Levantamento de Necessidades de Treinamentos - LNT

O conceito de LNT

O levantamento da necessidade de Treinamento é a primeira etapa do desenvolvimento de um programa de treinamentos dentro das
organizações. Deve identificar o que um colaborador ou um grupo de pessoas precisa aprender para preencher a lacuna existente entre o
desempenho atual e o desempenho almejado.

Sobre a ferramenta

Esta planilha de Levantamento das Necessidades de Treinamento traz alguns exemplos possibilitando que você resolva problemas atuais
da sua empresa e consiga também evitar problemas futuros. Esta ferramenta, quando bem aplicada, direciona os esforços e recursos
organizacionais para os problemas que de fato interferem no desempenho da empresa. Para alcançar esses objetivos, disponibilizamos
aqui três tipos de análise:

ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Estuda a organização como um todo, sua relação com o ambiente externo, a operacionalização de seus objetivos, seus recursos humanos e
seu clima. Tem como propósito básico determinar em que lugar na organização as atividades devem ser conduzidas pelo treinamento e
determinar quais as formas de treinamento necessárias.

ANÁLISE DE TAREFAS

Determina o tipo de comportamento que os colaboradores devem apresentar para o desempenho adequado das respectivas tarefas, bem
como o conhecimento, a habilidade e as atividades requeridas. Tem como principal objeto a tarefa em si e não o indivíduo que a
desempenha, levando-se em consideração de como as atividades que compõe a tarefa devem ser realizadas e quais os requisitos
necessários que o colaborador deve ter para executá-las.

ANÁLISE DE ÁREAS
Além de determinar quais indivíduos precisam de treinamento, a análise de áreas pode ser usada para avaliar se os colaboradores possuem
os pré-requisitos necessários quanto a atitudes, conhecimentos e motivação para que possam se beneficiar do treinamento.
Visa a identificar quem deve ser treinado e que treinamento é necessário por cada indivíduo.
Além de determinar quais indivíduos precisam de treinamento, a análise de áreas pode ser usada para avaliar se os colaboradores possuem
os pré-requisitos necessários quanto a atitudes, conhecimentos e motivação para que possam se beneficiar do treinamento.
Visa a identificar quem deve ser treinado e que treinamento é necessário por cada indivíduo.

Gráficos

Faça análises de forma visual com base na classificação de prioridades dos treinamentos (Alta, Moderada, Baixa) e, além disso, você vai
conseguir verificar a quantidade geral de acordo com o status de desenvolvimento dos treinamentos (Feito, A fazer e Fazendo)
Levantamento de Necessidades de Treinamentos - LNT
Nº Indicadores organizacionais de necessidades Descrição dos indicadores Treinamentos identificados

A análise Swot apresenta as necessidades de Capacitação para reciclagem referente ao

Ex.: Análise SWOT desenvolvimento da competência técnica referentes uso dos equipamentos A.
1 a função A.
Treinamentos para desenvolvimento de líderes dos
Ex.: Plano de expansão do serviços da empresa Treinamento: Liderança na prática.
2 novos processos.
Os colaboradores do escritório apresentaram baixa
Ex.: Baixa produtividade Treinamento sobre produtividade máxima.
3 produtividade no último estudo.

Ex.: Novos colaboradores no quadro Recentemente entraram novos colaboradores. Treinamento quanto ao uso de luvas.
4

10

11

12

13
14

15

16
mentos identificados Prioridade Status

ara reciclagem referente ao

Alta 1
amentos A.

Liderança na prática. Alta 0

sobre produtividade máxima. Moderada 2

quanto ao uso de luvas. Moderada 2

Levantamento de Necessidades de Treinamentos - LNT
Nº Tarefas desempenhadas Descrição das atividades Conhecimentos requeridos Habilidades requeridas

Analisa contexto de forma

Programação de necessidades de pessoal
Sobre a empresa e seus objetivos clara, objetiva e lógica
(quem, quando, para onde, quantos);
Sobre o mercado e sua tendências Estabelece objtivos e monta
Análise de mercado de trabalho;
Ex.: Planejamento de pessoas Sobre técnicas de pesquisa estratégias para colocar os
Pesquisa de recursos humanos;
Sobre orçamentos e planejamento planos em ação
Orçamento de pessoal.
orçamentário Avalia o que é urgente e
impotante
1

Sobre como elaborar um plano Verifica se os processos estão

Planejamento estratégico;
estratégico de acordo com o planejado
Acompanhamento das atividades da
Ex.: Planejamento e controle empresarial Sobre as atividades da empresa Define com propriedade
empresa;
Sobre técnicas de Auditorias metas que sejam mensuraveis
Auditoria.
Sobre padrões de desempenho e atingiveis

Escrita, comunicação,
Verificar quais atividades são relazidas pela
Criar relatório Saber como é a escrita de um relatório formatação de um
secretaria e colocar no relatório anual
documento.
3

7
8

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ades requeridas Atitudes requeridas Treinamentos requeridos Prioridade Status

ntexto de forma
tiva e lógica
Valoriza o treinamento
e objtivos e monta Planejamento de gestão de pessoas
Busca informações sobre o recurso
s para colocar os Técnicas orçamentárias Moderada 1
disponivel
ação Tendências da gestão de pessoas
Valoriza planos e estratégias
ue é urgente e

os processos estão Prioriza o planejamento antes da Elaboração do planejamento

com o planejado ação estratégico
m propriedade Demonstra gosto pelo Trabalho em equipe e relacionamento Alta 2
sejam mensuraveis planejamento interpessoal
s Valoriza planos e estratégias Técnicas de auditoria

a, comunicação, Não deixar acumular os dias de Melhorar a escrita, etudar português e

matação de um aconteciementos para não colocar prazos semanais para efetuar a Baixa 2
ocumento. esquecer nada. Proatividade atividade;
Levantamento de Necessidades de Treinamentos - LNT
Nº Setor Colaborador Treinamentos identificados

Ex.: Produção Supervisor de operações - João Inacio Pereira PCM - Planejamento da produção
1
Avaliação de desempennho
Ex.: Departamento pessoal Analista de gestão de pessoas - Marilia Medeiros
2 Gestão por competências na prática
Ferramentas da qualidade
Ex.: Qualidade Analista da qualidade - Augusto Nicodemos
3 ISO 9001:2015

10

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tificados Prioridade Status

Moderada 0

Alta 1

Baixa 2
Levantamento de Necessidades de Treinamentos - LNT

% de prioridade nas três análises

45%
40% 40%
40%
Situação identificada
35%
30%
25%
20%
20%
15%
10%
5%
0%
Alta Moderada Baixa

Feito Fazendo
à

30%

50%
 30%

50%
à Fazer

20%
20%
Clasisificação da prioridade
Alta
Moderada
Baixa

Legenda do status:
Feito Fazendo A fazer
2 1 0

Quantidade % total
Analise Organizacional Alta 4 40%
Alta 2 Moderada 4 40%
Moderada 2 Baixa 2 20%
Baixa 0

Analise Tarefas
Alta 1
Moderada 1
Baixa 1

Analise Individual
Alta 1
Moderada 1
Baixa 1
Total 10

Quantidade executada X realizada

Organizacional
Feito 2 Feito
fazendo 1 Fazendo
A Fazer 1 A Fazer

Tarefas
Classificação quanto a
Feito 2 prioridades Quantidade %
fazendo 1 Feito 5 50%
A Fazer 0 Fazendo 3 30%
A fazer 2 20%
Individuo
Feito 1
fazendo 1
A Fazer 1

Total 10
 % de prioridade nas três analises
45%
40% 40%
40%
35%
30%
25%
20%
20%
15%
10%
5%
0%
Alta Moderada Baixa

100%
100%
100%