Avaliação: GST0251_AV2_200301107321 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Tipo de Avaliação: AV2

Aluno: 200301107321 - JULIANA MARA MELO DE SOUZA
Professor: CARLOS ALEXANDRE ARMINIO STRAUCH Turma: 9009/AJ
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 13/06/2013 13:12:21

Pontos:
1a Questão (Cód.: 45542) 0,5 / 0,5
O essencial na função administrativa ................, é que os resultados alcançados e
registrados no relatório produzido sejam adotados pela empresa como uma verificação.

Coordenação
Planejamento
Direção
Controle

Execução

Pontos:
2a Questão (Cód.: 13101) 0,5 / 0,5
Assim como as demais funções da administração, organizar é um processo de tomada de
decisões que visa ____________________,_____________________ e
_________________ as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar as
metas definidas.

Descentralizar, formalizar e coordenar

Integrar, especializar e descentralizar
Dividir, formalizar e especializar
Dividir, integrar e coordenar

Centralizar, departamentalizar e especializar

Pontos:
3a Questão (Cód.: 14017) 0,0 / 0,5
Você é o responsável pela definição do perfil do cargo de uma digitadora de computador.
Para isso, como fonte de identificação de padrão de cargo, você utiliza:

Questionário de posição.
Livros de registros de empregados
Mensuração do trabalho.

Entrevista estruturada.

Estabelecimento participativo de metas.

Pontos:
4a Questão (Cód.: 53523) 0,5 / 0,5
Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.
 preço, promoção, preferência e praça
preço, promoção, produto e pesquisa
produto, preferência, preço e praça
produto, preço, promoção e preferência
produto, promoção, praça e preço

Pontos:
5a Questão (Cód.: 175871) 0,5 / 0,5
O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Em cada um
dos níveis organizacionais, seu papel é diferente, por lidar com decisões mais e menos
complexas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os níveis da organização:

Intermediário, Tático e Operacional.

Estratégico, Tático e Intermediário.
Estratégico, Tático e Institucional.
Estratégico, Institucional e Operacional.
Estratégico, Tático e Operacional.

Pontos:
6a Questão (Cód.: 75768) 0,0 / 1,0
Entre as ferramentas de planejamento à disposição do administrador aquela que representa
graficamente por meio de uma matriz a relação entre as atividades/decisões mais
significativas de um projeto (formadas pelas linhas da matriz) e os principais
cargos/áreas/funções envolvidas (as colunas), é:

c) o funcionograma.
b) o organograma linear.

a) o cronograma.
d) o fluxograma.
e) a matriz funcional.

Pontos:
7a Questão (Cód.: 27260) 0,0 / 1,0
De acordo com a área funcional da Administração, assinale a alternativa que NÃO compete aos
Gerentes de Operações:

Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto.

Projetar ou auxiliar no projeto de produtos.

Tomar decisões relativas à layout, localização, serviços, produtos.

Formulação de estratégia.
Administrar o estoque de matéria-prima e de produto acabado.
 Pontos:
8a Questão (Cód.: 18544) 0,5 / 0,5
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados
pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação.
Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?

Planejamento
Organização
Direção

Execução
Controle

Pontos:
9a Questão (Cód.: 60185) 1,5 / 1,5
Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na
liderança contingencial. Em que se baseia esta abordagem?

Resposta: A liderança contigencial se baseia no controle de

acontecimentos que ocorram fora das operações padrão da
organização que atrapalham o funcionamento normal da
organização, necessitando de ações para que o problema seja
sanado o mais rápido possível.

Gabarito: R. Segundo a perspectiva contingencial, não existem

traços ou comportamentos universalmente importantes com
relação à liderança. A essência das teorias da liderança
situacional é a idéia de que, para ser eficaz, o estilo tem de ser
apropriado à situação.

a
Pontos:
10 Questão (Cód.: 35623) 1,5 / 1,5
O controle tem como função manter o sistema organizacional
dentro de um padrão de comportamento previamente
estabelecido. No entanto, existem três tipos de controle, o
preventivo, o simultâneo e o posterior. Conhecendo como
ocorrem estes três tipos de controle, mostre como eles
acontecem em uma Indústria.

Resposta: Como exemplo de controle preventivo posso citar a

ergonomia no local de trabalho, que além visando evitar
acidentes e poupar a saúde do colaborador. Simultâneo seria o
controle das operações, checando cada etapa de seu
funcionamento. Posterior seria produção de relatórios do
processo para acompanhamento e verificação.

Gabarito: R. A indústria quando inspeciona suas matérias

primas antes de utilizá-las na fabricação dos produtos está
utilizando o controle preventivo. O controle simultâneo ela
executa quando supervisiona diretamente os trabalhadores da
área de produção. E o controle posterior acontece quando
ocorre a inspeção da qualidade dos bens já manufaturados.

Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.