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Gestão
de
Recursos
Humanos
Parte 3: Atividades em
GRH
•Planeamento de RH
•Objectivo:
•Entender o
planeamento de RH
(determinantes, fases,
técnicas, impacto),
fazer planeamento
Planeamento de RH
Administrativo
Instrumental
Curto-prazo
Planeamento de RH Eficácia
Reactiva
Departamental
Estratégico
Processual
Longo-prazo
Planeamento em GRH Eficiência org
Proactiva
Organizacional
Objetivos do PRH
1 2 3 4
1 2 3 4
Avaliação de Avaliação de
Disponibilidades Necessidades
(Presente) (Futuro)
Desenvolvimento de
Programas de
Resposta
Determinantes do planeamento de RH
Necessidades Disponibilidade
de recursos humanos: de recursos
financeiros
Quantidade, tipo e nível
de competências
Planeamento de GRH:
Recrutamento
Seleção
Formação e desenvolvimento
Remunerações
Carreiras
Gestão do desempenho
Ajustamentos de quadros
Etc.
Etapas do PRH
Alinhar a estratégia 2
da empresa com a Inventariar 3
GRH os RH da Identificar as 4
empresa necessidade Análise do diferencial 5
disponibilidades vs
s de RH Desenvolver estratégias de
necessidades 6
resposta dos RH
Avaliação do impacto
(lacunas vs (internas ou externas)
excedentes) das decisões
Modelo de PRH
Identificação das Identificação das
Respostas
Necessidades Disponibilidades
Escolha do
Determinar os Internos:
processos de RH
objectivos Nº, características,
organizacionais etc.)
Internos Externos
•Promoção •Recrutamento
•Transferência •Selecção externa
Exigências e Externos:
especificidade •Planeamento de •Intercâmbio de
Oferta,
dos objectivos carreiras executivos
características, etc.)
•Formação
Estimativas de gestão
Projeções
(vendas, crescimento, etc.)
Simulações
Mobilidade de pessoal
Etc.
Análise de disponibilidades
•Gestores
PRH
Determinação de necessidades
Determinação de disponibilidades
1. Avaliação da usabilidade
2. Avaliação de custo/benefício
PRH DEVE:
Alzira Duarte
Exercício – Planeamento de Recursos Humanos
• Cenário B – Manutenção da capacidade de Produção instalada e alteração de Horários
Manter a Produção instalada e efetuar acordos com alguns trabalhadores de forma a modificar as
condições contratuais alterando os horários e consequentemente as remunerações associadas.
Assim, a proposta seria a de alterar as 35 horas/semana contratuais para 40 horas/semana em
algumas das funções.
i. Indique quais as necessidades de mão-de-obra em termos anuais (use o número de horas
totais anuais).
ii. Tendo em consideração que a estrutura de pessoal é adequada para o atual nível de produção
e no pressuposto de que este nível não se alterará nos próximos 3 anos, indique que propostas
de alteração da contratação poderão ser efetuadas, tendo em conta as possíveis alterações das
horas contratadas.
iii. Discuta as razões que fundamentem as alternativas apresentadas.
Nota: a média de mensal de dias de laboração é de 21 dias pois a empresa concede o dia de
descanso semanal obrigatório (Domingo) e o dia de descanso semanal complementar a todos os
trabalhadores, exceto os Seguranças que trabalham por turnos.
Alzira Duarte
Exercício 2 – Planeamento de Recursos Humanos
• Caso: O Onofre tem 65 anos e desde há 25 que é o diretor da unidade de controlo de qualidade
da empresa Cracak.
• Foi pedido que preparasse um mapa sucessório (planeamento a 3 anos) para a eventualidade de
reforma.
Decisão