Scribd Logo
Fazer o upload

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • aula 4

    Enviado por

    wiliansdasilva
    5 visualizações6 páginas

    Direitos autorais

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponíveis

    PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    Denunciar este documento

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Sinalizar o conteúdo como inadequado
    5 visualizações6 páginas

    aula 4

    Enviado por

    wiliansdasilva

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Sinalizar o conteúdo como inadequado
    de 6

    Organização da Aula

    Gestão Estratégica e
    Planejamento  Estratégia organizacional

    Aula 4  Conceitos e evolução histórica

     Processo de administração
    Profa. Cristiane Marques de Mello
    estratégica

    Introdução
     O que você entende
    por estratégia?
    Contextualização
     Pense em uma empresa
    e responda: qual a
    estratégia dessa empresa
    para atrair clientes?

     Nessa aula vamos falar sobre


    a origem do termo estratégia
    e sobre estratégias
    Instrumentalização
    empresariais, e sobre quais
    fatores afetam as estratégias
    organizacionais

    1
    Conceitos e Evolução
    “Conheça seu inimigo, conheça
    Histórica
     Estratégia vem do termo a si mesmo, e sua vitória
    grego strategos, que significa não será ameaçada.
    “força para vencer o inimigo”
    ou “a arte do general” Conheça o terreno, conheça
    o tempo, e sua vitória
    será completa”.
    (Sun Tzu)

     A estratégia chega a um
     Sun Tzu foi um comandante contexto organizacional
    na década de 1960, sendo
    Chinês, que viveu de 544 a
    a Escola de Negócios da
    496 a.C., cujos textos
    Harvard (EUA) uma forte
    originais foram publicados influência nesse contexto
    como “A Arte da Guerra”
    (ANSOFF; CHANDLER;
    ANDREWS)

     Chandler, com o livro Strategy


     Estratégia refere-se ao
    and Structure (1962), passa a
    padrão ou plano que integra
    ser considerado o pai da
    as principais metas,
    estratégia
    políticas e sequência de
    ações em uma organização  Tal obra foi considerada um
    em um todo coerente marco, um diferencial, e fez
    com que estratégia se
    (MINTZBERG; QUINN, 2001)
    tornasse uma disciplina

    2
    Conceitos
    Evolução do foco
    estratégico  Um dos conceitos mais
    utilizados é o que define
    estratégia como “planos
    da alta administração para
    alcançar resultados
    consistentes com a missão
    e os objetivos gerais da
    organização”

    Processo de Administração
     Planejamento estratégico Estratégica
    é um método gerencial que  A administração
    nos permite estabelecer uma estratégica é composta
    direção a ser seguida pela por: diagnóstico estratégico,

    empresa, em ajuste com o planejamento, implementação


    da estratégia organizacional
    ambiente
    e controle estratégico

     No diagnóstico, procura-se
    identificar variáveis nos
    ambientes interno e externo
    que devem ser ajustadas por
    meio de ações que são
    propostas na fase de
    planejamento e de
    implementação

    3
    Fatores Macro e
    Microambientais

    Aplicação

    Apple  Missão da Apple: oferecer


     A Apple foi fundada por soluções tecnológicas que
    Steve Wozniak e Steve Jobs gerem valor para o cliente,
    com o nome de Apple com qualidade,
    Computers, em 1974; transparência
    sua sede é na Califórnia e atitudes positivas
    e está presente em  Visão: mudar o mundo
    mais de 125 países através da tecnologia

    Estratégias
     Estratégias: antecipar o
     A Apple é uma empresa que
    mercado lançando produtos
    atua no ramo de aparelhos
    eletrônicos e informática antes dos concorrentes

     A visão estratégica da Apple • Exemplos: IPod, IPhone,


    é superar as expectativas
    IPad 2 (tablet)
    dos clientes

    4
     Vimos como o conceito de
    estratégia evoluiu ao longo
    do tempo, de acordo com
    Síntese as necessidades e o contexto
    social, econômico e político
    no qual estavam as
    organizações

     Em tempos de maior
     Em tempos de instabilidade
    estabilidade, o foco do
    e complexidade, é necessário
    conceito de estratégia está
    habilidade e conhecimento
    mais conectado com o
    para criar condições de ajuste
    planejamento, a previsão
    entre ambientes interno e
    do futuro e a confecção
    externo da organização
    de cenários

    Referências de Apoio
     FUCK, A. et al. Apple – uma  SERTEK, P.; GUINDANI, R. A.;
    empresa de sucesso: auditoria MARTINS, T. Administração
    externa e interna. Disponível e planejamento
    em:
    estratégico. Curitiba:
    <http://www.isulpar.edu.br/pu
    blicacoes/anexo/6- Ibpex, 2011.
    forum/ANDERSON_FUCK.pdf>.

    5
    Vídeo

     A arte da guerra por


    Sun Tzu. Disponível em:
    <http://www.youtube.com
    /watch?v=f21Lo-
    jVzLQ&feature=related>.

    Você também pode gostar