O que é gestão de benefícios?

A gestão de benefícios é um conjunto de mecanismos alinhados a visão da organização para oferecer outras formas de
remuneração aos colaboradores além de seu salário. Têm como objetivo trazer resultados em relação a motivação
pessoal da equipe, para aumentar a produtividade e reter talentos.
A gestão de benefícios nas empresas
Plano de gestão de benefícios é um conjunto de medidas de incentivo utilizado para motivar os funcionários das
empresas. Além dos benefícios básicos que são mais conhecidos, como o auxílio médico, os trabalhadores atuais estão
buscando por inovações.

As organizações devem, então, oferecer ambientes de trabalho mais atrativos, que incentivem os colaboradores a
serem mais produtivos, além de estimulá-los a sentirem prazer ao trabalhar

Para implementá-la, é necessário:

• considere os novos perfis de colaboradores;

• analise todas as necessidades;
• aposte em reconhecimento e recompensas;
• estabeleça regras;
• avalie o custo-benefício.
Principais vantagens da gestão de benefícios
1. Aumento da produtividade: Todos os gastos
feitos pela empresa trazem um retorno real.
Trabalhadores mais motivados e felizes passam a
realizar suas tarefas com mais eficiência e, assim
trazem maiores lucros para os negócios.

2. Retenção de talentos: A retenção de talentos

reduz a necessidade de gastos com contratação,
treinamento e capacitação de novos
colaboradores, além de representar uma
importante vantagem competitiva. Por isso, é
necessário investir em programas de benefícios
inovadores, que funcionem como verdadeiros
diferenciais para que os colaboradores queiram
se manter no trabalho.
Principais vantagens da gestão de benefícios
3. Redução de absenteísmo e atrasos: Quando o
ambiente é agradável e os colaboradores estão
felizes ao realizarem suas funções, os atrasos e
faltas injustificadas tendem a ser reduzidos. Os
empregados passam a se preocupar mais com a
execução de suas tarefas e com a qualidade de seu
trabalho.

4. Otimização do clima organizacional: Para que a

equipe se mantenha produtiva e integrada, é
necessário proporcionar um clima organizacional
agradável. Sua qualidade pode interferir nas
decisões dos colaboradores, assim como em suas
atitudes e humor. Portanto, a gestão de benefícios
deve levar em conta o ambiente de trabalho.
Exemplos de benefícios
• Mesa de frutas;
• Almoço na empresa;
• Plano de saúde e odontológico;
• Seguro de vida;
• Incentivo financeiro para estudos;
• Ginástica laboral;
• Horários flexíveis;
• Possibilidade de home office.
Passo a passo para o RH fazer a gestão de benefícios
1. Considere as metas e objetivos da empresa :
O plano de benefícios deve estar de acordo com
as metas e objetivos da empresa. Como esses
benefícios podem auxiliar os colaboradores e a
empresa simultaneamente?

2. Trace um orçamento realista

Não adianta oferecer inúmeros benefícios se a
empresa não consegue arcar com os custos.
Assumir compromisso com os funcionários e não
conseguir honrá-los pode prejudicar a
credibilidade da organização, sem contar o
prejuízo no caixa da empresa.
Passo a passo para o RH fazer a gestão de benefícios
3. Pesquise as preferências dos colaboradores :
Como saber o que os colaboradores querem para
que se mantenham fiéis à organização? Uma
maneira eficaz é realizar pesquisas internas para
descobrir que tipos de benefícios os funcionários
esperam receber ou quais não são tão atrativos.

4. Considere incluir benefícios flexíveis :

Empregos que oferecem flexibilidade de horário e
local estão cada dia mais comuns. A modalidade
home office, por exemplo, está cada vez mais
valorizada, já que o colaborador pode desfrutar
de mais autonomia e até mais conforto.
Passo a passo para o RH fazer a gestão de benefícios
5. Busque benefícios diferenciados :
O plano de benefícios não deve ater-se apenas ao
pacote básico oferecido por lei. Inclua benefícios
alternativos, como comissões, áreas de lazer,
descontos culturais, participação em eventos,
participação nos lucros e resultados, entre outros.

6. Pesquise as tendências do seu mercado :

O trabalho de pesquisa é sempre fundamental
para determinar qual é o melhor plano de
benefícios. Dependendo do ramo que a empresa
faz parte, os benefícios mudam.
Passo a passo para o RH fazer a gestão de benefícios
7. Busque parcerias com empresas e
prestadores de serviços :
Buscar parcerias com empresas e prestadoras de
serviço pode ajudar - e muito - a reduzir os
custos. Assim, é possível oferecer benefícios extra
e diferenciados sem pesar no orçamento.

8. Mensure o ROI dos benefícios oferecidos :

Por fim, após elencar os principais benefícios,
analisar o que os colaboradores preferem, firmar
parcerias e incluir um pacote acessível ao
orçamento da empresa, é necessário mensurar o
ROI - (“Return Over Investment”) o famoso
“Retorno sobre Investimento”.
ROI - Retorno sobre Investimento
O ROI é um KPI (Key Performance Indicators), isto é, um indicador de desempenho. Eles
devem fazer parte da sua estratégia de como elaborar um plano de benefícios para uma
empresa desde o início do planejamento. São ferramentas que contribuem para que a
empresa tenha uma visão exata sobre as metas e objetivos, sejam eles alcançados ou
não.
Benefícios x Desempenho
Ao implantar uma política de benefícios, é essencial mensurar quais os benefícios que
ela trouxe para o dia a dia da empresa.

• O que foi possível perceber após a inclusão do plano de benefícios?

• Houve mudanças positivas na rotina da organização?
• Produtividade aumentou?
• A qualidade do trabalho está melhor?
• Houve lucro?
• Diminuiu a taxa de evasão de funcionários?
• Os colaboradores estão mais satisfeitos?
Exemplos inovadores
Richard Branson já chamou a atenção quando permitiu que sua equipe pessoal nos
Estados Unidos e Reino Unido tirasse férias ilimitadas no momento em que quisesse.
Depois disso, o presidente decidiu conceder ainda outro benefício para quem trabalha
no grupo Virgin. Os funcionários da Virgin Management, braço de investimentos do
Virgin Group, que se tornarem pais ou mães poderão tirar um ano de licença, com
salário integral. A duração total do afastamento pode ser de 52 semanas, mas as duas
primeiras devem ser desfrutadas pela mãe, obrigatoriamente. "Se você cuida de seus
empregados, eles cuidarão de seu negócio", disse Branson, em comunicado. Porém, de
todo o time do Virgin Group (que abrange desde a Virgin Galactic até a Virgin Records)
apenas 2% terão acesso à licença-paternidade remunerada de forma integral - 140 em
50.000 trabalhadores.
Exemplos inovadores
Entre as vantagens para os 13.700 colaboradores no Brasil, a Unilever oferece um
programa de mentoria. O funcionário escolhe seu mentor, que recebe uma capacitação
para esse papel. Os programas de aconselhamento e desenvolvimento ajudam o
profissional a crescer ascensão de cargo dentro da Unilever ou que foram promovidos
recentemente. O ambiente e horário de trabalho também é flexível. Existe a
possibilidade de Home Office, horário flexível de entrada e saída e Friday Free, que
possibilita aos funcionários sair mais cedo às sextas-feiras. Assim como a Embraco, a
Unilever também oferece um berçário para crianças de 0 a 2 anos no edifício-sede, além
de cursos para gestantes e palestras com especialistas em infância e juventude.
Exemplos inovadores
O Google é reconhecido pelas regalias que oferece a seus funcionários. Em quase todas
as sedes da empresa de tecnologia, a geladeira é aberta e funcionários podem pegar os
lanchinhos que quiserem, de forma gratuita. Há diversas opções de lazer, como mesa de
sinuca ou sala de videogame, e é possível levar o cachorro para o trabalho. Novos pais
ganhar um bônus "para conexão com o bebê", um dinheiro para ajudar na compra de
fraldas ou outros itens. Outros benefícios também incluem trabalhar ao lado de gênios
da tecnologia, testar produtos antes de serem vendidos e incentivos a desenvolver
projetos pessoais.
Exemplos inovadores
Para diminuir o estresse e garantir o bem-estar físico e psicológico dos seus
funcionários, a Brookfield Incorporações oferece o programa Fique Bem. Com assessoria
jurídica, financeira, social e psicológica, o programa existe desde 2009 e é confidencial,
sem passar pelo RH da empresa. Segundo Elisabete Melo, superintende de recursos
humanos da Brookfield, os funcionários buscam a assessoria financeira quando estão
com dívidas, por exemplo, e o apoio social quando há alguma doença na família. A
assessoria jurídica é usada, em alguns casos, quando o funcionário enfrenta um
divórcio, entre outros exemplos.
Politica de benefícios - Estatísticas
O site americano Office Vibe elaborou um estudo  bem interessante que mostra algumas
estatísticas curiosas sobre a politica de benefícios.

1. 80% dos empregados preferem benefícios novos ou

adicionais no lugar de um aumento - Muitos
trocariam um aumento de salário por benefícios como
trabalhar de casa alguns dias na semana, por exemplo.
Ou, seja, a satisfação vai além do dinheiro.

2. 90% dos millenials preferem benefícios do que um

aumento de salário - Eles testemunharam a dedicação
exagerada de seus pais ao trabalho, muitas vezes não
recompensada. Por isso, têm expectativas de
benefícios e ambientes de trabalho divertidos e leves.
Politica de benefícios - Estatísticas
3. Qualidade de vida é mais importante - Vale sacrificar
tudo apenas pelo salário? A felicidade não tem preço,
é assim que 60% das mulheres e 48% dos homens
pensam.

4. 57% dos candidatos a empregos nos EUA têm

benefícios e vantagens no topo dos critérios para
avaliar uma proposta de trabalho.

5. 84% dos empregados com bons benefícios afirmam

que têm satisfação plena no trabalho.
Gestão de benefícios – Atividade (debate)
Relacione 5 politicas de benefícios que poderiam ser ofertados para os funcionários
de um empresa. Busque relacionar benefícios não convencionais como plano de
saúde, seguro de vida e etc.