Método Do Caminho Crítico (CPM-Critical Path Method) - Gerente de Projeto

01/04/2015
MtododoCaminhoCrtico(CPMCriticalPathMethod)|GerentedeProjeto
Gerente de Projeto
Mtodo do Caminho Crtico (CPM-Critical Path Method)
Alexandre Paiva
Project Manager and Microsoft Project enthusiastic. Member of PMI Institute,
PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS, ITIL Foundation
MORE BY ALEXANDRE PAIVA
Mtodo do Caminho Crtico (CPMCritical Path Method)

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17/07/2011
MS PROJECT 2007, TEMPO
Em que consiste o CPM?
CPM uma tcnica utilizada para identicar o caminho crtico de um

projeto, atravs da determinao de datas de incio e trmino mais
cedo e de incio e trmino mais tarde de cada atividade existente, sem

considerar quaisquer limitaes de recursos.
Os diferentes caminhos (paths) possveis no diagrama de rede do
projeto permitem com que uma atividade possua um range de datas
possveis de incio e trmino (datas mais cedo e mais tarde de incio e
trmino).
Atravs destas datas, possvel determinar a folga livre e a folga total
de uma atividade. A folga livre informa quanto tempo uma atividade
pode atrasar sem que haja impacto no incio da atividade sucessora. J
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a folga total informa quanto tempo uma atividade pode atrasar sem
que haja impacto no trmino do projeto.
Ao identicarmos o caminho que contm as atividades com folga total
igual a zero ou ainda o caminho que contm a maior durao na soma
das duraes parciais das atividades, estaremos determinando assim,
o caminho crtico do projeto.
As atividades que residem no caminho crtico so denominadas
atividades crticas e so aquelas que necessitam ser mais bem
gerenciadas sob o risco de comprometerem o prazo do projeto.
CPM na prtica com MS Project
Vamos agora entender como o mtodo do Caminho Crtico funciona na

prtica. Considere o seguinte diagrama de rede do projeto abaixo.
Vamos identicar o caminho crtico do projeto seguindo alguns passos.

1 Passo: Identique todos os caminhos possveis no diagrama.
Observando a rede acima, temos 3 caminhos possveis:
Caminho 01: Incio-D-E-G-H-C-Trmino
Caminho 02: Incio-D-F-B-Trmino
Caminho 03: Incio-A-F-B-Trmino
2 Passo: Some as duraes parciais das atividades em cada caminho
possvel:
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Caminho 01: Incio-D-E-G-H-C-Trmino = 0d+4d+8d+5d+7d+8d+0d = 32

dias
Caminho 02: Incio-D-F-B-Trmino = 0d+4d+7d+5d+0d = 16 dias
Caminho 03: Incio-A-F-B-Trmino = 0d+6d+7d+5d+0d = 18 dias
O caminho crtico aquele que possui a maior soma dentre os
caminhos possveis. Sendo assim, o caminho crtico representado
pelas atividades crticas em vermelho.
Qualquer mudana de prazo nessas atividades impacta a data de

trmino do projeto.
Outro propsito do caminho crtico do projeto determinar as datas de
incio e trmino mais cedo e mais tarde de cada atividade. Com a
determinao dessas datas, possvel obter as folgas livre e total.
Observe a representao esquemtica de uma atividade e a disposio
de suas datas mais cedo (early start ou incio mais cedo e early nish ou
trmino mais cedo) e mais tarde (late start ou incio mais tarde ou late
nish ou trmino mais tarde).
ES = Early Start ou Incio mais cedo ou incio antecipado

EF = Early Finish ou Trmino mais cedo ou trmino antecipado
A = Atividade A
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(d) = Durao d da atividade A

LS = Late Start ou Incio mais tarde ou incio atrasado
LF = Late Finish ou Trmino mais tarde ou trmino atrasado
Para a determinao das datas de incio e trmino mais cedo e mais
tarde preciso percorrer na ida e na volta respectivamente, os
caminhos possveis identicados no 1 passo.
Ao percorrermos os caminhos na ida, estaremos determinando as
datas de incio e trmino mais cedo. Na volta, determinamos as datas
de incio e trmino mais tarde.
Forward pass (IDA): clculo do mais cedo (incio e trmino). Se tiver

2 atividades a serem analisadas para determinar o incio mais cedo
de uma terceira, eu pego sempre o MAIOR valor de trmino mais
cedo entre as 2 predecessoras
Backward pass (VOLTA): clculo do mais tarde (incio e trmino). Se
tiver 2 atividades a serem analisadas para determinar o Trmino
mais tarde de uma terceira, eu pego sempre o MENOR valor de
incio mais tarde entre as 2 predecessoras.
Vamos ver como isto funciona.
3 Passo: Executar o Forward pass (caminho de ida) para determinao
das datas de incio e trmino mais cedo das atividades do diagrama de
rede do exemplo.
Dica importante: Ao percorrermos na ida um caminho, poderemos

nos deparar com a seguinte situao: a atividade a ser analisada
possui duas predecessoras. A maior data de trmino mais cedo de
suas predecessoras dever ser considerada. Veja o exemplo abaixo.
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4 Passo: Executar o Backward pass (caminho de volta) para

determinao das datas de incio e trmino mais tarde das atividades
do diagrama de rede do exemplo.
Dica importante: Ao percorrermos na ida um caminho, poderemos

nos deparar com a seguinte situao: a atividade a ser analisada
possui duas predecessoras. A menor data de incio mais tarde de
suas predecessoras dever ser considerada. Veja o exemplo abaixo.
5 Passo: Com as datas calculadas, obter as folgas livre e total.

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Folga livre o tempo permitido para atraso de uma atividade do

cronograma sem atrasar o incio mais cedo das atividades do
cronograma imediatamente subsequentes (sucessora).
FL| B (Folga livre da atividade B) = ES(Trmino) EF (B) = 32-18 = 14. Ou
seja, a atividade B pode atrasar 14 dias que no impactar no marco de
trmino do projeto (sua sucessora)
As demais atividades possuem Folga livre zero.
Folga Total tempo permitido para atraso de uma atividade do
cronograma sem atrasar o trmino total do projeto.
FT|A = LS|A ES|A = LF|A EF|A = 14 0 ou 20 6 = 14
FT|B = 27 13 ou 32 18 = 14
FT|C = 24 24 ou 32 32 = 0
FT|D = 0 0 ou 4-4 = 0
FT|E = 4-4 ou 12-12 = 0
FT|F = 20-6 ou 27-13 = 14
FT|G = 12-12 ou 17-17 = 0
FT|H = 17-17 ou 24-24 = 0
6 Passo: Representao nal da rede com datas e folgas
determinadas
7 Passo: Vericao do mtodo CPM no MS Project

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Observe e faa o download da rede do exemplo e verique as datas

mais cedo e mais tarde obtidas pela ferramenta. Observe as folgas
(Total Slack ou folga total e Free Slack ou folga livre)
Supondo que o marco de incio do projeto esteja em 06/12, teremos as
seguintes datas calculadas:
O MS Project para esta rede e as datas podem ser vericadas no

arquivo abaixo
(download do arquivo em MS Project)

Observando o arquivo MS Project anexo, que atento aos seguintes
pontos:
1) O MS Project soma +1 quando passa de uma atividade para outra pois
ele entende que a atividade D ser concluda no dia 09/12 consumindo
as 8 horas do dia (default), fazendo com que a atividade E inicie no dia
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seguinte. por isto que algumas pessoas calculam o ES de uma

atividade somando +1 ao EF de sua predecessora. Observando D e E,
teremos EF para D igual a 4 e ES para E seria 5.
2) Considerar que nais de semana e feriados so dias no teis. O
prazo de 32 dias denido pela ferramenta e pelo mtodo considera
DIAS TEIS, desconsiderando dias no teis (nais de semana e
feriados).
3) O MS Project assinala de vermelho os atividades que esto no
caminho crtico. Observar as colunas de inicio e termino antecipado e
atrasado, margem de atraso total e livre e as datas geradas.
8 Passo: Utilizando o PERT Chart EXPERT (Critical Tools) para
reproduzir a rede, teremos:
(download do arquivo em PERT Chart EXPERT)

Videoaula explicando o clculo das datas
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18:48
Mtodo do Caminho Crtico from Alexandre Paiva, PMP, MCTS, ITIL on

Vimeo.
Videoaula explicando o CPM com o uso do MS Project
19:32
Mtodo CPM utilizando o MS Project from Alexandre Paiva, PMP, MCTS,

ITIL on Vimeo.
Download da Apresentao do Mtodo
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49 COMMENTS
Dora Munoz
13/12/2010 at 12:39 PM #
Professor Negreiros, Achei muito pratico na sua blog, na informao do

caminho critico, mais eu tenho uma pregunta pra o Capitulo 6.1 de
PMBook , como nos podemos ter na melhor denio para Milestone
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List?, issta parte preliminar para o passo 6.2?. Obrigada pela sua ajuda.
Dora
Luis Negreiros
13/12/2010 at 1:29 PM #
Oi, Dora! Estou feliz em te ver por aqui.

Milestones (ou marcos) so referncias que existem no cronograma para
indicar o incio e trmino do projeto ou de suas etapas, entregas ou
eventos relevantes do projeto.
Apesar de serem listados (processo 6.1) e posteriormente sequenciados
(processo 6.2) junto com as atividades, os marcos no tm durao, ou
seja, sua existncia no compromete o prazo do projeto.
A Milestone List indicar a sequncia destes eventos ou entregas no
tempo, sendo de grande utilidade, por exemplo, para apresentar uma
viso gerencial da evoluo do projeto.
Espero ter esclarecido.
Un abrazo
Alexandre Paiva, PMP, MCTS, ITIL

13/12/2010 at 9:35 PM #
Dora,
12/32
01/04/2015
Recomendo a leitura do post Denindo marcos no cronograma em

Abraos,
Alexandre.
Dora Munoz
14/12/2010 at 9:49 PM #
Muita obrigada pela sua ajuda professor e Alexandre, Ficou Legal. Sigo
na rua de sua Blog. para 2 parte . Parabens. Dora
Jurandir
02/03/2012 at 5:11 PM #
A Dica Importante para o caso de ida a mesma para a volta ?

No esta coerente com o desenho.
Na volta dever ser considerada a menor do Inicio mais tarde ?
Alexandre Paiva, PMP, PMI-SP, MCTS

02/03/2012 at 5:23 PM #
13/32
01/04/2015
Jurandir,
No entendi. Existe uma dica importante e esta varia com a ida ou volta
na rede. Na ida, pegamos sempre o maior EF (trmino mais cedo). Na
volta, selecionar sempre o menor valor de incio mais tarde dentre as
predecessoras para determinar assim o trmino mais tarde da atividade
(LF).
Deixe-me entender se sua duvida foi esclarecida e volte sempre.
Grande abrao,
Alexandre.
Jurandir
05/03/2012 at 2:00 PM #
Alexandre,
a Dica Importante postada no passo 3 e no passo 4 a mesma.
Deveriam ser diferentes.
No passo 4 (volta), o menor entre o Incio mais tarde deve ser
considerado no clculo.
Abs.

05/03/2012 at 2:13 PM #
Oi Jurandir,
Voc est corretssimo. Existia sim um erro no texto e j foi corrigido.
Muito obrigado pelo retorno e volte sempre.
14/32
01/04/2015
Grande abrao,
Rose
02/04/2012 at 3:14 PM #
Boa tarde, Alexandre.

Fao ADM , e na materia de gestao de projeto
o professor passou um trabalho sobre metodo do caminho critico x
corrente critica.
Vc pode me explicar a diferena entr os dois.

03/04/2012 at 3:30 PM #
Rose,
Muito obrigado pela oportunidade de poder ajudar a esclarecer sua
dvida. Vou ser muito simplista e direto ao ponto na sua dvida: o
caminho crtico considera durao e corrente crtica, recursos (limitao).
mais ou menos assim: o caminho crtico, nos seus primrdios,
considerava a durao das atividades e os recursos necessrios para
execut-la. Com o tempo, a relao com os recursos cou em segundo
plano assumindo que os recursos estariam disponveis sempre que
necessrio.
Todos ns sabemos que a coisa no funciona bem assim e recurso , na
sua grande essncia, uma restrio ao projeto. Pensando nisso, surge o
conceito de Corrente Crtica, com base no que a Teoria das Restries
preconizava: restrio tudo aquilo que impede um desempenho
superior no alcance de uma determinada meta.
15/32
01/04/2015
A minha sugesto para voc, caso queira se aprofundar no tema,

procurar o livro Critical Chain, do Eli Goldratt.
Espero ter ajudado.
Obrigado e volte sempre.
Cludio Batista
11/04/2012 at 5:03 PM #
Boa tarde!
Todos esto de PARABNS!
Muito til seu site!
Se minhas aulas da faculdade fossem assimeu teria mais orgulho da
minha graduao.
um forte abraos a todos!
DEUS lhe abenoe!

19/04/2012 at 9:55 AM #
Oi Claudio,
16/32
01/04/2015
Bom demais receber este seu feedback. Se tiver alguma dvida, no

deixe de nos procurar.
E volte sempre.
Abraos,
Mucongo
02/06/2012 at 4:54 PM #
ola Alexandre,gostei imenso de sua explicao sobre caminho critico.

minha duvida consiste na elaborao das tabelas, a insero das letras
ABCDEF,etc,como calculada o tempo em tudo isso.
Alexandre Paiva, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS

03/06/2012 at 5:26 PM #
Muito obrigado. Preciso entender melhor sua dvida. No cou claro para
mim.
Rodrigo Otoni
17/08/2012 at 4:46 PM #
17/32
01/04/2015
Muito boa a explicaoestou estudando para o exame 70-178 foi muito

til esse post.
Parabns

26/08/2012 at 9:12 PM #
Rodrigo,
Valeu demais! Grande abrao.
Vicente Sereno
26/09/2012 at 1:15 PM #
Rico em conteudo, bastante explicativo, claro e direto! Muito bom e

ajudou imensamente!
Abs
Tiago
02/10/2012 at 9:56 AM #
18/32
01/04/2015
Poderia ter usado a sigla em portugus, caria mais claro. Na folga livre
da atividade B, est escrito ES(trmino), ES early start, como pode ser
o trmino? O nmero est certo, 32-18?

02/10/2012 at 5:12 PM #
Grande Tiago,
Antes de mais nada, muito obrigado pela visita e pelo feedback.
O uso dos termos em USA , na verdade, um hbito meu. Na traduo,
voc pode utilizar IMC (ou ES-early start), IMT (ou LS-late start), TMC (EFearly nish) ou TMT (LF-late nish).
Vamos a folga livre da atividade B:
Folga livre da atividade = IMC (sucessora) TMC (atividade) =
ES(sucessora) EF(atividade)
A sucessora da atividade B o marco de trmino do projeto. Sendo
assim, Folga Livre de B = ES (sucessor = marco de trmino) EF(B)
Folga livre = 32-18 = 14.
Por favor, deixe-me saber que este ponto cou esclarecido, ok?
Grande abrao,

02/10/2012 at 5:14 PM #
Vicente,
Valeu demais. Muito obrigado pelo feedback e volte sempre.
19/32
01/04/2015
Grande abrao,
Jamile
12/12/2012 at 4:45 PM #
Muito bom o seu vdeo, Alexandre! Estava me batendo o dia inteiro

tentando entender CPM (coisa que nunca vi na vida at ento) e quando
assisti ao vdeo e li a sua explicao tudo se tornou to simples
Parabns e muito obrigada!

21/12/2012 at 5:44 PM #
Jamile,
Sem palavras para agradecer. Que bom ter ajudado na sua dvida. Fique
a vontade e volte sempre.
Grande abrao!
Iuri Lima
04/04/2013 at 3:12 PM #
Boa tarde,
20/32
01/04/2015
Muito interessante seu post sobre o CPM.

Gostaria de saber se voc teria alguma indicao de cursos de curta
durao sobre este tema.
Muito obrigado

06/04/2013 at 11:46 PM #
Iuri,
Indicao de cursos sobre mtodo do caminho crtico?
Iuri Lima
08/04/2013 at 7:48 AM #
Justamente,
Tenho um time de coordenao de projetos e gostaria de supri-los com
algo prtico e dinmico sobre CPM.
Obrigado
Ana Carla
21/32
01/04/2015
15/04/2013 at 3:20 PM #
Parabns pelo post! Excelente explicao!!!

16/04/2013 at 9:30 AM #
Ana,
Valeu demais. Volte sempre e que a vontade para sugerir qq tema, ok?
Grande abrao,
Ana Carla
17/04/2013 at 2:37 PM #
Tenho pesquisado sobre folga livre e total, e no encontro um padro,

cada um faz um tipo de conta. Um assunto simples, mas que no
encontro clareza. A folga livre de B eu entendi o exemplo. Mas, baseado
nesta denio de IMC (sucessora) TMC (atividade) = ES(sucessora)
EF(atividade), as demais teriam folga livre 0. Por exemplo: Folga livre E =
12-12 = 0. No estou entendendo.
J a folga total que vocs calcularam, onde para A, B, F = 14 (cada um),
este mesmo nmero 14 a folga que eu tenho entre o meu caminho D
E G H C e A F B, ou seja, eu posso atrasar 14 dias no total meu
caminho A F B que no prejudicarei meu projeto nal, correto? Mas,
so 14 distribudos entre as atividades A F B, neh? Pois, quando
calcularam a folga total, parece q para as atividades A F B cada um
pode atrasar 14 dias.
22/32
01/04/2015
Ronaldo Santiago
08/05/2013 at 10:05 PM #
Bom, tenho muito a agradecer a Alexandre Paiva tirou minhas dvidas,

sou aluno da Estcio em Gesto da Tecnologia da Informao na qual
nas aulas administradas por Marcelo Vasques um dos melhores
professores (minha opinio) informou sobre o site aos alunos gostei
muito, ele cita este endereo no qual facilita bastante principalmente eu
que estou estudando, parabns a todos vocs.

09/05/2013 at 10:45 AM #
Ronaldo,
Muitssimo obrigado. Este feedback fundamental para a continuidade
do trabalho. Volte sempre e que a vontade para sugerir temas.
Grande abrao,
JESSE JAMES
18/07/2013 at 3:33 PM #
Alexandre, parabns pelo post, muito esclarecedor. Porem quei com 3

dvidas:
23/32
01/04/2015
1: entendi muito bem sua denio para calcular a folga da atividade

B, onde vc diz que ES-EF, que segundo seu exemplo seria 18-13.O
correto no seria LF-EF ou ES-LS (13-27 ou 18-32)??
2 No entendi as datas da Atividade A que tem 6 dias de durao. Se o
projeto inicia dia 06/12, a tarefa A no teria que terminar no dia 11/12? No
seu exemplo est dia 13/12.
3 Encontramos uma folga de 14 dias em 3 atividades (A, B e F), porem
essa folga corresponde a 14 dias desse conjunto de atividade, correto?
Como fazer a distribuio desses 14 dias entre elas? Por exemplo, qual a
folga real que tenho isoladamente nessas 3 atividades?
Desde j agradeo.
abs
Jesse James
Vekus
26/09/2013 at 2:29 AM #
Obrigado Alexandre, foi o nico lugar que encontrei sobre CPM com uma
linguagem clara e acessvel aos meus neurnios tico e teco. Dessa forma
pude compreender o exemplo que tem no PMBoK 5a edio, cuja gura
no tem explicao.
Parabns
24/32
01/04/2015

26/09/2013 at 10:17 PM #
Vekus,
Muito obrigado e volte sempre. Grande abrao.
Carlos Franco
14/10/2013 at 3:30 PM #
Obrigado pela vdeo aula, achei muito pratica e de fcil compreenso.

17/11/2013 at 9:05 PM #
Carlos,
Muito obrigado.
Dayan Da Silva
30/11/2013 at 1:27 PM #
Por gentileza amigo, estou precisando muito resolver um trabalho onde

uma questo em particular estou tendo muita diculdade, gostaria de
saber se posso envi-la para que possa me auxiliar ou se poder resolver
25/32
01/04/2015
eu agradeo muito. Aguardo retorno.

Dayan
Marab-PA

01/12/2013 at 9:42 AM #
Pode mandar para alexandre.paiva@gerentedeprojeto.net.br.
Catarina Alves
28/12/2013 at 8:24 AM #
Muito obrigada, nalmente algum me conseguiu ajudar a entender

continuao de um excelente trabalho!!!
Cumprimentos

29/12/2013 at 9:28 PM #
Catarina,
Obrigado e volte sempre.
26/32
01/04/2015
Lucas
22/01/2014 at 8:03 AM #
Caro Alexandre,
Parabns pela explicao. Ajudou muito.
Procurei mas no encontrei, voc teria algum material sobre alocao de
mo de obra nas atividades?
Estou fazendo um projeto da faculdade, e nela tenho a quantidade de
mo de obra necessria para cada atividade. Preciso colocar isto no
grco de Gantt e depois balancear da melhor forma possvel,
trabalhando com as folgas disponveis.
Obrigado

30/01/2014 at 2:46 PM #
Lucas,
Do que voc precisa efetivamente sobre atribuies? Vou escrever um
post no blog.
Ronie
26/02/2014 at 7:33 PM #
27/32
01/04/2015
Muito bom o vdeo, alm de demonstrar o caminho crtico, d boas dicas

dentro do MSProject.

08/04/2014 at 8:32 PM #
Ronie,
Valeu demais! Obrigado pela fora e conte comigo. Abraos.

13/04/2014 at 1:10 AM #
Ronie,
Muito obrigado e volte sempre
Aylton Medeiros
05/02/2015 at 8:27 PM #
Muito, mas muito bom. Ajudou-me imenso! Est de parabens.
28/32
01/04/2015
Rosy
14/03/2015 at 7:44 PM #
Ol Alexandre Paiva,
Como saber todos os caminhos possveis de um projeto com 40
atividades?
Alexandre Paiva
18/03/2015 at 10:20 AM #
Rosy,
No entendi. Estas 40 atividades devem ter suas predecessoras e
sucessoras, correto? Elas formaro uma rede de atividades que,
dependendo de como estas colunas esto informadas, geraro diversos
caminhos possveis (do marco de incio ao marco de trmino). Deixe-me
entender melhor sua dvida.
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4 Passo: Executar o Backward pass (caminho de volta) para

Dica importante: Ao percorrermos na ida um caminho, poderemos

5 Passo: Com as datas calculadas, obter as folgas livre e total.

Folga livre o tempo permitido para atraso de uma atividade do

7 Passo: Vericao do mtodo CPM no MS Project

Observe e faa o download da rede do exemplo e verique as datas

O MS Project para esta rede e as datas podem ser vericadas no

(download do arquivo em MS Project)

seguinte. por isto que algumas pessoas calculam o ES de uma

(download do arquivo em PERT Chart EXPERT)

Mtodo do Caminho Crtico from Alexandre Paiva, PMP, MCTS, ITIL on

Mtodo CPM utilizando o MS Project from Alexandre Paiva, PMP, MCTS,

Metodologia de GP: primeiras ideias

Professor Negreiros, Achei muito pratico na sua blog, na informao do

Oi, Dora! Estou feliz em te ver por aqui.

Alexandre Paiva, PMP, MCTS, ITIL

Recomendo a leitura do post Denindo marcos no cronograma em

A Dica Importante para o caso de ida a mesma para a volta ?

Alexandre Paiva, PMP, PMI-SP, MCTS

Alexandre Paiva, PMP, PMI-SP, MCTS

Boa tarde, Alexandre.

Alexandre Paiva, PMP, PMI-SP, MCTS

A minha sugesto para voc, caso queira se aprofundar no tema,

Alexandre Paiva, PMP, PMI-SP, MCTS

Bom demais receber este seu feedback. Se tiver alguma dvida, no

ola Alexandre,gostei imenso de sua explicao sobre caminho critico.

Alexandre Paiva, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS

Muito boa a explicaoestou estudando para o exame 70-178 foi muito

Alexandre Paiva, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS

Rico em conteudo, bastante explicativo, claro e direto! Muito bom e

Alexandre Paiva, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS

Alexandre Paiva, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS

Muito bom o seu vdeo, Alexandre! Estava me batendo o dia inteiro

Alexandre Paiva, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS

Muito interessante seu post sobre o CPM.

Alexandre Paiva, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS

Parabns pelo post! Excelente explicao!!!

Alexandre Paiva, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS

Tenho pesquisado sobre folga livre e total, e no encontro um padro,

Bom, tenho muito a agradecer a Alexandre Paiva tirou minhas dvidas,

Alexandre Paiva, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS

Alexandre, parabns pelo post, muito esclarecedor. Porem quei com 3

1: entendi muito bem sua denio para calcular a folga da atividade

Alexandre Paiva, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS

Obrigado pela vdeo aula, achei muito pratica e de fcil compreenso.

Alexandre Paiva, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS

Por gentileza amigo, estou precisando muito resolver um trabalho onde