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CARLOS ALEXANDRE ARMINIO STRAUCH Nota do Trabalho: 1 a Questão (Cód.: 45542) O essencial na
CARLOS ALEXANDRE ARMINIO STRAUCH
Nota do Trabalho:
1 a Questão (Cód.: 45542)
O essencial na função administrativa
,
Coordenação
Planejamento
Direção
Controle
Execução
2 a Questão (Cód.: 13101)
decisões que visa
,
metas definidas.
Descentralizar, formalizar e coordenar
Integrar, especializar e descentralizar
Dividir, formalizar e especializar
Dividir, integrar e coordenar
Centralizar, departamentalizar e especializar
3 a Questão (Cód.: 14017)
Questionário de posição.
Livros de registros de empregados
Mensuração do trabalho.
Entrevista estruturada.
Estabelecimento participativo de metas.
4 a Questão (Cód.: 53523)

Avaliação: GST0251_AV2_200301107321 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV2

Aluno:

Professor:

Turma: 9009/AJ

Data: 13/06/2013 13:12:21

Nota da Prova: 5,5 de 8,0

Nota de Participação: 2

Pontos:

0,5 / 0,5

é que os resultados alcançados e

registrados no relatório produzido sejam adotados pela empresa como uma verificação.

Pontos:

0,5 / 0,5

Assim como as demais funções da administração, organizar é um processo de tomada de

e as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar as

Pontos:

0,0 / 0,5

Você é o responsável pela definição do perfil do cargo de uma digitadora de computador. Para isso, como fonte de identificação de padrão de cargo, você utiliza:

Pontos:

0,5 / 0,5

Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.

preço, promoção, preferência e praça preço, promoção, produto e pesquisa produto, preferência, preço e praça produto, preço, promoção e preferência produto, promoção, praça e preço

5 a Questão (Cód.: 175871)

Pontos:

0,5 / 0,5

O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Em cada um dos níveis organizacionais, seu papel é diferente, por lidar com decisões mais e menos complexas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os níveis da organização:

Intermediário, Tático e Operacional.

Estratégico, Tático e Intermediário.

Estratégico, Tático e Institucional.

Estratégico, Institucional e Operacional.

Estratégico, Tático e Operacional.

6 a Questão (Cód.: 75768)

Pontos:

/ 1,0

0,0

Entre as ferramentas de planejamento à disposição do administrador aquela que representa graficamente por meio de uma matriz a relação entre as atividades/decisões mais significativas de um projeto (formadas pelas linhas da matriz) e os principais cargos/áreas/funções envolvidas (as colunas), é:

o funcionograma.

o organograma linear.

o cronograma.

o fluxograma.

a matriz funcional.

7 a Questão (Cód.: 27260)

Pontos:

/ 1,0

0,0

De acordo com a área funcional da Administração, assinale a alternativa que NÃO compete aos Gerentes de Operações:

Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto.

Projetar ou auxiliar no projeto de produtos.

Tomar decisões relativas à layout, localização, serviços, produtos.

Formulação de estratégia.

Administrar o estoque de matéria-prima e de produto acabado.

Planejamento Organização Direção Execução Controle
Planejamento
Organização
Direção
Execução
Controle

Pontos:

0,5 / 0,5

8 a Questão (Cód.: 18544)

Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?

9 a Questão (Cód.: 60185)

Pontos:

/ 1,5

1,5

Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança contingencial. Em que se baseia esta abordagem?

Resposta: A liderança contigencial se baseia no controle de acontecimentos que ocorram fora das operações padrão da organização que atrapalham o funcionamento normal da organização, necessitando de ações para que o problema seja sanado o mais rápido possível.

Gabarito: R. Segundo a perspectiva contingencial, não existem traços ou comportamentos universalmente importantes com relação à liderança. A essência das teorias da liderança situacional é a idéia de que, para ser eficaz, o estilo tem de ser apropriado à situação.

10 a Questão (Cód.: 35623)

Pontos:

/ 1,5

1,5

O controle tem como função manter o sistema organizacional dentro de um padrão de comportamento previamente estabelecido. No entanto, existem três tipos de controle, o preventivo, o simultâneo e o posterior. Conhecendo como ocorrem estes três tipos de controle, mostre como eles acontecem em uma Indústria.

Resposta: Como exemplo de controle preventivo posso citar a ergonomia no local de trabalho, que além visando evitar acidentes e poupar a saúde do colaborador. Simultâneo seria o controle das operações, checando cada etapa de seu funcionamento. Posterior seria produção de relatórios do processo para acompanhamento e verificação.

Gabarito: R. A indústria quando inspeciona suas matérias primas antes de utilizá-las na fabricação dos produtos está utilizando o controle preventivo. O controle simultâneo ela executa quando supervisiona diretamente os trabalhadores da área de produção. E o controle posterior acontece quando ocorre a inspeção da qualidade dos bens já manufaturados.

Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.