12/07/2021 Atividade Avaliativa do Módulo II: TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC

Pergunta 1 0,5 / 0,5 pts

De acordo com Clifton (2008), entre os motivos pelos quais

um profissional pode dizer ou perceber que não utiliza seus
pontos fortes na execução de suas atividades estão: 
I - O colaborador pode sentir que não tem o talento para
executar as suas funções. 
II - A descrição da função é tão rígida e processual que ele
sinta que não pode expressar o seu talento nela. 
III - Talvez ele entenda que tem o talento, mas não tenha o
conhecimento e a habilidade. 
IV - Ele tem total consciência de quais são os seus
verdadeiros pontos fortes. 
V - Tenha sido promovido para uma função de transição a
qual entende que a empresa valoriza. 

  I e IV estão corretas. 

  Apenas II está correta. 

  Apenas V está correta. 

  IV e V estão corretas.  

  I, II e III estão corretas. 

De acordo com Clifton (2008), há diversos motivos

pelos quais um profissional pode dizer ou perceber
que não utiliza seus pontos fortes na execução de
suas atividades, por exemplo: o colaborador pode
sentir que não tem o talento para executar as suas
funções ou a descrição da função é tão rígida e
processual que ele sinta que não pode expressar o
seu talento nela; talvez ele entenda que tem o talento,
mas não tenha o conhecimento e a habilidade ou
ainda perceba de forma subjetiva que tem muito mais
a oferecer para a organização. Pode ser ainda que ele
não tenha consciência de quais são os seus
verdadeiros pontos fortes ou que tenha sido promovido
para uma função de transição a qual entende que a
empresa não valoriza.

Pergunta 2 0,5 / 0,5 pts

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O que é a cultura da falta mencionada neste módulo? 

  É o mapeamento das forças de caráter.

 
É o esforço em “consertarmos” aquilo no que não
somos tão bons em vez de potencializarmos o uso
dos talentos e conhecimentos que são mais naturais
para nós.

  É o mapeamento das oportunidades de melhoria.

  É achar que sempre falta algo na vida.  

 
É o esforço em “potencializarmos” aquilo no que
somos naturalmente bons em vez de consertarmos
aquilo em que não somos bons.

Desde pequenos, o esforço está em “consertarmos”

aquilo em que não somos tão bons em vez de
potencializarmos o uso dos talentos e conhecimentos
que são mais naturais para nós. Isso não significa que,
em muitos momentos, precisaremos desenvolver
competências em que sejamos apenas medianos a fim
de atingir um objetivo. A questão é que os nossos
pontos fortes muitas vezes acabam passando batido,
subutilizados, diante da cultura da falta.

Pergunta 3 0,5 / 0,5 pts

O que significa a sigla SWOT? 

 
É uma sigla em inglês que vem
de: Strengths(Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities(Oportunidades)
e Threats (Ameaças).

 
É a sigla em inglês para objetivos realizáveis e metas
atingíveis.

 
É a sigla em inglês para identificação de fraquezas e
pontos de melhorias.

  É a sigla em inglês para pontos fortes.

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É uma sigla em inglês que vem
de: Simple (Simples),Weaknesses (Fraquezas), Opportunities(Oportunidades)
e Thoughts (Pensamentos).

A sigla SWOT vem das palavras em

inglês: Strengths(Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities(Oportunidad
e Threats (Ameaças). Forças e Fraquezas sendo a representação do contexto
interno, e Ameaças e Oportunidades sendo a representação do contexto externo
da organização. A ideia é que, ao observar, refletir e descrever cada um desses
elementos, a empresa possa então construir uma “fotografia” de seu momento
atual e elementos suficientes para seu planejamento assertivo. 

Pergunta 4 0,5 / 0,5 pts

Se verdadeiro (V), se falso (F). São formas de identificar os

seus pontos fortes: 
I – Autorreflexão. 
II – Listar o que menos gosta de fazer no trabalho. 
III – Realizar testes de perfil. 
IV – Recordar um momento em que foi malsucedido. 
V – Listar o que gostava de brincar quando era criança. 

  V, F, V, F, V.

  V, F, F, F, V.

  V, V, V, V, F.

  F, V, F, V, F.

  F, F, V, V, V.

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O primeiro passo é a autorreflexão. Separe um papel e

caneta e pense sobre as respostas para as seguintes
perguntas: 
1. O que você gosta de fazer e faz muito bem? 
2. Em que as pessoas pedem a sua ajuda? 
3. Com o que você gostava de brincar quando era
criança? 
4. O que você tem mais facilidade em aprender? 
5. No que você é elogiado? 
6. Recorde um momento em que você foi bem-
sucedido. O que estava fazendo? Quais qualidades
utilizou na tarefa? 
7. O que você mais gosta de fazer em seu trabalho? 

Um segundo e importante passo é realizar testes de

perfil. Assim, você consegue refletir sobre as
características positivas mais marcantes em seu
comportamento ou personalidade. Podemos indicar
alguns testes, como o DISC (ou o similar de
preferência cerebral), MBTI, Teste de Forças de
caráter etc. 

Pergunta 5 0,5 / 0,5 pts

De acordo com o Instituto Gallup (empresa de pesquisa de

opinião dos Estados Unidos): 

 
Nenhum profissional sente que usa seus pontos
fortes todos os dias. 

 
Oitenta por cento dos profissionais sentem que usam
seus pontos fortes todos os dias. 

 
Apenas vinte por cento dos profissionais sentem que
usam seus pontos fortes todos os dias. 

 
Todos os profissionais sentem que usam seus pontos
fortes todos os dias. 

 
É impossível para um profissional usar seus pontos
fortes todos os dias. 

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De acordo com o Instituto Gallup (empresa de

pesquisa de opinião dos Estados Unidos), apenas
vinte por cento dos profissionais sentem que usam
seus pontos fortes todos os dias. Ou seja, até mesmo
na vida profissional estamos sempre em busca de
cobrir as nossas faltas e raras vezes potencializamos
as nossas forças.

Pontuação do teste: 2,5 de 2,5

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