Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
1
Sumário
NOSSA HISTÓRIA .......................................................................................... 2
INTRODUÇÃO................................................................................................. 3
Recrutamento .................................................................................................. 4
Seleção ............................................................................................................ 6
Integração ...................................................................................................... 10
REFERÊNCIAS ............................................................................................. 16
1
NOSSA HISTÓRIA
2
INTRODUÇÃO
O ambiente econômico atual exerce pressão para a melhoria da qualidade dos
processos empresarias e isto só é possível com bons funcionários. Todos e quaisquer
objetivos organizacionais podem ser atingidos somente com e por intermédio de
pessoas. Portanto, estabelecer previamente o seu perfil é estrategicamente vital para
a “saúde” de uma organização, por isso a importância e o cuidado com a condução
do processo de seleção, já que isso refletirá na imagem da empresa.
3
“Este é o papel do recrutamento: divulgar no mercado as oportunidades que a
organização pretende oferecer para as pessoas que possuam determinadas
características desejadas”. Ou seja, é necessário divulgar de maneira correta e
atrativa as vagas a serem ocupadas, em diversos meios capazes de atingir os
possíveis candidatos que possuem o perfil que a vaga demanda. Este processo é
considerado bilateral pelo fato de não só a organização trará um perfil e optar por
determinado tipo de profissional, como também o profissional escolher a empresa que
vai se candidatar (ARAÚJO E GARCIA, 2009).
Recrutamento
Segundo Chiavenato (2008, p. 165) “Recrutamento é um conjunto de técnicas
e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de
ocupar cargos dentro de uma organização”.
4
funcionário e este passa a ocupar um cargo mais elevado na hierarquia da empresa)
como ressalta Chiavenato (2008).
5
Fonte: Google, 2018
Seleção
Após o recrutamento, vem a seleção propriamente dita deste pessoal. O ato
de selecionar é uma constância da natureza. Só sobrevivem os mais adaptados ao
ambiente ou que desenvolvam mecanismos de atendimento às exigências desse
ambiente. O homem, como parte desse processo, naturalmente seleciona, muitas
vezes, sem perceber. O processo de seleção merece atenção especial, já que é ele
que vai definir, por diferentes modos e com diferentes estratégias, qual candidato vai
ficar com a vaga. A seleção de pessoas implica uma comparação entre as
características de cada candidato com um padrão de referência e uma escolha feita
pelo chefe imediato.
6
da seleção, como as características devem ser analisadas e procuradas e ajudá-lo a
tentar entender as atitudes de cada candidato. Assim, prima-se pela qualificação das
chefias, bem como se fornecem as ferramentas necessárias para que possam ter
êxito em suas novas atribuições, as quais também passam a ser responsabilidade do
RH.
O processo de seleção pode ser caracterizado como a etapa onde alguns dos
candidatos que tiveram interesse na vaga divulgada, ou que foram recrutados pela
própria organização, são escolhidos levando em consideração critérios pré-
estabelecidos e passam por diversos tipos de testes, entrevistas e dinâmicas no
objetivo de escolher aquele que melhor irá desenvolver as tarefas demandadas da
vaga em aberto e agregar valor a organização por meio de seu trabalho.
7
Segundo D’Ávila; Régis e Oliveira (2010, p. 66) “todo material coletado no
processo de seleção, nas redes sociais online, nos bancos de currículos, ou mesmo
nas indicações de terceiros deve ser analisado. Essa análise fundamenta o processo
de recrutamento e seleção da empresa estudada, pois, por meio dessa análise,
podem-se direcionar as solicitações de vagas aos papéis sociais de maior aderência,
aumentando a qualidade da seleção”. Sendo assim com base no maior número de
informações obtidas a respeito dos candidatos, é possível delimitar aqueles que
efetivamente se encaixam na vaga.
8
e teste de aptidão. No teste grafológico, por exemplo, é feita a análise da grafia
(escrita) do candidato, em que se pode avaliar inúmeros traços da personalidade do
indivíduo.
Todo processo de seleção é único e deve ser entendido como uma ferramenta
de marketing interno e externo que a empresa pode utilizar a seu favor, dependendo
da maneira como é realizado. Ele não termina com a contratação do profissional, pois
o mesmo precisa ser apresentado, integrado e acompanhado nos seus primeiros dias
ou meses na empresa. Durante este período, a área de RH e a área na qual irá
trabalhar deverão acompanhá-lo de maneira mais intensa, procurando identificar
possíveis dificuldades e trabalhando para resolvê-las, com o objetivo de evitar o
desligamento. Caso o mesmo venha a acontecer, é fundamental que seja avaliado
quais os motivos do fracasso, antes de iniciar-se um novo processo de seleção. A
saída de um profissional de uma organização é sinal de grande perda, principalmente
financeira, devido ao grande investimento feito na pessoa, desde o seu recrutamento
e seleção, até os benefícios acumulados, sem falar nos custos adicionais com um
9
novo recrutamento, seleção e contratação. Muitas vezes, não é dada a devida
importância para o processo de seleção, mas o preenchimento de vagas é um
aspecto de suma importância da administração: planejar as necessidades de pessoal,
recrutar, selecionar, treinar e desenvolver empregados capacitados, colocando-os em
ambientes produtivos, e recompensando-os pelo desempenho. É isso que almeja e
que tenta alcançar a área de Recrutamento e Seleção das empresas.
Integração
A palavra integração, quando usada em relação à organização social em seus
delineamentos mais amplos se refere ao grau de contato existente entre os grupos
sociais dentro da sociedade. Quando os grupos se mantêm em harmonia dentro de
uma estrutura central e podem trabalhar em conjunto e se comunicar entre si em
ambos os sentidos, estão presentes os aspectos essenciais para a integração
(KOLASA, 1978, apud ARAÚJO, CARIOCA e MACHADO, 2012).
Uma boa integração traz benefícios a uma empresa, pois quando isto não
acontece as pessoas são apresentadas sem saberem quais serão as respectivas
funções. Sem diretrizes claras acerca das suas tarefas uma definição das funções
que pensa serem da sua responsabilidade, e sem trocarem impressões com a sua
chefia. Imediatamente o novo funcionário fica cheio de trabalho sem definição de
prioridades e prazos, perdendo muito tempo à espera que o esclareçam sobre
determinados pontos.
10
Fonte: Google, 2018.
A integração na organização deve ser realizada aos novos empregados e aos
demais colaboradores. Jamais uma pessoa recém-chegada deve ser colocada de
imediato no local de trabalho, pois material com informações sobre a organização,
histórico, vídeo ou até mesmo uma pessoa no setor que fique responsável pela
integração do novo colaborador na rotina da organização são práticas que vão agilizar
o conhecimento e a identidade da pessoa com a organização, evitando que o período
de experiência seja traumático. Neste processo a organização procura induzir a
adaptação do comportamento do recém-chegado às suas expectativas e
necessidades e este, por sua vez, tenta influenciar a organização e o seu gerente
superior para criar uma situação de trabalho que lhe proporcione satisfação e o
alcance de seus objetivos pessoais.
11
apresentando sua conceituação, seus elementos, seus níveis e as formas de
administrá-la.
12
Programa de Integração para Gestores: destinados a todos os gestores
recém contratados ou promovidos. Neste tipo de programa é abordado,
estrategicamente, característica e particularidades das áreas parceiras com as quais
o novo gestor irá se relacionar.
13
contínuo de evolução, pois, durante a vida, os indivíduos podem sofrer significativas
mudanças na personalidade que incidirão no comportamento.
Mosquera (2002), por sua vez, divide o processo de socialização em três fases:
14
produtos e serviços, seus cliente", pois deste modo o novo colaborador não ficará se
sentido perdido.
15
REFERÊNCIAS
ARAÚJO, Luis César G. de; GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de pessoas:
estratégias e integração organizacional. 2.ed, São Paulo: Atlas, 2009. ISBN 978-
85-224-5602-4.
16
VAN MAANEN, J., & SCHEIN, E. H. (1979). Toward a theory of organization
socialization. Research in Organizational Behavior, pp. 209-264.
17