Administração

de
Empresas

Processo e Prática de Planejamento

Prof. Dr. Marcel Ginotti Pires

gpmarc03@gmail.com
 Planejamento Estratégico

Processo Formal

Análise
Situacional

Seleção Monitoramento
Metas Avaliação
de
Pontos Pontos e de
Planos e
Fortes Fracos Planos Planos Implementação
e de
e de
Metas Controle
Alternativos Metas

Ameaças Oportunidades
 Análise estratégica
do ambiente organizacional

• Análise das principais tendências de seu ambiente externo.

• Conhecer as competências e os recursos de que a organização dispõe.

• A análise SWOT  é uma ferramenta gerencial para analisar, de forma

integrada, o processo de análise estratégica,
depois de identificadas as oportunidades e
ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da
organização.

3
 Processo de administração
estratégica

4
 Formulação estratégica

1. Formuladas pelos departamentos da empresa.

2. Sustentam a estratégia de nível de negócio.

3. Permitem a definição do papel de cada área funcional (ex: RH ou

marketing) de forma a apoiar a estratégia de negócio.

4. Necessidade de coordenação das estratégias funcionais.

5
 Implementação e controle
estratégico

1. Uma das etapas mais difíceis do processo de administração estratégica.

2. Engloba a execução de um conjunto de tarefas e ações gerenciais com o

objetivo de colocar a estratégia em prática.

3. Toda estratégia deve ser avaliada e controlada para que se verifique se

ela está sendo implementada corretamente.

4. Exigem a tomada de medidas corretivas quando se percebem desvios

significativos.

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 Referências Bibliográficas
• BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração: novo cenário
competitivo. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2006.

• MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração. São Paulo: Atlas,

2006.

• SOBRAL,Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto

brasileiro. São Paulo:Pearson Prentice Hall. 2008.

• CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos: os novos

horizontes da administração. São Paulo: Manole, 2014.