Avaliao: GST0251_AV2_200301107321 INTRODUO ADMINISTRAO

Tipo de Avaliao: AV2

Aluno: 200301107321 - JULIANA MARA MELO DE SOUZA
Professor: CARLOS ALEXANDRE ARMINIO STRAUCH Turma: 9009/AJ
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participao: 2 Data: 13/06/2013 13:12:21


1
a
Questo (Cd.: 45542)

Pontos:
0,5 / 0,5
O essencial na funo administrativa ................, que os resultados alcanados e
registrados no relatrio produzido sejam adotados pela empresa como uma verificao.

Coordenao
Planejamento
Direo
Controle
Execuo



2
a
Questo (Cd.: 13101)

Pontos:
0,5 / 0,5
Assim como as demais funes da administrao, organizar um processo de tomada de
decises que visa ____________________,_____________________ e
_________________ as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcanar as
metas definidas.

Descentralizar, formalizar e coordenar
Integrar, especializar e descentralizar
Dividir, formalizar e especializar
Dividir, integrar e coordenar
Centralizar, departamentalizar e especializar



3
a
Questo (Cd.: 14017)

Pontos:
0,0 / 0,5
Voc o responsvel pela definio do perfil do cargo de uma digitadora de computador.
Para isso, como fonte de identificao de padro de cargo, voc utiliza:

Questionrio de posio.
Livros de registros de empregados
Mensurao do trabalho.
Entrevista estruturada.
Estabelecimento participativo de metas.



4
a
Questo (Cd.: 53523)

Pontos:
0,5 / 0,5
Marque a opo que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.

preo, promoo, preferncia e praa
preo, promoo, produto e pesquisa
produto, preferncia, preo e praa
produto, preo, promoo e preferncia
produto, promoo, praa e preo



5
a
Questo (Cd.: 175871)

Pontos:
0,5 / 0,5
O administrador uma pea fundamental para qualquer tipo de organizao. Em cada um
dos nveis organizacionais, seu papel diferente, por lidar com decises mais e menos
complexas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os nveis da organizao:

Intermedirio, Ttico e Operacional.
Estratgico, Ttico e Intermedirio.
Estratgico, Ttico e Institucional.
Estratgico, Institucional e Operacional.
Estratgico, Ttico e Operacional.



6
a
Questo (Cd.: 75768)

Pontos:
0,0 / 1,0
Entre as ferramentas de planejamento disposio do administrador aquela que representa
graficamente por meio de uma matriz a relao entre as atividades/decises mais
significativas de um projeto (formadas pelas linhas da matriz) e os principais
cargos/reas/funes envolvidas (as colunas), :

c) o funcionograma.
b) o organograma linear.
a) o cronograma.
d) o fluxograma.
e) a matriz funcional.



7
a
Questo (Cd.: 27260)

Pontos:
0,0 / 1,0
De acordo com a rea funcional da Administrao, assinale a alternativa que NO compete aos
Gerentes de Operaes:

Tomar decises relativas segmentao e posicionamento da marca do produto.
Projetar ou auxiliar no projeto de produtos.
Tomar decises relativas layout, localizao, servios, produtos.
Formulao de estratgia.
Administrar o estoque de matria-prima e de produto acabado.













8
a
Questo (Cd.: 18544)

Pontos:
0,5 / 0,5
Para que o planejamento e a organizao possam ser eficazes, eles precisam ser complementados
pela orientao e apoio s pessoas, atravs de uma adequada comunicao, liderana e motivao.
Qual a funo administrativa que trabalha dando esta orientao?

Planejamento
Organizao
Direo
Execuo
Controle



9
a
Questo (Cd.: 60185)

Pontos:
1,5 / 1,5
Uma das perspectivas da liderana a abordagem baseada na
liderana contingencial. Em que se baseia esta abordagem?


Resposta: A liderana contigencial se baseia no controle de
acontecimentos que ocorram fora das operaes padro da
organizao que atrapalham o funcionamento normal da
organizao, necessitando de aes para que o problema seja
sanado o mais rpido possvel.


Gabarito: R. Segundo a perspectiva contingencial, no existem
traos ou comportamentos universalmente importantes com
relao liderana. A essncia das teorias da liderana
situacional a idia de que, para ser eficaz, o estilo tem de ser
apropriado situao.



10
a
Questo (Cd.: 35623)

Pontos:
1,5 / 1,5
O controle tem como funo manter o sistema organizacional
dentro de um padro de comportamento previamente
estabelecido. No entanto, existem trs tipos de controle, o
preventivo, o simultneo e o posterior. Conhecendo como
ocorrem estes trs tipos de controle, mostre como eles
acontecem em uma Indstria.


Resposta: Como exemplo de controle preventivo posso citar a
ergonomia no local de trabalho, que alm visando evitar
acidentes e poupar a sade do colaborador. Simultneo seria o
controle das operaes, checando cada etapa de seu
funcionamento. Posterior seria produo de relatrios do
processo para acompanhamento e verificao.


Gabarito: R. A indstria quando inspeciona suas matrias
primas antes de utiliz-las na fabricao dos produtos est
utilizando o controle preventivo. O controle simultneo ela
executa quando supervisiona diretamente os trabalhadores da
rea de produo. E o controle posterior acontece quando
ocorre a inspeo da qualidade dos bens j manufaturados.



Perodo de no visualizao da prova: desde 03/06/2013 at 18/06/2013.