04/05/2023, 00:33 Teste 2

Questão 1
Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

O modelo E-C-D procura identificar as vantagens para atuação de uma empresa em um determinado mercado. Em relação à conduta da empresa
deve ser verificado:

Escolha uma opção:

Nível da empresa – vantagem competitiva

Custos de entrada e saída do mercado – ambiente organizacional

Dados da sociedade – produtividade e qualidade

Número de empresas concorrentes – homogeneidade dos produtos

Estratégias que a empresa busca ganhar - vantagem competitiva

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Questão 2
Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

São exemplos de fatores ambientais que devem ser considerados na análise de cenários, EXCETO:

Escolha uma opção:

Clima econômico

Cultura

Condições legais

Mudanças tecnológicas

Recursos humanos

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Questão 3
Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

Um dos elementos para análise e planejamento de sistemas seria o AMBIENTE. Ele é importante porque:

Escolha uma opção:

Conforme ocorra a identificação dos pontos e fracos do ambiente externo, a empresa fica mais competitiva

O processo de comunicação interno da empresa depende de fatores ambientais

Mesmo que não houvesse um ambiente externo, o ambiente interno seria suficiente para a sobrevivência da empresa

Uma vez que a empresa não está integrada ao ambiente, este também não é fundamental para que as políticas e objetivos sejam definidos

Sempre há pelo menos dois ambientes que devem ser considerados pelo gestor: o ambiente interno e o ambiente externo à empresa. Ambos
devem estar em sintonia a fim de que os resultados possam ser obtidos

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04/05/2023, 00:33 Teste 2

Questão 4
Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

Há concorrentes em um determinado setor competindo por uma posição entre eles, buscando destacar-se. O gestor deve analisar qual o grau de
competição que existe no mercado onde atua. Esta, seria, segundo Michael Porter:

Escolha uma opção:

Poder de barganha dos fornecedores

Poder de barganha dos clientes

Rivalidade entre os concorrentes

Ameaça de produtos substitutos

Barreira a entrada de novos concorrentes

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Questão 5
Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

Consiste na maneira de resolver ou de propor soluções de maneira sistêmica, considerando os sistemas e tendo uma visão sistêmica. Este conceito
refere-se a:

Escolha uma opção:

Planejamento sistêmico

Empresa sistêmica

Abordagem sistêmica

Necessidades empresariais

SWOT

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Questão 6
Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

Ferramenta fundamental para análise ambiental, a SWOT deve ser utilizada frequentemente porque:

Escolha uma opção:

Identifica as oportunidades internas da empresa e seus pontos fracos, tornando-a mais forte para enfrentas as ameaças do mercado

Identifica apenas qual a melhor análise macro ambiental (oportunidades e ameaças) que devem ser realizadas

Identifica os fatores internos da empresa (oportunidades e ameaças) e os fatores externos (forças e fraquezas)

Identifica os pontos fortes da empresa e as oportunidades que o mercado em que está inserida oferece

Identifica os pontos fortes e os pontos fracos da empresa e as oportunidades e ameaças do mercado onde a empresa está inserida

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04/05/2023, 00:33 Teste 2

Questão 7
Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

É a forma de enxergar uma oportunidade de atuação dentro de um sistema e

possuidor de percepção de um sistema maior, sistemas pares e subsistemas dentro do campo
de atuação. Uma organização deve ser vista como um subsistema funcional que pertence a um
sistema maior, que é o sistema social ou sistema do ambiente que ocupa. Assim segue a visão
que deve ter um planejador. Deve, portanto, considerar os impactos considerando que sua
abrangência, considerando que faz parte de um sistema aberto. Este conceito refere-se a:

Escolha uma opção:

Visão Sistêmica

Visão Abstrata

Sistema Aberto

Sistema Fechado

Visão Concreta

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Questão 8
Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

Em relação a cenários prospectivos, a primeira ação a ser tomada pelo gestor seria:

Escolha uma opção:

Em função destes cenários alternativos, análise das potencialidades e vulnerabilidades da empresa

Construção de cenários futuros alternativos

Especificação das estratégias para enfrentamento dos cenários propostos

Análise retrospectiva, considerando as experiências da empresa

Análise da situação atual (considerando a empresa em si e o macro ambiente)

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Questão 9
Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

Ferramenta que auxilia o gestor ao possibilitar avaliar ideia de negócio e como priorizar aquela que poderia representar a melhor oportunidade do
negócio e que possui duas etapas: a primeira avalia os aspectos externos da ideia, que impacto poderá sofrer em relação ao mercado onde pretende
atuar. A segunda etapa envolve considera o aspecto interno da empresa, sua relação com um perfil empreendedor. Trata-se de:

Escolha uma opção:

Análise BCG

Análise SWOT

Análise PODC

Análise 360°

5 Forças de Porter

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Questão 10
Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

São como sondas para o futuro. Seu valor está em sensibilizar os executivos para possibilidades que eles dificilmente perceberiam de outra forma.
Reduzem as chances de surpresas indesejáveis e capacitam executivos a tomar melhores decisões em melhor timing. Este conceito de Oscar Motomura
refere-se a:

Escolha uma opção:

SWOT

Conhecimento

Administração e controle

Cenários

Gestão

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