Levantamento de Necessidades de Treinamentos - LNT

Sobre
O conceito de LNT

Análise organizacional
O Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT) é a primeira etapa do desenvolvimento de um programa de treinamentos dentro
das organizações. Deve identificar o que um colaborador ou um grupo de pessoas precisa aprender para preencher a lacuna existente entre o
desempenho atual e o desempenho almejado.
Análise de tarefas

Análise de áreas Sobre a ferramenta

Gráficos Esta planilha de Levantamento das Necessidades de Treinamento traz alguns exemplos possibilitando que você resolva problemas atuais
da sua empresa e consiga também evitar problemas futuros. Esta ferramenta, quando bem aplicada, direciona os esforços e recursos
organizacionais para os problemas que de fato interferem no desempenho da empresa. Para alcançar esses objetivos, disponibilizamos
aqui três tipos de análise:

Quer criar treinamentos que ANÁLISE ORGANIZACIONAL

engajam de verdade?
Estuda a organização como um todo, sua relação com o ambiente externo, a operacionalização de seus objetivos, seus recursos humanos e
seu clima. Tem como propósito básico determinar em que lugar na organização as atividades devem ser conduzidas pelo treinamento e
determinar quais as formas de treinamento necessárias.
Fale com um vendedor →

ANÁLISE DE TAREFAS

Determina o tipo de comportamento que os colaboradores devem apresentar para o desempenho adequado das respectivas tarefas, bem
como o conhecimento, a habilidade e as atividades requeridas. Tem como principal objeto a tarefa em si e não o indivíduo que a
desempenha, levando-se em consideração de como as atividades que compõe a tarefa devem ser realizadas e quais os requisitos
necessários que o colaborador deve ter para executá-las.

ANÁLISE DE ÁREAS
Além de determinar quais indivíduos precisam de treinamento, a análise de áreas pode ser usada para avaliar se os colaboradores possuem
os pré-requisitos necessários quanto a atitudes, conhecimentos e motivação para que possam se beneficiar do treinamento.
Visa a identificar quem deve ser treinado e que treinamento é necessário por cada indivíduo.
Além de determinar quais indivíduos precisam de treinamento, a análise de áreas pode ser usada para avaliar se os colaboradores possuem
os pré-requisitos necessários quanto a atitudes, conhecimentos e motivação para que possam se beneficiar do treinamento.
Visa a identificar quem deve ser treinado e que treinamento é necessário por cada indivíduo.

Gráficos

Faça análises de forma visual com base na classificação de prioridades dos treinamentos (Alta, Moderada, Baixa) e, além disso, você vai
conseguir verificar a quantidade geral de acordo com o status de desenvolvimento dos treinamentos (Feito, A fazer e Fazendo)
ntos dentro
istente entre o

mas atuais
cursos
bilizamos

os humanos e
amento e

tarefas, bem
ea
tos

ores possuem
ores possuem

você vai
 Levantamento de Necessidades de Treinamentos - LNT
Nº Indicadores organizacionais de necessidades Descrição dos indicadores Treinamentos ide
Sobre

A análise Swot apresenta as necessidades de Capacitação para recicla

Ex.: Análise SWOT desenvolvimento da competência técnica referentes uso dos equipamentos A
Análise organizacional 1 a função A.
Ex.: Plano de expansão do serviços da empresa Treinamentos para desenvolvimento de líderes dos Treinamento: Liderança
2 novos processos.
Análise de tarefas Os colaboradores do escritório apresentaram baixa
Ex.: Baixa produtividade Treinamento sobre prod
3 produtividade no último estudo.

Ex.: Novos colaboradores no quadro Recentemente entraram novos colaboradores. Treinamento quanto ao
4
Análise de áreas

5
Gráficos
6

Quer criar treinamentos 8

que engajam de verdade?
9
Fale com um vendedor →
10

11

12

13
14

15

16
 Treinamentos identificados Prioridade Status

pacitação para reciclagem referente ao Alta 0

o dos equipamentos A.

einamento: Liderança na prática. Moderada 1

einamento sobre produtividade máxima. Moderada 0

einamento quanto ao uso de luvas. Alta 2

0
 Levantamento de Necessidades de Treinamentos - LNT
Nº Tarefas desempenhadas Descrição das atividades Conhecimentos requeridos
Sobre

Programação de necessidades de pessoal

Sobre a empresa e seus objetivos
Análise organizacional (quem, quando, para onde, quantos);
Sobre o mercado e sua tendências
Ex.: Planejamento de pessoas Análise de mercado de trabalho; Sobre técnicas de pesquisa
Pesquisa de recursos humanos;
Sobre orçamentos e planejamento
Orçamento de pessoal.
orçamentário
Análise de tarefas

Análise de áreas Sobre como elaborar um plano

Planejamento estratégico;
estratégico
Acompanhamento das atividades da
Ex.: Planejamento e controle empresarial empresa; Sobre as atividades da empresa
Sobre técnicas de Auditorias
Auditoria.
Gráficos Sobre padrões de desempenho
2

Quer criar treinamentos 4

que engajam de verdade?
5
Fale com um vendedor →
6

9
10

11

12

13

14

15

16
 Habilidades requeridas Atitudes requeridas Treinamentos requeridos Prioridade Status

Analisa contexto de forma

clara, objetiva e lógica
Estabelece objtivos e monta
estratégias para colocar os
planos em ação
Avalia o que é urgente e
impotante
Valoriza o treinamento
Planejamento de gestão de pessoas
Busca informações sobre o recurso Técnicas orçamentárias Moderada 2
disponivel
Tendências da gestão de pessoas
Valoriza planos e estratégias

Verifica se os processos estão Prioriza o planejamento antes da Elaboração do planejamento

de acordo com o planejado ação estratégico
Define com propriedade Demonstra gosto pelo Trabalho em equipe e relacionamento Alta 2
metas que sejam mensuraveis planejamento interpessoal
e atingiveis Valoriza planos e estratégias Técnicas de auditoria

Alta 2

Alta 2
 Levantamento de Necessidades de Treinamentos - LNT
Nº Setor Colaborador Treinamentos identi
Sobre

Ex.: Produção Supervisor de operações - João Inacio Pereira PCM - Planejamento da produção
1
Análise organizacional
Ex.: Departamento pessoal Analista de gestão de pessoas - Marilia Medeiros Avaliação de desempennho
2 Gestão por competências na prática
Ferramentas da qualidade
Análise de tarefas Ex.: Qualidade Analista da qualidade - Augusto Nicodemos
3 ISO 9001:2015

4
Análise de áreas
5

Gráficos 6

Quer criar treinamentos 8

que engajam de verdade?
9
Fale com um vendedor →
10

11

12

13

14
15

16
reinamentos identificados Prioridade Status

da produção Moderada 2
pennho Alta 1
ncias na prática
idade
Baixa 2

Alta

Moderada

Baixa
 Levantamento de Necessidades de Treinamentos - LNT

Sobre

Análise organizacional % de prioridade nas três análises

Situação identificada
60%

Análise de tarefas
50%
50%

40% 36%
Análise de áreas
30%

Gráficos 20%
14%
10%

Quer criar treinamentos 0%

que engajam de verdade? Alta Moderada Baixa

Fale com um vendedor →

58%
58%
 25%

100%
100%
Clasisificação da prioridade
Alta
Moderada
Baixa

Legenda do status:
Feito Fazendo A fazer
2 1 0

Quantidade % total
Analise Organizacional Alta 7 50%
Alta 2 Moderada 5 36%
Moderada 2 Baixa 2 14%
Baixa 0
% de prioridade nas três analises
Analise Tarefas
60%
Alta 3
Moderada 1 50%
50%
Baixa 0
40% 36%
Analise Individual
Alta 2 30%
Moderada 2
Baixa 2 20%
14%
Total 14
10%

Quantidade executada X realizada 0%

Organizacional Alta Moderada Baix
Feito 1 Feito
fazendo 1 Fazendo
A Fazer 3 A Fazer

Tarefas
Classificação quanto a
Feito 4 prioridades Quantidade %
fazendo 0 Feito 7 58%
A Fazer 0 Fazendo 2 17%
A fazer 3 25%
Individuo
Feito 2
fazendo 1
A Fazer 0

Total 12
rês analises

14%

a Baixa

100%
100%
100%