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10/01/2018 Fazer teste: GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS – PROVA ...

Paulo Chaves Jansen UCS_POSEAD_Mba em...

DISCIPLINAS POLOS

H GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Fazer teste: GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS ?


PROV

Fazer teste: GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS

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Estado de Conclusão da Pergunta:

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Um dos importantes tópicos que compõem a análise do ambiente interno é o Clima Organizacional. Sobre o Clima Organizacional é correto afirmar que:
I – O mapeamento do clima organizacional é fundamental para compreensão do ambiente interno da empresa;
II – Ambientes turbulentos criam barreiras para implementação de estratégias;
III – É importante que os colaboradores acreditem que fazem parte do planejamento estratégico; e
IV – Motivar as pessoas é fundamental para o alcance do objetivo organizacional.
a. Somente as afirmações I, II e IV estão corretas.

b. Somente as afirmações II e III estão corretas.

c. Todas as afirmações estão corretas.

d. Somente as afirmações I, III e IV estão corretas.

e. Somente as afirmações I e II estão corretas.

P E R G U N TA 2 1 pontos   Salva

Assim como vários dos conceitos relacionados à gestão empresarial, o conceito de estratégia evoluiu ao longo dos anos. Com o aparecimento da Escola
de Relações Humanas, entre os anos de 1923 e 1933, o foco na definição de estratégias empresariais estava direcionado especificamente para:
a. Organização dos custos.

b. Análise do ambiente.

c. Organização interna.

d. Levantamento das potencialidades da organização.

e. Colaboração das pessoas.

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Ao realizar a análise do ambiente interno buscamos descobrir quais são os pontos fortes e pontos fracos do negócio, assim como os recursos e as
competências de uma organização. Dentre os tópicos principais que compõem a análise do ambiente interno está aquele que se relaciona à
metodologia, forma ou maneira de agir da organização. Tal tópico é denominado de:
a. Clima organizacional.

b. Processos.

c. Materiais, equipamentos e instalações.

d. Visão estratégica da liderança.

e. Diretrizes e políticas.

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No momento de implementação das estratégias estabelecidas após a análise organizacional é importante que este previsto um processo de
sensibilização, o que quer dizer que:
a. Na implementação de estratégias requer-se a colaboração de pessoas pertencentes a todos os níveis hierárquicos da organização.
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b. Se os funcionários não se sentirem parte do processo criativo (elaboração da estratégia), provavelmente criarão resistência no momento de
implementação.
c D h i i li f d d i ã bj i é i d
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c. Deve haver um momento motivacional informando a todos quais são os objetivos estratégicos da empresa..

d.

O processo de planejamento estratégico não deve surgir de cima para baixo.


e. Todos os membros da organização deverão participar do planejamento estratégico..

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Assim como vários dos conceitos relacionados à gestão empresarial, o conceito de estratégia evoluiu ao longo dos anos. Taylor (1911) e Fayol (1916)
iniciaram a discussão acerca de alguns elementos que são estudados até hoje pela disciplina de estratégia. Assinale, dentre os elementos
apresentados a seguir, aquele que NÃO condiz com os estudados por Taylor e Fayol.
a. Motivação.

b. Avaliar.

c. Controlar.

d. Organizar.

e. Planejar.

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Dentre as etapas da elaboração do Balanced Scorecard (BSC), está aquela que trata da definição das metas e dos planos de ação e responsáveis, a fim
de direcionar a implementação da estratégia. Tal etapa é denominada de
a. Escolha e elaboração de indicadores.

b. Elaboração do plano e implementação.

c. Inter-relacionamento de objetivos estratégicos.

d. Arquitetura do programa de medição.

e. Análise dos indicadores inter-relacionados.

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Dentre as etapas da elaboração do Balanced Scorecard (BSC), está aquela que tem como objetivo principal promover uma compreensão e uma análise
crítica dos direcionadores de negócio e da visão de futuro da organização, mas que também busca resgatar as diretrizes estratégicas, analisando sua
coerência com os direcionadores de negócio e visão de futuro. Tal etapa é denominada de
a. Análise dos indicadores estratégicos.

b. Elaboração do plano e implementação.

c. Arquitetura do programa de medição.

d. Inter-relacionamento de objetivos estratégicos.

e. Escolha e elaboração de indicadores.

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Dentre as etapas da elaboração do Balanced Scorecard (BSC), está aquela que visa alocar os objetivos estratégicos nas quatro dimensões do BSC,
correlacionando-as entre si. Nesse processo, pode ou não surgir lacunas nas inter-relações, as quais deverão ser eliminadas ou preenchidas a partir de
novas discussões e análises do planejamento estratégico da organização. Tal etapa é denominada de
a. Escolha e elaboração de indicadores.

b. Elaboração do plano e implementação.

c. Inter-relacionamento de objetivos estratégicos.

d. Análise dos indicadores inter-relacionados.

e. Arquitetura do programa de medição.

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Os meios que dificultam o aparecimento de novos concorrentes são chamados de barreiras de entrada. Quanto maior o número de barreiras de entrada,
mais “protegida” estará sua empresa.
Dentre as cinco forças competitivas de Michael Porter, aquela que trata das barreiras de entrada é denominada de:
a. Poder de Barganha dos Fornecedores.

b. Ameaça de Produtos Substitutos.

c. Rivalidade entre concorrentes.

d. Ameaça de novos entrantes.

e. Poder de Barganha dos Clientes/Compradores.

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O estabelecimento de um planejamento estratégico envolve atividades como:

I - Definição da missão, visão e valores corporativos;


II - Formulação de objetivos;
III - Implementação, Feedback e controle; e
IV – Análise do ambiente interno e externo.
a. Somente as afirmações I, II e IV estão corretas.

b. Todas as afirmações estão corretas.

c. Somente as afirmações II, III e IV estão corretas.

d. Somente as afirmações II e III estão corretas.

e. Somente as afirmações I e II estão corretas.

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