Gestão de Cargos, Salários e

Benefícios
AULA 01
 Definições e Conceitos
•CARGO: Para Chiavenato (1999) é a composição de todas as atividades
desempenhadas por uma pessoa e que figura em certa posição formal do
organograma da empresa.

•SALÁRIO: é a contraprestação em dinheiro, recebida periodicamente pelo

corpo funcional, em face de um trabalho desenvolvido num espaço de
tempo previamente definido.

•TAREFA: conjunto de elementos que requer o esforço humano para

determinado fim, e quando tarefas suficientes se acumulam para justificar o
emprego de uma pessoa, surge, então, a função.

•FUNÇÃO: é definida por representar um conjunto de deveres, tarefas e

responsabilidades que requerem serviços de uma pessoa. Sendo assim,
quando há um conjunto de funções similares forma-se o cargo.
 CARGOS
A avaliação dos cargos cuida do equilíbrio interno dos salários.

A avaliação dos cargos é o processo de analisar e comparar o

conteúdo dos cargos no sentido de colocá-los em uma ordem
de classes usados num sistema de remuneração.

As diferenças entre os cargos são colocadas em uma base

comparativa a fim de permitir uma distribuição equitativa dos
salários dentro de uma organização para neutralizar qualquer
arbitrariedade.
 CARGOS
1 - Conteúdo do cargo:

a) O que faz? (tarefas ou atribuições )

b) Quando faz? (diariamente, semanalmente, mensalmente,

anualmente)

c) Como faz? (pessoas supervisionadas, máquinas, materiais, dados,

informações)

d) Onde faz? (local, ambiente, em pé, sentado)

e) Por que faz? (objetivos do cargo)

 Para que serve um plano de C&S ?
Determina os requisitos do cargo que servirão de referência para o
recrutamento e seleção de novos profissionais, ajuda na definição do
cargo com a respectiva faixa salarial, no planejamento de programas
de treinamento e possível avaliação de desempenho.

Serve como instrumento de discussão, negociação e mediação

entre interesses dos funcionários e da organização na busca do
equilíbrio entre o possível e o desejável.

Pode proporcionar maior segurança na contratação de um

profissional ideal para exercer uma função ou, diante de uma
promoção, encontrar a pessoa que melhor se adapta ao novo cargo.
Fluxograma: Como elaborar seu programa de C&S
 FASES ETAPAS PROCEDIMENTOS
 Elaboração do Plano
1ª FASE:  Discussão do plano com as
Planejamento chefias
e divulgação  Aprovação do plano
do plano  Divulgação do plano aos
funcionários
  Coleta de dados  Método da
 Descrição dos cargos observação local
 Especificação dos cargos  Método do
questionário
 Titulação dos cargos
 Método da
 Classificação dos cargos
entrevista
2ª FASE: conforme os grupos
ocupacionais  Combinação
Análise dos metodológica
Cargos  Catálogo de cargos
 Área mental
 Área de
responsabilidade
 Área física
 Área de condições
de trabalho
  Avaliação dos grupos  Tradicionais não
3ª FASE: ocupacionais quantitativos
Avaliação  Escolha do método de  Tradicionais
dos Cargos avaliação quantitativos
 Não tradicional
 Escolha dos cargos
 Escolha das empresas
 Elaboração do manual de
4ª FASE: coleta de dados
Pesquisa
Salarial  Tabulação dos dados
 Análise de resultados
 Relato às empresas
participantes
5ª FASE: Estrutura  Curva média de mercado
Salarial

6ª FASE: Política  Promoção horizontal, vertical

Salarial e reclassificação

7ª FASE: Política de  Formação da remuneração

Remuneração total
 DEPARTAMENTALIZAÇÃO
A departamentalização por funções da empresa
tem como vantagens a especialização de tarefas,
visando um uso de recursos especializados mais
concentrados, levando a uma satisfação dos
funcionários maior.
 PLANEJAMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS

Componentes de um plano

•1)Objetivos: São os resultados desejados. É o

propósito ou intenção.

•2)Metas: É um objetivo traduzido em termos

quantitativos.

•3)Etapa: Fase ou período.

Po- Organograma
PLANEJAMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS
5W e 2H

É uma ferramenta utilizada para planejar a

implementação de uma solução.
 AVALIAÇÃO DOS CARGOS
1 - Método de escalonamento:

* Comparação simples;

* Comparação cargo a cargo(complexidade e

importância;
* Cargo de referência-benchmarks(cargo chave
para comparação dos outros)
 AVALIAÇÃO DOS CARGOS
2 - Método das categorias predeterminadas:

• Classificação dos cargos em categoria;

• Cargos não qualificados: Pouca precisão e experiência restrita;

• Cargos qualificados: Potencial mental e alguma experiência;

• Cargos especializados: Analítico, criativo, desenvolvimento,

metodológico, técnico.
 AVALIAÇÃO DOS CARGOS
3 - Método da comparação por fatores:

*Definição de fatores de avaliação por pontos;

a) Requisitos mentais: aptidões e experiência;
b) Habilidades requeridas: cálculo, manejamento de máquinas;
c) Requisitos físicos: estatura, idade, peso...
d) Responsabilidade: máquinas, equipamentos e instrumentos.
e) Condições de trabalho: temperatura, luminosidade
 AVALIAÇÃO DOS CARGOS
4 - Método de avaliação por pontos:

a) Requisitos mentais: exigências do cargo quanto as

características intelectuais do ocupante;

b) Requisitos físicos: Exigências do cargo quanto as características

físicas do ocupante;

c) Responsabilidade envolvidas: Exigências do cargo quanto aquilo

que o ocupante deve responder;

d) Condições de trabalho: Condições físicas sob as quais o ocupante

desempenha o cargo.