03/11/2016 BDQ 

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   GESTÃO DE DESEMPENHO

Simulado: GST1146_SM_201502250675 V.1 

Aluno(a): RAFAEL ARAUJO DE SOUSA Matrícula: 201502250675
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 01/11/2016 13:42:13 (Finalizada)
 

  1a  Questão (Ref.: 201502414390) Pontos: 0,0  / 0,1

Vários são os objetivos de um sistema de gestão do desempenho. No foco dos gestores, podemos destacar
quatro objetivos. Escolha entre as opções abaixo a opção que retrata estes objetivos

Desenvolver habilidades de comunicação e discussão de objetivos, Negociar salários e benefícios,
Identificar e diagnosticar problemas de desempenho, Elaborar planos de ação e planos de
acompanhamento de carreiras
  Desenvolver habilidades de comunicação e discussão de objetivos, Negociar padrões de desempenho,
Identificar e diagnosticar problemas de desempenho, Elaborar planos de ação e planos de
acompanhamento de carreiras
Melhorar o clima organizacional, Negociar padrões de desempenho, Negociar salários e benefícios,
Identificar e diagnosticar problemas de salários
  Estabelecer a autoridade dos gestores na definição de metas e comportamentos, Negociar salários e
benefícios, Identificar e diagnosticar problemas de desempenho, Elaborar planos de ação e planos de
acompanhamento de carreiras
Estabelecer quem deve ser avaliado, Definir padrões de desempenho, Identificar e diagnosticar
problemas de salários, Elaborar planos de ação e planos de acompanhamento de carreiras

 Gabarito Comentado.

  2a  Questão (Ref.: 201502414387) Pontos: 0,0  / 0,1

Dentre os objetivos do sistema de gestão do desempenho, com o foco na organização, temos a aferição dos
níveis de produtividade organizacional. Qual a relação deste objetivo com o outro objetivo de aferição dos
níveis de produtividade individual?

Não existe relação entre estes objetivos. Os resultados individuais são relativos às pessoas enquanto
que os resultados coletivos são determinados pelas áreas
  Os níveis de produtividade individual refletem os níveis de produtividade organizacional, ou seja, não se
pode ter uma bom resultado individual sem ter bons resultados coletivo
Ambos os desempenhos, individuais e organizacional, são independentes entre sí. Podemos ter uma boa
produtividade organizacional sem ter uma um boa produtividade individual e vice­versa
  Os níveis de produtividade organizacional refletem os níveis de produtividade individual, ou seja, não se
pode ter um bom resultado coletivo sem ter bons resultados individuais
O nível de produtividade individual é uma consequência do nível de produtividade organizacional, ou
seja, o desempenho dos indivíduos é influenciado pelo desempenho da organização

 Gabarito Comentado.

  3a  Questão (Ref.: 201502866759) Pontos: 0,1  / 0,1

Segundo Chiavenato (2010) o desempenho é extremamente contingencial. Varia de pessoa para pessoa e
depende de vários fatores. ¿O valor das recompensas e a percepção de que elas dependem de esforço
determinam o volume de esforço individual que a pessoa está disposta a realizar. É uma relação de custo­
benefício¿. Por sua vez, o esforço individual depende

http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 1/2
03/11/2016 BDQ Prova

  das habilidades e competências da pessoa e sua percepção do papel a ser desempenhado.
da necessidade do ser humano em ser reconhecido e elogiado em qualquer situação.
da existência de um ambiente agradável e sem pressões excessivas.
da formação acadêmica e dos cursos técnicos do indivíduo.
do bônus que as empresas pagam para os indivíduos que superam as expectativas da empresa.

 Gabarito Comentado.

  4a  Questão (Ref.: 201502371572) Pontos: 0,1  / 0,1

Todo sistema é composto de quatro elementos, inclusive o sistema de gestão do desempenho. Quais seriam
estes elementos?

O homem, a máquina, a informação e o mercado
O homem, a matéria­prima, as máquinas e o dinheiro
  As entradas, o processamento, as saídas e a retroalimentação
As entradas, o processamento, as pessoas, e as saídas
Hardware, software, programação e integração

 Gabarito Comentado.

  5a  Questão (Ref.: 201502350836) Pontos: 0,1  / 0,1

Com o advento da Teoria dos Sistemas, tornou­se uma realidade a percepção de que as organizações tivessem
uma natureza:

  Sistêmica
Convencional
Comportamental
Analítica
Estrutural

 Gabarito Comentado.

 
 

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