M BA USP

Gestão Estratégica – Detalhamento

Ao vivo - Online
 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
MÓDULO I -
ADMINISTRAÇÃO E
C O NTEM PO RA NEIDA DE
Ambientação
Fundamentos de Gestão de Organizações
Ética e Sustentabilidade nas Organizações
Gestão de Processos de Negócios
Técnicas de Tomada de Decisão
Inovação nas Organizações
Administração de Projetos
Empreendedorismo
MÓDULO III -
MÓDULO II -
ES TRATÉG IA S
GESTÃO DE P E S S O A S
Gestão Estratégica de Pessoas: Visão Geral Decisões Estratégicas: preço, produto,
distribuição e comunicação
Gerenciamento da Diversidade nas
Marketing Estratégico e Branding
Organizações
Marketing de Relacionamento e
Desenvolvimento (T&D) e G estão de Comportamento do Consumidor
Desempenho
Planejamento Estratégico Contemporâneo
Indicadores Estratégicos para a Gestão de
O rganizações em Rede
Pessoas
Balanced Scorecard
Clima e Cultura Organizacional
Equipes de Alta Performance
 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
MÓDULO V - MÓDULOVI -
MÓDULO IV -
FINANÇAS DE CURTO E
CONTROLADORIA FINANÇAS ESTRATÉGICAS
LONGO PRAZO

Matemática Financeira e Contabilidade Administração de Custos e Alavancagem Gestão de Valor

Gerencial
Orçamento Empresarial
Planejamento e Controle Financeiro
Administração do Capital de Giro Gestão de Riscos (Operacional, Mercado e
Estratégias Financeiras de Curto e Longo Crédito)
Prazo
Avaliação de Investimento e de Desempenho Valuation, Aquisições e Fusões

Organizacional Visão Estratégica de Longo Prazo

Análise de Projetos
Competitividade e Sustentabilidade Financeira
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO I - Duração:
ADMINISTRAÇÃO E C O NTEM PO RA NEIDA DE
16 meses de aula + TCC
1. Aula Ambientação
Apresentar como é organizado o curso. Sua estrutura acadêmica: coordenadores e módulos. Regras e estrutura da plataforma: duração dos
ciclos de aula, atividades obrigatórias de cada disciplina, controle de presença, provas. Também são explicadas como são totalizadas as Horário:
notas/médias. Os alunos recebem um estudo de caso inicial, sem atribuição de nota, somente para aprenderem com acessar a plataforma.
Terça-feira
20h00 às 22h00
2. Fundamentos de Gestão de Organizações (aulas semanais)
As organizações e a administração; Evolução: da Eficiência para a Eficácia; O processo de administração: Planejamento, Organização,
Direção e Controle; Habilidades do Gestor; Áreas Funcionais da Administração; Desafios da Administração.

TCC DIFERENCIADO
3. Ética e Sustentabilidade nas Organizações Relatório de
• A questão ética, a questão legal. A ética e os domínios da ação humana consultoria / Pesquisa
• Critérios para a tomada de decisões éticas de campo onde a
• Fatores que afetam as decisões éticas estrutura é voltada
• A ética e as questões envolvendo lucro, competição e justiça. A conduta ética e as questões básicas de negociação para a área do curso.
• As consequências de uma conduta antiética
• Gestão Socioambiental nas Empresas: Características, Preocupação Básica, Postura e Ações
• Sistemas de Gestão Socioambiental: Planejamento, Implementação, Organização e Controle
• Auditoria Socioambiental: Verificar o cumprimento da legislação ambiental
• Auditoria Socioambiental: Avaliar o cumprimento da política socioambiental interna e de objetivos e metas socioambientais
• Auditoria Socioambiental: Acompanhar o objetivo dos clientes, comunidade e outros públicos e Avaliar os riscos socioambientais
potenciais
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO I - Duração:
ADMINISTRAÇÃO E C O NTEM PO RA NEIDA DE
16 meses de aula + TCC
4. Gestão de Processos de Negócios
O que são processos; Introdução à Gestão de Processos de Negócio (BPM - Business Process Management); Ciclo de vida nos processos de
negócio; Modelagem de processos de negócio; Mapeamento de processos; Implementação de processos de negócio; Monitoramento de Horário:
processos de negócio.
Terça-feira
5. Técnicas de Tomada de Decisão 20h00 às 22h00
Tomada de decisão, o processo de modelagem e o decisor; Elementos da decisão; Processo decisório; Identificação dos objetivos; Decisão (aulas semanais)
na incerteza; Métricas na decisão; Aplicação de probabilidades; Ferramentas de tomada de decisão.

6. Inovação nas Organizações: TCC DIFERENCIADO

• Inovação e Competitividade empresarial: princípios e sua aplicação na atualidade Relatório de
• Clima inovador na empresa: combate de bloqueios estruturais e vacinas contra vícios consultoria / Pesquisa
• Interfaces entre P&D, Marketing e Produção: a gestão integradora da mudança de campo onde a
• Princípios de comportamento e atuação pessoais: navegando pela inovação estrutura é voltada
• A prática da criatividade pessoal e sua articulação com os objetivos da organização para a área do curso.
• Exploração das ligações entre organização, criatividade e inovação • Exercício prático simulador de manejo da inovação
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO I - Duração:
ADMINISTRAÇÃO E C O NTEM PO RA NEIDA DE
16 meses de aula + TCC
7. Administração de Projetos:
• Fundamentos da gestão de projetos.
• O contexto da gestão de projetos: fases e ciclo de vida de projetos. Horário:
• Os processos de gestão de projetos: conceitos de processos de gerenciamento de projetos.
• Planejamento de projeto: fases, estratégias e estruturas. Terça-feira
• Estrutura para gerenciamento de projetos e níveis de maturidade. 20h00 às 22h00
• Acompanhamento e controle de projeto: orçamentos. (aulas semanais)
• Acompanhamento e controle de projeto: alocação de recursos
• Instrumentos de apoio: diagramas para acompanhamento e controle
• Instrumentos de apoio: softwares de apoio à gestão de projeto e ambiente de rede para gestão de projeto
• Casos práticos TCC DIFERENCIADO
Relatório de
consultoria / Pesquisa
8. Empreendedorismo de campo onde a
• Empreendedor interno e externo estrutura é voltada
• Motivação; • Plano de negócio para a área do curso.
• Desenvolvimento e análise de oportunidades
• Noção de produto novo
• Análise de ambiente de negócios, do mercado e seu potencial
• Aspectos produtivos
• Aspectos organizacionais
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO II - Duração:
GESTÃO DE P E S S O A S 16 meses de aula + TCC
1. Gestão Estratégica de Pessoas: Visão Geral
Desenvolver uma visão ampliada das várias dimensões que integram as estratégias gerenciais de pessoas nas organizações, com ênfase na
conciliação de tais estratégias com os objetivos e negócios das empresas, com vistas à sustentabilidade. Horário:
• Planejamento Estratégico de Recursos Humanos (alinhamento das estratégias de negócios com políticas de gestão de pessoas) Terça-feira
• Ferramentas de Gestão Estratégica de Pessoas: Balanced Scorecard 20h00 às 22h00
• Avaliação de políticas de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho, pagamento, benefícios, demissões e (aulas semanais)
desenvolvimento
• O trabalho em grupo e suas articulações
• Relações trabalhistas, sindicais e institucionais
• Higiene, segurança e medicina do trabalho TCC DIFERENCIADO
• Terceirização de serviços Relatório de
• A sustentabilidade na Gestão de Pessoas consultoria / Pesquisa
de campo onde a
estrutura é voltada
para a área do curso.
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO II - Duração:
GESTÃO DE P E S S O A S 16 meses de aula + TCC
2. Gerenciamento da Diversidade nas Organizações
Gerenciamento da diversidade da força de trabalho. Estudar a importância da gestão da
diversidade da força de força de trabalho e entender como impactam nas políticas de RH e na Horário:
imagem da empresa.
Terça-feira
• A formação da diversidade brasileira 20h00 às 22h00
• Diversidade: conceito e história (aulas semanais)
• A diversidade cultural no Brasil
• Mulher, trabalho e desigualdades sociais
• Legislação sobre igualdade nas oportunidades de emprego
• Questões relacionadas à discriminação no trabalho TCC DIFERENCIADO
• Exemplos de práticas discriminatórias na contratação, promoção e práticas de desligamento Relatório de
nas empresas consultoria / Pesquisa
• Assédio sexual e assédio moral no ambiente de trabalho de campo onde a
• Gestão da diversidade e programas de ação afirmativa estrutura é voltada
para a área do curso.
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO II - Duração:
GESTÃO DE P E S S O A S 16 meses de aula + TCC

3. Desenvolvimento (T&D) e Gestão de Desempenho

Desenvolver competências de captação de recursos humanos, bem como de formas de desenvolvimento pessoal a partir de sistemas
integrados de treinamento e desenvolvimento e da gestão de desempenho para a excelência organizacional. Horário:
• Visão geral dos processos de Recrutamento, seleção, integração, análise e descrição de cargos (alinhamento das políticas de RH com a Terça-feira
estratégia de negócios da empresa) 20h00 às 22h00
• Planejamento e alocação de recursos humanos. Sistema Integrado de Recrutamento e Seleção de Recursos Humanos (aulas semanais)
• Sistema Integrado de Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos
• Sistema de gerenciamento de Desempenho alinhado ao processo de desenvolvimento (T&D) dos colaboradores
• Administração Estratégica de Recursos Humanos e Tendências
TCC DIFERENCIADO
• Sistema Integrado de Gestão de Recursos Humanos
Relatório de
• Educação corporativa
consultoria / Pesquisa
de campo onde a
4. Indicadores Estratégicos para a Gestão de Pessoas estrutura é voltada
Tem como objetivo conhecer e discutir base teórica, marcos conceituais e históricos referentes a indicadores estratégicos voltados a para para a área do curso.
gestão de pessoas. Também conhecer, analisar, desenvolver e praticar construção de indicadores de gestão de pessoas.

• A importância das métricas e indicadores de desempenho. • A lógica da construção de indicadores. Indicadores e fontes de
informação.
• Tipos de indicadores (de gestão, de efeitos, de resultados, quantitativos, qualitativos, eficiência, eficácia e efetividade)
• Dimensões da avaliação. Indicadores-chaves de performance (KPI) para mensuração de objetivos estratégicos
• O papel da área de RH na construção de indicadores-chaves de performance
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO II - Duração:
GESTÃO DE P E S S O A S 16 meses de aula + TCC
5. Clima e Cultura Organizacional
• Conceito de Clima e Cultura Organizacional
• Análise dos níveis de cultura organizacional Horário:
• Aspectos observáveis de cultura organizacional
• Estórias, ritos, rituais, símbolos Terça-feira
• Regras e papéis culturais 20h00 às 22h00
• Significados compartilhados (aulas semanais)
• Valores e comportamentos aceitáveis
• Filosofia administrativa
• Administração da cultura organizacional
TCC DIFERENCIADO
• Intervenções do desenvolvimento organizacional na cultura da empresa
Relatório de
consultoria / Pesquisa
6. Equipes de Alta Performance de campo onde a
• Adequação das tarefas ao trabalho de equipes estrutura é voltada
• Formação de Equipes para a área do curso.
• Fases no desenvolvimento e no desempenho de uma equipe
• Decidir em Equipe
• Sinais de atenção no desempenho de Equipes
• Sustentabilidade do Desempenho de Equipes
• Equipes de alta performance
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO III - Duração:
ES TRATÉG IA S
16 meses de aula + TCC
1. Decisões estratégicas: preço, produto, distribuição e comunicação
• Tomado Decisões; • Critérios de Tomada de Decisão sob Incerteza
• Tomada de decisão sem experimentação Horário:
• Tomada de decisão com probabilidades
• Valor esperado da informação perfeita Terça-feira
• Árvore de Decisão Sequencial 20h00 às 22h00
(aulas semanais)

2. Marketing Estratégico e Branding

• Marketing Estratégico;
• Ferramentas para a Diferenciação Competitiva; TCC DIFERENCIADO
• Estratégia de Posicionamento; Relatório de
• Ciclo de Vida do Produto, Estratégias de Marketing no decorrer do CVP e Evolução do Mercado. consultoria / Pesquisa
• Estratégias da Líder de Mercado e da Desafiante de Mercado. de campo onde a
• Conceito de marca, patente e licenciamento estrutura é voltada
• Marca e os cinco sentidos para a área do curso.
• Gestão de marcas • Estudos tipográficos voltados ao Branding
• Manual de identidade e sua importância na manutenção da gestão da marca
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO III - Duração:
ES TRATÉG IA S
16 meses de aula + TCC
3. Marketing de Relacionamento e Comportamento do Consumidor
• Marketing de Relacionamento
• Vendas SPIN
Horário:
• Equipe de Vendas
• Capacidade do Fornecedor e Compromisso de Relacionamento Terça-feira
• CRM 20h00 às 22h00
(aulas semanais)
4. Planejamento Estratégico Contemporâneo
• Metodologias para o desenvolvimento de um planejamento estratégico
• Conceitos Básicos de Análise Estrutural e Processo de Gestão Estratégica
• Estratégias Genéricas e Cadeias de Valor
TCC DIFERENCIADO
• Posicionamento Estratégico e Portfólio de Produtos/Serviços Relatório de
• Fatores Determinantes de Competitividade consultoria / Pesquisa
• De Unidades Estratégicas de Negócios – UEN’s (SBU’s), para “Clusters” de campo onde a
• Seleção, Avaliação e Implementação de Estratégias estrutura é voltada
• Criatividade e Inovação: de Foco no Cliente para Foco no Mercado para a área do curso.
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO III - Duração:
ES TRATÉG IA S
16 meses de aula + TCC
5. Organizações em Rede
• Estruturas organizacionais e o fenômeno das redes na sociedade pós-industrial.
• Os impactos da tecnologia da informação e seus efeitos de evolução
• Tipos de redes e suas diferentes estruturas Horário:
• Análise de uma rede e sua relação com os elementos estruturantes Terça-feira
• A organização das redes e sua relação com políticas públicas, inovação e sistemas produtivos, governança, gestão social e 20h00 às 22h00
desenvolvimento local (aulas semanais)
• Metodologia para estudos de redes
• Casos de organizações em redes

6.Balanced Scorecard TCC DIFERENCIADO

• Histórico do BSC Relatório de
• Metodologia do BSC consultoria / Pesquisa
• Perspectiva financeira de campo onde a
• Perspectiva clientes estrutura é voltada
• Perspectiva processos internos para a área do curso.
• Perspectiva aprendizado e crescimento
• Indicadores de desempenho
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO IV - Duração:
CONTROLADORIA 16 meses de aula + TCC
1. Matemática Financeira e Contabilidade Gerencial
• Juros e descontos simples e Juros compostos
• Equivalência de capitais
• Série uniforme de pagamentos
Horário:
• Sistema de amortização de dívidas Terça-feira
• Noções sobre análise de alternativas de investimento 20h00 às 22h00
• A dinâmica operacional da empresa (aulas semanais)
• Demonstrações Financeiras e Balanço Patrimonial
• Demonstração de Resultado do Exercício
• Análise Horizontal e Vertical
• Análise e Interpretação de Indicadores e Análise Fundamentalista TCC DIFERENCIADO
Relatório de
2. Orçamento Empresarial Dimensão Estratégica consultoria / Pesquisa
• Suporte ao plano estratégico de campo onde a
• Direcionamento para o atendimento dos objetivos financeiros, como a rentabilidade e o valor Dimensão Gerencial estrutura é voltada
• Obtenção de resultados através das pessoas para a área do curso.
• Conhecimento e correção das causas dos desvios
• Dimensão Tática
• Pilotagem da empresa no curto prazo
• Conhecimento de parceiros e concorrentes na cadeia de valor
• Dimensão Operacional
• Suporte a uma série de decisões operacionais
• Programação de caixa na tesouraria da empresa
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO IV - Duração:
CONTROLADORIA 16 meses de aula + TCC
3. Planejamento e Controle Financeiro
• Suporte ao plano estratégico
• As demonstrações financeiras Horário:
• O balanço patrimonial
• A demonstração do resultado Terça-feira
• Análise das demonstrações financeiras 20h00 às 22h00
• Indicadores econômico-financeiros (aulas semanais)
• Planejamento e controle orçamentário
• A importância do acompanhamento orçamentário
TCC DIFERENCIADO
Relatório de
consultoria / Pesquisa
de campo onde a
estrutura é voltada
para a área do curso.
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO V - Duração:
FINANÇAS DE CURTO E LONGO PRAZO
16 meses de aula + TCC
1. Administração de Custos e Alavancagem
• Sistemas Básicos de Custos
• Análise de Custos Horário:
• Formação do Preço de Venda
• Custos para Decisão Terça-feira
• Lucro e Margem de Contribuição e Custo Gerencial X Custo Contábil X Fiscal 20h00 às 22h00
• Princípio de alavancagem financeira (aulas semanais)
• Alavancagem financeira e risco operacional
• Exemplo de alavancagem financeira favorável
• Alavancagem financeira desfavorável.
TCC DIFERENCIADO
Relatório de
2. Administração do Capital de Giro consultoria / Pesquisa
• Visão geral da Administração do Capital de Giro de campo onde a
• Administração de tesouraria estrutura é voltada
• Administração de contas a receber e Administração de estoques para a área do curso.
• Financiamento de curto prazo
• Métodos de dimensionamento do capital de giro
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO V - Duração:
FINANÇAS DE CURTO E LONGO PRAZO
16 meses de aula + TCC
3. Estratégias Financeiras de Curto e Longo Prazo
• Decisões financeiras empresariais estratégicas
• Decisões de investimento e de financiamento
• Qual a estrutura de Capital apropriada?
Horário:
• Formas para a obtenção de capitais Terça-feira
• Determinação da escala de produção 20h00 às 22h00
• Project finance (aulas semanais)
• Fusões, Aquisições e Cisões de empresas: Companhias Holding e Joint Ventures; Take-Over
• As Companhias de Capital de Risco (Venture Capital)
• Franquias: Formas de avaliação
• Pontos de prejuízo TCC DIFERENCIADO
• Liquidação e falência estratégicas Relatório de
consultoria / Pesquisa
de campo onde a
estrutura é voltada
para a área do curso.
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO V - Duração:
FINANÇAS DE CURTO E LONGO PRAZO
16 meses de aula + TCC
4. Avaliação de Investimento e de Desempenho Organizacional
• Conceito de avaliação de desempenho organizacional
• Função da avaliação de desempenho na gestão
• Avaliação de desempenho e estratégia Horário:
• Indicadores financeiros e não-financeiros Terça-feira
• Modelos de avaliação de desempenho 20h00 às 22h00
• Projetos de investimentos (aulas semanais)
• Técnicas de avaliação de investimentos: payback, retorno contábil, VPL, TIR, IL
• Análise de sensibilidade e simulação
• Árvores de decisão e opções reais
• Problemas especiais de avaliação de projetos de investimento TCC DIFERENCIADO
Relatório de
consultoria / Pesquisa
5. Análise de projetos
de campo onde a
• O papel do projeto na tomada de decisão empresarial
estrutura é voltada
• Estrutura de um projeto
para a área do curso.
• Etapas de um projeto
• Avaliação de Projetos Públicos
• Avaliação de Incorporação, Cisão e Fusão
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO VI - Duração:
FINANÇAS ESTRATÉGICAS 16 meses de aula + TCC
1. Gestão de Valor
• Fundamentos da Gestão de Valor
• Capital investido Horário:
• Custo médio ponderado de capital (WACC)
• Resultado Operacional (NOPAT) Terça-feira
• Valor econômico adicionado (EVA) 20h00 às 22h00
• Analises de Cenários e de Sensibilidade (aulas semanais)
• Avaliação de Empresas
• Direcionadores de Valor
TCC DIFERENCIADO
Relatório de
consultoria / Pesquisa
de campo onde a
estrutura é voltada
para a área do curso.
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO VI - Duração:
FINANÇAS ESTRATÉGICAS 16 meses de aula + TCC
2. Gestão de Riscos (Operacional, Mercado e Crédito)

• Operacional:
o Novo Acordo da Basiléia Horário:
o Fontes de Risco o Indicador Básico Terça-feira
o Abordagem Padronizada 20h00 às 22h00
o Abordagem Avançada (aulas semanais)
o Mensuração dos Eventos
o Cálculo do Capital Econômico

• Mercado: TCC DIFERENCIADO

o Duration Relatório de
o Convexidade consultoria / Pesquisa
o MtM de campo onde a
o Value at Risk estrutura é voltada
o Stress-Testing para a área do curso.
o Monte Carlo

• Crédito:
o C´s do Crédito
o Credit Score o Behavior Score
o Redes Neurais
o Modelo de Merton
o Novas metodologias do Basiléia 2
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO VI - Duração:
FINANÇAS ESTRATÉGICAS 16 meses de aula + TCC

3. Valuation, Aquisições e fusões

• Formação de Receitas, Despesas e Resultado
• Análise do Capital de Giro Horário:
• Índices de Avaliação Terça-feira
• Valuation
20h00 às 22h00
• Limites verticais e horizontais das empresas
(aulas semanais)
• Criação ou destruição de valor em fusões e aquisições
• Internacionalização de empresas, aquisição de recursos intangíveis
• Alianças estratégicas
TCC DIFERENCIADO
Relatório de
4. Visão Estratégica de Longo Prazo consultoria / Pesquisa
• Títulos de Dívida, Securitização, Ações e Arrendamentos de campo onde a
• Captação internacional e Políticas de dividendos estrutura é voltada
• Custo de Capital e Estrutura de capital para a área do curso.
• Alavancagem operacional, financeira e combinada. Reorganizações
 MBA EAD USP Gestão Estratégica
MÓDULO VI - Duração:
FINANÇAS ESTRATÉGICAS 16 meses de aula + TCC
5 - Competitividade e Sustentabilidade Financeira
• A sustentabilidade como oportunidade e estratégia de negócios
• Análise da dinâmica competitiva da sustentabilidade das corporações
• Relação entre a heterogeneidade e imobilidade, os recursos e a vantagem competitiva sustentável
Horário:
• Da vantagem competitiva à estratégia corporativa: criando e sustentando um desempenho superior Terça-feira
• Educação corporativa para sustentabilidade e competitividade 20h00 às 22h00
(aulas semanais)

TCC DIFERENCIADO
Relatório de
consultoria / Pesquisa
de campo onde a
estrutura é voltada
para a área do curso.
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