C02 - O Objetivo da área

de Gestão de Pessoas

Prof. Alex Locci

Objetivos da aula

✓ Reconhecer os papéis do profissional de gestão de

pessoas hoje;
✓ Entender e conceituar os objetivos da área de gestão de
Figura 1
pessoas.
Distribuição de Responsabilidades (Papéis)

Papéis

Dessler (2014) p. 2
 Processo de Gestão
Contrato de metas e
padrões, desenvolvimento Planejamento
de normas e
procedimentos,
desenvolvimento de
Determinação do tipo de pessoa que
planos e previsões.
deve ser contratada; recrutamento dos
futuros trabalhadores; seleção de
funcionários; estabelecimento de
As cinco padrões de desempenho;
Incentivo para que o funções remuneração; avaliação de
trabalho seja feito;
motivação da equipe e dos básicas desempenho; aconselhamento;
treinamento e desenvolvimento de
funcionários. funcionários.

Estabelecimento de normas, como

Designação de tarefas específicas a cotas de vendas, padrões de qualidade
cada funcionário, estruturação de ou níveis de produção, comparação de
departamentos, delegação de poder, desempenho real com padrões
estabelecimento de canais de estabelecidos, adoção de medidas
autoridade e de comunicação, corretivas, quando necessário.
coordenação do trabalho dos
funcionários.
Dessler (2014) p. 4
Os cinco componentes da administração estratégica
Método de gerência que procura
estabelecer o rumo que a empresa
tomará, com o objetivo de aumentar o
grau da relação com o ambiente.
Organização
Estratégica
Responsável pelo remanejamento de
recursos empresariais com o objetivo
de acompanhar os cenários
ambientais.
Supervisiona o remanejamento de recursos
Direção
Planejamento com a função de também participar do
Estratégica processo de decisões, interagindo com
Estratégico fatores ambientais e com o
impulsionamento da relação entre pessoas.
Controle
Estratégico Acompanha e avalia o desfecho do
planejamento estratégico em tempo real.
Desenvolvimento
Estratégico
Resultado de todas as etapas que
proporcionaram mudanças planejadas
de acordo com a cultura
organizacional e questões
estratégicas da empresa.
Almeida (2015) p. 13
Principais características empresariais em relação à eficácia da estratégia em RH

Almeida (2015) p. 92
Tendências da Administração de Recursos Humanos
Os gerentes de
Então as recursos humanos,
Tendências empresas portanto, precisam
precisam ser destas novas
competências

▪ Concentram-se mais em questões

▪ Os avanços tecnológicos
▪ Mais competitivas estratégicas, cenários e metas estratégica
▪ Natureza do trabalho ▪ Usam novas formas de prestação de
▪ Mais rápidas e mais ágeis
▪ Demográficas e da força de serviços de RH
▪ Mais rentáveis
trabalho ▪ Têm abordagem de gestão de talentos para
▪ Direcionadas para o capital humano a administração de RH
▪ Globalização e competição
▪ Mais técnicas na tomada de decisões ▪ Conseguem envolvimento dos funcionários
▪ Endividamento (leverage) e
▪ Regem ética
desregulamentação
▪ Medem o desempenho e os resultados de
▪ Desafios e tendências RH
econômicas ▪ Usam a administração de RH baseada em
evidências
▪ Agregam valor
▪ Entendem a filosofia de recursos humanos
▪ Têm novas competências
Dessler (2014) p. 6
Competências do gestor de recursos humanos
CONTEXTO

ORGANIZAÇÃO
ORGANIZAÇÃO

Capacidade de Proponente de
Capacidade
construção de Proponente
tecnologia de
construção tecnologia
INDIVÍDUO
INDIVÍDUO

Ativista de
Ativista de
confiança
confiança

Dessler (2014) p. 13
 A área de gestão de pessoas, precisa tornar-se
um parceiro de negócios da organização,
agregando valor a performance organizacional!!!

A área de RH deve atuar como uma consultoria

interna, nos processos de gestão de pessoas,
prestando suporte aos demais gestores
organizacionais!!!

Prof. Alex Locci

 LIVROS:

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS