ADMINISTRAÇÃO GERAL

Gestão Estratégica e Planejamento – Conceitos Iniciais

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GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO - CONCEITOS INICIAIS

GESTÃO ESTRATÉGICA E PROCESSOS ASSOCIADOS

Mas O Que é Gestão Estratégica?

A gestão estatégica é uma área de conhecimento dentro da Administração. A estratégia

não é a razão de existir de uma organização, mas sim o elemento mediador entre o pensa-
mento e o alcance do resultado desejado (ação).

• Estratégias não são um fim em si, mas um meio para alcançar da melhor maneira os
objetivos. As estratégias existem em função dos objetivos.
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• O conceito de estratégia não é recente. O que é mais contemporânea é a aplicação
do conceito à realidade das organizações.  antigamente era aplicado ao contexto de
Guerras e definição dos cursos de ação dos exércitos.
• A estratégia organizacional fundamenta-se como disciplina acadêmica ao final da
década de 50, a partir de estudos realizados na Harvard Business School por Alfred
D. Chandler.

O que veio primeiro? A estrutura ou a estratégia?

Segundo Chandler, a estratégia antecede a estrutura, pois a escolha da estratégia certa
condiciona a estrutura.  não é um ponto de vista único.

• A estratégia, inicialmente, fora utilizada como técnica no meio militar (A Arte da Guerra,
Sun Tzu). Na verdade, a estratégia como disciplina provém dos gregos que a definiam
como um conjunto de manobras, ou um esquema utilizado para obter vantagens sobre
um inimigo em combate.

CONCEITO DE ESTRATÉGIA

A origem da palavra “estratégia” remonta ao contexto da guerra e da concorrência. Para

os gregos, estrategos eram os generais escolhidos para planejar e fazer a guerra. A estraté-
gia, portanto, pode ser compreendida como “a arte” daqueles generais, com seus planos para
derrotar o inimigo. Hoje, porém, também se entende estratégia em contextos mais amplos,
como os de colaboração e formação de parcerias para o alcance de objetivos comuns que,
de maneira isolada, jamais seriam alcançados.
Abrange a competição, mas também a colaboração.
“A determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de
cursos de ação e alocação de recursos necessários para alcançar esses objetivos.”(Chandler)
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Estratégia  táticas  operações

“Caminho, maneira ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de
maneira diferenciada e inovadora, os objetivos, desafios e metas estabelecidos, no melhor
posicionamento da empresa perante seu ambiente.” (Djalma de Oliveira)
“Planos da alta administração para atingir resultados consistentes com as missões e
objetivos da organização” (Wright).
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Alguns pontos podem ser destacados dentre essas três definições: a estratégia
pode representar um plano de ação (ofensiva ou defensiva) em busca de objetivos; trata
da alocação de recursos e escolha dos meios necessários para tornar a estratégia viável (ou
seja, dentro do que é possível); ela cria uma posição defensável em uma indústria ou uma
vantagem competitiva, bem como propõe uma adequação da organização com o seu
ambiente. Por fim, está pautada pelos objetivos de uma organização, seu alcance otimi-
zado, eficiente, eficaz e efetivo.
Análise de hiato: análise de como as condições estão no tempo presente e quais as
condições são buscadas no tempo futuro. As decisões estratégicas são tomadas no hiato
entre ambos.
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A estratégia é um curso de ação traçado por uma organização para alcançar o que deseja
de forma otimizada e de forma sustentável.
Vantagem competitiva é a vantagem sustentável, ou seja, é difícil de ser reproduzida
por outros.

5 PS DA ESTRATÉGIA (HENRY MINTZBERG)

Fonte: “Safári de estratégias”.

1. ESTRATÉGIA COMO PLANO – PLAN (pretendida): significa sair de certo ponto e
seguir a outro predeterminado. Desenvolvida consciente e deliberadamente, implica olhar
adiante.  olhar para o futuro.
2. ESTRATÉGICA COM PADRÃO – PATERN (realizada): significa tomar decisões ou
cursos de ação condizentes com ações passadas, olhando os caminhos percorridos pela
organização como base para a estratégia. Implica olhar para trás. Gera consistência e con-
fiabilidade.  olhar para o passado.
ANOTAÇÕES

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3. ESTRATÉGIA COMO POSIÇÃO – POSITION: a localização de determinados produtos

em determinados mercados ou a maneira como a organização se posiciona perante o seu
ambiente. A organização olha para baixo, ou seja, fixa-se em determinado ponto.  olhar fixo.
4. ESTRATÉGIA COMO PERSPECTIVA – PERSPECTIVE: a maneira fundamental de as
organizações fazerem as coisas. A organização olha para dentro de si e da mente dos estra-
tegistas, bem como para cima, para sua visão, o que se pretende ser no futuro. Olha dentro
e além por um processo visionário.  olhar para dentro e além.
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5. ESTRATÉGIA COMO PRETEXTO OU “PEGADINHA” – PLOY: uma manobra específica
para enganar um oponente ou concorrente em que se mascara a intenção ou plano da estrategista.
Estratégia deliberada  é a estratégia pretendida e racionalmente pensada. (segue uma
linha reta)  foca no plano traçado.
Porém, à medida que a estratégia passa a ser aplicada, ela pode sofrer diversas altera-
ções por vários fatores que alteram a estratégia.
Estratégia emergente  é a estratégia que sofre de adaptações necessárias para alcan-
çar o resultado. (segue através de desvios)  foca no aprendizado.
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Estratégia guarda-chuva  combina as duas estratégias acima. Alia aprendizado e controle.

DIRETO DO CONCURSO
1. (FGV/CODEMIG/2015) A análise da estratégia empresarial é fundamental para ava-
liação do sucesso de um projeto. A estratégia pode ser definida como planos da alta
direção para atingir os resultados desejados pela organização a partir de sua missão e
valores. Contudo, esses planos da alta direção, que representam a estratégia delibe-
rada, são normalmente mediados na empresa por estratégias emergentes que surgem
de outras áreas. Para o autor Henry Mintzberg, a empresa deve proporcionar condições
para que as estratégias emergentes possam também ser apreendidas. Para Mintzberg,
a estratégia definida como plano é, na prática, utilizada de outras maneiras pelas em-
presas. Dessa forma, segundo Mintzberg, é correto afirmar que a estratégia é também:
a. um padrão, ou seja, comportamento consistente ao longo do tempo; e um “truque”,
um artifício para ludibriar um concorrente;
b. uma posição de um determinado produto num mercado; e a imposição da vontade do
acionista sobre os colaboradores;
c. uma perspectiva, ou seja, como a empresa faz as coisas; e a estratégia realizada é
igual à estratégia deliberada pela vontade dos acionistas;
d. um plano elaborado deliberadamente pelos acionistas em concerto com a alta dire-
ção; e a estratégia deliberada é igual à estratégia realizada;
e. um truque engendrado pelos acionistas para enganar um concorrente; e um plano
que deve ser seguido sem alterações pela empresa.

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COMENTÁRIO
a. Um padrão, ou seja, comportamento consistente ao longo do tempo; e um “truque”, um
artifício para ludibriar um concorrente.
b. Uma posição de um determinado produto num mercado.
c. Uma perspectiva, ou seja, um processo visionário que olha além; e a estratégia reali-
zada não é igual à estratégia deliberada pela vontade dos acionistas.
d. Estratégia deliberada é um plano elaborado deliberadamente pelos acionistas em con-
certo com a alta direção; e a estratégia deliberada não é igual à estratégia realizada, em-
bora a segunda contemple a primeira.
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e. Um truque engendrado pela organização para enganar um concorrente.

2. (FGV/FUNSAÚDE/2021) Considere uma família que gerencia um pequeno restaurante

de comida caseira no interior do Ceará. Com o início da pandemia e o fechamento do
estabelecimento, a família começou a vender refeições por telefone e, atendendo à
demanda dos clientes, desenvolveu uma plataforma online para a oferta de cursos de
culinária, obtendo grande sucesso com a nova empreitada. Segundo a situação apre-
sentado, ocorreu o uso de uma estratégia
a. deliberada.
b. recorrente.
c. emergente.
d. prescritiva.
e. determinante.

COMENTÁRIO
Estratégia emergente  é a estratégia que sofre de adaptações necessárias para alcan-
çar o resultado. (segue através de desvios)  foca no aprendizado.

GABARITO
1. a
2. c

�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a aula
preparada e ministrada pelo professor Renato de Sousa Lacerda.
A presente degravação tem como objetivo auxiliar no acompanhamento e na revisão do conteúdo
ministrado na videoaula. Não recomendamos a substituição do estudo em vídeo pela leitura exclu-
siva deste material.

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