R&S

Recrutamento e Seleção
 Atividades que visam
Recrutamento captar candidatos com o
perfil ideal

Actividades que visam

identificar e seleccionar
Seleção o(s) candidato(s) mais
adequado(s) às
exigências da função
1 2 3

Seleção
Fases do Processo de
Descodificação do Análise de Funções e Divulgação
Pedido Exigências de Funções da Vaga

6 5 4
Escolha de Escolha e Aplicação de Fase de Pré-Seleção (Triagem
Candidatos Método de Seleção Curricular)

7 8
Validação de
PAIO
Processo de Seleção
Descodificação do Tipo de Horário

Pedido
Remuneração
Caracteristicas Geral da Organização

Localização Geográfica

Ramo de atividade e principais

concorrentes
Questões
O que se faz?
Como se faz?
Para quem se faz?
Onde se faz?

Métodos de análise
Análise da
Observação Função
Entrevista individual e de grupo
Questionários
Etc.

Para se compreender qual a função a recrutar, é

necessário fazer um levantamento de requesitos
Com base na álise de funções, são identificadas as
com stakeholders chave dentro da organização.
dimensões relevantes para um ótimo
desempenho. Posteriormente, torna-se
necessário determinar o grau de importância a
atribuir a cada dimensão
Exigência da
Função
Formação/ Habilitações
A partir do levantamento de requesitos
para desempenhar com sucesso as Experiência Profissional
tarefas da função, determina-se as
características desta. Características de Personalidade

Condições de saúde

Restrições pessoas (e.g., horários,

deslocações)
Modelo KSAO's
 Exemplos de Anúncios

1
Avis Solution Group
2
Google
3
SAP
 Anúncio
Este deve incluir certos parametros

Título da Função

Descrição da Empresa

Tarefas a desempenhar

Requesitos

Condições oferecidas

Instruções para a candidatura

CVS
Objetivos e Conteúdo
Primeiro contacto
Primeiro contacto entre o candidato e o
recrutador. Deve ser capaz de gerar uma Curriculum
boa impressão e cativar o recrutador.
Quais são so seus objetivos.

Marketing Pessoal
É a primeira oportunidade para employee
branding.
Estabelecimento de primeiras impressões.

Entrevista Presencial
O primeiro objetivo do curriculo é que
permita ao candidato chegar a uma
entrevista presencial ou online com o
recrutador
Conteúdo
Que tipo de informações deve constar no
curriculo.

Identificação Formação e Experiência

Nome, Morada, Contactos,
Estado Civil, Nacionalidade,
Data de Nascimento
Fotografia?
Local
Data de inicio e fim
Principais disciplinas e competências
adquiridas
Breve descrição da função
Resultados obtidos
Cursos e Diplomas (certificado em
anexo)
Triagem
Curricular

Critérios
Definir critérios necessários para o desempenho
da função.
Cotação
Ao se definir os critérios, podemos atribuir
pontuações a cada candidato. Por exemplo,
presencia da competência X: de 1a 5.
Assim conseguimos ver os melhores candidatos
e os candidatos mais fracos
Fatores eliminatórios e preferênciais
Para tal, temos que definir quais são os critérios
chave para executar a função. Caso os
candidatos não os tenham, são rejeitados.
Os fatores preferênciais são características que
não são cruciais para executar a função, mas
que podem ser uma mais valia.
Validar a análise
Devemo sempre validar a análise de curriculos e
dos perfis selecionados para as próximas fases
com outros profissionais da equipa de
Recrutamento e Seleção
Estudo de Caso
STEES
Quem são?
Multinacional sediada na Alemanha, especializada no
desenvolvimento de softwares aplicacionais para grandes empresas,
como a Microsfot, Google e Amazon. STEES
A organização tem vindo a crescer 10% ao ano desde de 2010, criando
vários centros de inovação tecnológicos nas principais cidades
Europeias.

A estratégia empresarial para o próximo ano é montar um centro em

Lisboa. Com esta estratégia a STEES procura estar mais próxima dos
seus clientes em Portugal e explorar o talento tecnológico do nosso
país.

Desafio
A STEES lançou um desafio, precisa da vossa ajuda para
montar/recrutar uma SWAT (equipa) para desenvolver um projeto.
 Dep. Dep.
Direção
Comunic. RH.
Dep. Dep.
Vendas Financeiro.
Dep.
Estrutura Operações

Organizacional
SWAT 1 SWAT 2 SWAT 3
Relativamente à estrutura organizacional
deste centro de inovação em Lisboa, será a
seguinte:
SCRUM
Tal como a Spotify, a STEES desenvolveu os seus projetos
montando pequenas equipas de trabalho, intituladas de
SWOTS. Estas equipas são compostas por 5 a 12
elementos.

A forma como esta empresa trabalha também é bastante

inovadora.
Todo o desenvolvimento de softwares é realizado através
de uma metodologia intitulada SCRM:

Definição da Metodologia

“Uma metodologia que visa ajudar pessoas, equipas e

organizações a gerarem valor através de soluções adaptativas para
problemas complexos”
Equipa
Scrum
Perfis Funcionais para a
Equipa
Irão receber no mail do porta-voz da equipa um mail enviado
diretamente da STEES.
Um descritivo do desafio.

Irão receber também no mail 4 pastas, uma para cada função.

Dentro destas terão vários currículos que irão analisar e
selecionar os candidatos que passaram à próxima fase do
processo de recrutamento: entrevista.
Equipas Diversificadas
A STEES, para além dos requisitos funcionais, procura uma equipa
com diferentes perfis de trabalho.

Para tal, quando os candidatos submeteram os seus CVs,

realizaram um teste de estilo comportamento DISC.

Devem procurar montar uma equipa que preencha os requisitos

necessários mas que tenha todos os tipos de perfil.

De seguida, apresenta-se o quadrante de estilos comportamentais

que deverão ter em conta.
Modelo DISC
Apresentação
das Equipas