INTRODUÇÃO A GESTÃO

ESTRATÉGICA

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ESTRATÉGIA

 O termo estratégia origina-se do grego “strategos”, sendo traduzida como

“general no comando de tropas” ou

 “a arte do general”, ou ainda

 “plano de destruição de inimigos através do efetivo uso de recursos”

2
O conceito de estratégia nasceu da necessidade de realizar objetivos em situações
de concorrência, como é o caso na guerra, nos jogos e nos negócios.

A realização do objetivo significa anular ou frustrar o objetivo do concorrente,

especialmente quando se trata de inimigo ou adversário que está atacando ou sendo
atacado.

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 CONCEITOS

“Estratégia é a fixação de objetivos de uma empresa e a adoção de ações

adequadas e recursos para atingir esses objetivos”.
Chandler (1962)

4
 CONCEITOS

Pela perspectiva do que a empresa pretende fazer: é o programa amplo para

definir e alcançar os objetivos de uma organização e implementar suas missões.

Pela perspectiva do que a empresa realmente faz: é o padrão de respostas da

organização ao seu ambiente através dos tempos.

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 SOB O PONTO DE VISTA MILITAR:

Disposição das tropas com vista a alcançar a

Estratégia vitoria sobre o inimigo

Da origem a planos de campanha

Finalidade: Vencer o inimigo
(manobras para ganhar a batalha)

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SOB O PONTO DE VISTA EMPRESARIAL:

Formulação de um plano integrado sobre

Estratégia objectivos, politicas e ações da organização,
com vista a alcançar o sucesso

Finalidade: criação de uma

Da origem a acções
vantagem competitiva
operacionais (decisões Tácticas)
sustentável

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COMPARAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIAS
EMPRESARIAIS E MILITARES
Meio Empresarial
Objectivo Conquista e Controle de Mercados
Estudo de mercado
Estrutura da industria
Análises
Pontos fortes e fracos
Organização e liderança
Estratégia empresarial
Resultados
Plano estratégico
Meio Militar
Conquista e Controle de Territórios
Condições climáticas
Condições do terreno
Distribuição das forcas
Estrutura de comando
Estratégia militar
Plano de Campanha
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 OU SEJA:

Tanto os planos estratégicos empresariais como militares devem promover a

realização dos objetivos propostos com o mínimo de custos e dentro do menor espaço
de tempo possível.

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 ESTRATÉGIA

 “A estrutura segue a estratégia” (Chandler Jr, 1961)

 “As empresas bem sucedidas têm no seu topo gestores que são arquitectos da
estratégia responsável pelo seu sucesso” (Andrews, 1971)

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 ESTRATÉGIA

 Teixeira apresenta 5 definições de estratégia:

1. Estratégia como um plano

 Curso de acção consciente e intencional
 Guia de orientação
 Definição antecipada
 Acções conscientes e deliberadas

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 ESTRATÉGIA

2. Estratégia como um estratagema

 Acção intencional
 visa derrubar a concorrência

3. Estratégia como um padrão

 comportamento típico e repetido
 consistência de comportamento

12
ESTRATÉGIA

4. Estratégia como posição

 Posicionamento da organização no seu ambiente
 Ponto de encontro entre as capacidades da organização e as forças do ambiente
 Domínio da organização em termos de produto, lugar onde se encontram os recursos

5. Estratégia como Perspectiva

 Visão partilhada
 Espírito colectivo

13
 CONTINUA

 Next Lesson:
 Gestão Estratégica

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 INTRODUÇÃO

Num mundo caracterizado pela incerteza, pela evolução tecnológica, pela pressão do
just-in-time, pelo dinamismo da sociedade, obriga as organizações a tomarem uma
postura que envolve a redução de suas estruturas intermedias visando alcançar a
qualidade total pelo serviço ao cliente e pelo empenho de toda a organização.

Nesta optica, Exige-se, que as organizações procurem respostas estratégicas mais

eficientes; que a própria inovação se torne estratégica partindo do pressuposto de que
a vantagem competitiva reside na criação e sustentação de uma diferença orientada
para os clientes, uma vez que se trata de uma diferenciação ligada à vantagem
concorrencial, a qual decorre a cadeia de valor da organização e do seu
reconhecimento pelos consumidores.

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 DEFINIÇÃO

 apesar da dificuldade de encontrar uma definição universalmente aceite, a Gestao

Estrategica pode ser conceituada como:
um processo global que visa a eficácia, integrando o planeamento estratégico (mais
preocupado com a eficiência) e outros sistemas de gestão, responsabilizando ao
mesmo tempo todos os gestores de linha pelo desenvolvimento e implementação
estratégica;
é um processo contínuo de decisão que determina a performance da organização,
tendo em conta as oportunidades e ameaças com que esta se confronta no seu próprio
ambiente mas também as forças e fraquezas da própria organização.

16
 CONT.

Pode também ser conceituada como:

“o conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma

corporação a longo prazo”

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PRESSUPOSTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA

sistema aberto; organizações abertas à

Visão da Organização mudança; confiança no planeamento
estratégico

Orientação Temporal futuro; longo prazo; liga os processos estratégicos

e operacionais

exige mudanças e enfatiza a criatividade; promove

Cultura a capacidade da organização fazer escolhas

exige um compromisso de longo prazo; as equipas

Liderança executivas de topo são as primeiras responsáveis
pela implementação

controlo forte utilizando sistemas de controlo

Controlo interno; sistemas de controlo de Gestão; avaliação
do desempenho

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 MODELO BÁSICO DE GESTÃO ESTRATÉGICA

Analise Sistemática Formulação da Implementação da

Avaliação e Controle
do Ambiente Estratégia Estratégia

Os quatro elementos Interagem

19
CONT.

 E ainda inclui:

 A identificação da missão da organização, ou seja, o seu carácter, sua orientação

global e forma de estar;

 A definição dos objectivos, que concretizam a missão;

 O diagnostico Externo, que permite conhecer ameaças e oportunidades;

 O diagnóstico interno, que evidencia os pontos fortes e fracos da organização, e que

incide na sua estrutura, cultura e recursos;

 A escolha/decisão estratégica, que permitirá atingir tais objectivos.

20
CONT.

Análise SWOT

21
CONT.

A gestão do topo faz uma análise sistemática tanto do ambiente externo, buscando
oportunidades e ameaças, quanto do interno, buscando forças e fraquezas.

Os fatores a seguir, os mais importantes para o futuro da corporação, são chamados

de fatores estratégicos: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT).

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 OS DESAFIOS DA ENVOLVENTE

Económica;

Tecnológica;

Demográfica;

Sócio-Cultural;

Político-Legal

23
CONTINUA

 Next Lesson

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