Instituto Federal do Piauí - IFPI

Planejamento e Gestão Estratégica

Prof.: Leonardo Lopes

PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
• Planejamento estratégico nas organizações:
conceitos e operacionalização.
• Ferramentas da análise estratégica.
• Estratégias no nível de negócio.
• Estratégias corporativas.
• Implementação de estratégias.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Antes de tomarmos uma decisão e agirmos, seja em nossa
vida pessoal ou profissional, devemos estudar, analisar a
viabilidade dessa ação. Devemos nos questionar se essa ação
é a mais correta dentre as diversas opções que temos, para
isso é importante que saibamos qual é nosso real objetivo,
onde queremos chegar.

• Estratégia é ferramenta fundamental para que a organização

consiga atingir suas metas e objetivos.

• Pensar de forma estratégica possibilita que a organização se

atente às oportunidades e às ameaças que cercam a
organização.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Estratégia é uma palavra que vem do grego estrategos e
significa “a arte do general”. Segundo o dicionário Aurélio,
Estratégia é “a arte de aplicar os meios disponíveis ou explorar
condições favoráveis com vista a objetivos específicos”.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Para Peter Drucker o qualificativo estratégico originado da
palavra, estrategos, tem uma conotação militar. O verbo
estrategein significa elaborar um plano, com referência ao
exército.

• A linguagem científica tomou este vocábulo para aplicá-lo à

Teoria dos Jogos, aos modelos matemáticos e finalmente à
organização.

• Segundo o dicionário Aurélio, Estratégia é “a arte de aplicar os

meios disponíveis ou explorar condições favoráveis com vista a
objetivos específicos”.
 A maior habilidade de um militar é conquistar as tropas inimigas sem
lutar.
Atentar para as regras da guerra: se suas forças estão na proporção
de dez para um em relação ao inimigo, faça-o render-se; se forem cinco para
um, ataque-o; se duas vezes mais numerosas, divida seu exército em dois:
um para atacar o inimigo pela frente e outro pela retaguarda; se ele
responder ao ataque frontal, pode ser esmagado pela retaguarda; se
responder ao da retaguarda, pode ser esmagado pela frente.
Quando em região difícil, não acampe. Em regiões que se cruzam
boas estradas, una-se a seus aliados. Não demore em posições
perigosamente isoladas. Numa posição desesperada, deve lutar. Há
estradas que não devem ser percorridas e cidades que não devem ser
sitiadas.
Não marche a não ser que veja alguma vantagem, não use suas
tropas a não ser que haja algo a ser ganho; não lute a menos que a posição
seja crítica. Nenhum dirigente deve colocar tropas em campo apenas para
satisfazer seu humor; nenhum general deve travar uma batalha apenas para
se vangloriar. A ira pode se transformar em alegria, o aborrecimento pode
ser seguido de contentamento. Porém, um reino que tenha sido destruído
jamais tornará a existir, nem os mortos podem ser ressuscitados.
A Arte da Guerra - Sun Tzu
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• Planejamento é:
✓ O ato ou efeito de planejar (fazer o plano ou planta; traçar);
✓ Trabalho de preparação para qualquer empreendimento,
segundo roteiro e métodos determinados;
✓ Elaboração por etapas, com bases técnicas, de planos e
programas com objetivos definidos.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• Planejamento estratégico é uma ferramenta

que ajuda a entender qual o melhor caminho a
ser conseguido por uma organização.

• Trata-se de um processo sistêmico para auxiliar

a instituição a atingir seus objetivos.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
➢ Nível estratégico: nível de responsabilidade dos níveis mais altos
da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à
seleção dos cursos de ação – estratégias – a serem seguidos para
sua consolidação, levando em conta as condições externas e
internas à empresa e sua evolução esperada”. Neste nível, as
tomadas de decisão direcionam o rumo da organização, o caminho
que ela deve seguir.

➢ Nível tático: nível desenvolvido pelos níveis intermediários, cuja

finalidade é a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a
consolidação dos objetivos que já estavam fixados.

➢ Nível operacional: neste nível temos as ações ligadas aos líderes,

supervisores, responsáveis pelos processos internos da
organização, com foco nas atividades do dia a dia da organização.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Planejamento estratégico (Peter Drucker)
• “Planejamento Estratégico é um processo
contínuo de, sistematicamente e com o maior
conhecimento possível do futuro contido, tomar
decisões atuais que envolvam riscos; organizar
sistematicamente as atividades necessárias à
execução destas decisões e, através de uma
retroalimentação organizada e sistemática, medir
o resultado dessas decisões em confronto com
as expectativas alimentadas”.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• Planejamento estratégico
• Resumindo, o Planejamento Estratégico consiste
em elaborar, com base na missão e no negócio
da empresa, um Plano de Ação e de Metas com
objetivo de garantir a qualidade, o lucro, e a
marca da empresa, oferecendo uma visão de
futuro, independente do porte da organização.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• O que o Planejamento estratégico NÃO é:
✓ Planejamento estratégico não é uma caixa de mágicas nem um
amontoado de técnicas - quantificar não é planejar;
✓ Não é previsão – ele se faz necessário por não se ter a
capacidade de prever;
✓ Não opera com decisões futuras. Ele opera com o que há de
futuro nas decisões presentes. Ou seja, Planejamento não diz
respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de
decisões presentes.
✓ Planejamento não é um ato isolado.
✓ O processo de planejamento não deve ser desenvolvido para a
empresa. Mas deve ser desenvolvido pela empresa, porque
busca resultados práticos.
✓ Ele não é uma tentativa de eliminar o risco. Mas, são
fundamentais que os riscos assumidos sejam os riscos certos.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• O que o Planejamento estratégico deve responder:

✓ Onde queremos chegar?
✓ O que fazer?
✓ Como?
✓ Quando?
✓ Quanto?
✓ Para quem?
✓ Por quê?
✓ Por quem?
✓ Onde?
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Vantagens do Planejamento estratégico
✓ Agilidade nas tomadas de decisões, pois os objetivos da empresa são
claros.
✓ Melhor conhecimento dos seus concorrentes, visto que o PE exige isso
na sua elaboração.
✓ Melhor comunicação entre os funcionários, pois todos falam a “língua” da
empresa – Cultura Organizacional.
✓ Maior capacitação gerencial, até dos funcionários de níveis inferiores, já
que a empresa identifica o tipo de profissional que quer para seu quadro
mais facilmente.
✓ Orientação maior nos comportamentos de funcionários, pois todos sabem
onde devem chegar e por que.
✓ Consciência coletiva, motivação e comprometimento dos envolvidos, já
que todos os funcionários conhecem a importância do seu trabalho para o
atingimento das metas.
✓ Melhor conhecimento do ambiente em que os funcionários trabalham.
✓ Melhor relacionamento entre empresa-ambiente, pois há um estudo
constante dos cenários em que a empresa atua.
✓ Maior capacidade e rapidez de adaptação dentro da empresa.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A importância do planejamento para qualquer organização

está ligada ao alcance dos objetivos e metas, com a
colaboração de todos os envolvidos, visando a eficiência de
todas as atividades, buscando evitar o desperdício tanto de
tempo como também de recursos organizacionais.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Mercadológico Financeiro da Produção de RH Organizacional

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Plano de Plano diretor
Preços e capacidade de recrutamento e
Despesas de sistemas
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BONS ESTUDOS!!!