiente de Negócios Internacionais

• O ambiente em diferentes países soberanos, com fatores

exógenos ao ambiente doméstico da organização,
influenciando a tomada de decisão sobre o uso de
recursos e capacidades.
• Inclui os ambientes social, político, econômico,
regulatório, tributário, cultural, jurídico e tecnológico.
Análise SWOT
• Avaliação das questões positivas e negativas no
ambiente interno e externo da empresa
• Usado para examinar mais ideias de projetos ou
procurar ideias não identificadas anteriormente
Análise SWOT

Pontos fortes
• Características positivas que a organização pode
explorar para atingir seus objetivos.
• Dentro do controle do empresário.
Análise SWOT

Fraquezas
• Características internas negativas que possam inibir
ou restringir o desempenho da organização.
• Dentro do controle do empresário.
• São pontos fracos "carentes" ou "ausentes" e
devem ser eliminados.
Análise SWOT

Oportunidades
• São características positivas do ambiente externo
que têm o potencial de ajudar a organização a
atingir ou superar suas metas.
• Além do controle do empreendedor
Análise SWOT

Ameaças
• São características negativas do ambiente externo
que podem impedir a organização de atingir seus
objetivos.
• Fora do controle do empresário.
FORMATO SWOT DE 4 QUADRANTES
Pontos fortes
Fatores positivos no ambiente
interno da empresa que ela
poderia capitalizar
Oportunidades
Fatores do ambiente externo da
empresa que ela poderia
aproveitar
Fraquezas
Fatores negativos no ambiente
interno de uma empresa que
prejudicariam suas operações
Ameaças
Fatores no ambiente externo
da empresa que afetariam
adversamente suas operações
 Pontos fortes de um produto/serviço
■ Matérias-primas baratas e abundantes
■ Fundos suficientes
■ Disponibilidade de tecnologia
■ Presença de trabalhadores qualificados
■Gestão e expertise técnica do empreendedor
■ Boa qualidade/serviço
■ Facilidade de produção
Oportunidades de um
produto/serviço
■ Grande demanda pelo produto/serviço
■ Política/apoio governamental favorável
■ Escassez do produto ou serviço
■ Má qualidade do produto existente
■ Ausência de produto/serviço
Pontos fracos de um
produto/serviço
■ Preço alto
■ Má qualidade/serviço
■ Gestão fraca
■ Falta de trabalhadores qualificados
■ Fornecimento irregular
■ Design pouco atraente
■ Alto custo de produção
Ameaças
■ Escassez de matérias-primas em um
determinado momento
■ Entrada de muitos concorrentes
■ Aumento dos custos de produção
■ Expectativa de leis governamentais
desfavoráveis, como impostos
■ Deterioração da paz e da ordem
■ Surgimento de reivindicações injustas dos trabalhadores por meio de
atividades sindicais
Matriz SWOT

■ Desenvolver uma vantagem competitiva através da

identificação de um ajuste entre os pontos fortes da
empresa e as oportunidades futuras.
■ Em alguns casos, a empresa pode superar uma
fraqueza para se preparar para buscar uma
oportunidade atraente.
 Matriz SWOT/TOWS

Pontos Fraquezas
fortes
Oportunidades Estratégias de Estratégias W-0
S-O

Ameaça Estratégias de Estratégias W-

s S-T T
Análise SWOT

Estratégias de S-O
■ Busque oportunidades que se encaixem
bem nos pontos fortes da empresa.
Estratégias de S-T
■ Identificar maneiras pelas quais a empresa
pode usar seus pontos fortes para reduzir
Análise SWOT

sua vulnerabilidade a ameaças externas.

Análise SWOT

Estratégias W-O
■ Supere fraquezas para buscar
oportunidades.
Estratégias W-T
■ Estabeleça um plano defensivo para evitar
que as fraquezas da empresa a tornem
Análise SWOT

altamente suscetível a ameaças externas.

Fases do
Desenvolvimento
Desenvolvimento Agrícola
Econômico
Desenvolvimento
industrial

Desenvolvimento
Eletrônico
Desenvolvimento
Nuclear
FORMAS DE
ORGANIZAÇÃO
EMPRESARIAL
Formas de Organizações Empresariais

► Propriedade exclusiva

► Parceria

► Corporação
► Cooperativas
Fonte/Referências:
Ilimitado. "Visão Geral do Ambiente Internacional de Negócios." Finanças sem limites.
Sem Limites, 26 de maio. 2016. Consultado em 03 Jun 2016
de https://www.boundless.com/finance/textbooks/boundless-finance