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Um dos importantes tópicos que compõem a análise do ambiente interno é o Clima Organizacional. Sobre o Clima Organizacional é correto afirmar que:
I – O mapeamento do clima organizacional é fundamental para compreensão do ambiente interno da empresa;
II – Ambientes turbulentos criam barreiras para implementação de estratégias;
III – É importante que os colaboradores acreditem que fazem parte do planejamento estratégico; e
IV – Motivar as pessoas é fundamental para o alcance do objetivo organizacional.
a. Somente as afirmações I, II e IV estão corretas.
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Assim como vários dos conceitos relacionados à gestão empresarial, o conceito de estratégia evoluiu ao longo dos anos. Com o aparecimento da Escola
de Relações Humanas, entre os anos de 1923 e 1933, o foco na definição de estratégias empresariais estava direcionado especificamente para:
a. Organização dos custos.
b. Análise do ambiente.
c. Organização interna.
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Ao realizar a análise do ambiente interno buscamos descobrir quais são os pontos fortes e pontos fracos do negócio, assim como os recursos e as
competências de uma organização. Dentre os tópicos principais que compõem a análise do ambiente interno está aquele que se relaciona à
metodologia, forma ou maneira de agir da organização. Tal tópico é denominado de:
a. Clima organizacional.
b. Processos.
e. Diretrizes e políticas.
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No momento de implementação das estratégias estabelecidas após a análise organizacional é importante que este previsto um processo de
sensibilização, o que quer dizer que:
a. Na implementação de estratégias requer-se a colaboração de pessoas pertencentes a todos os níveis hierárquicos da organização.
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b. Se os funcionários não se sentirem parte do processo criativo (elaboração da estratégia), provavelmente criarão resistência no momento de
implementação.
c D h i i li f d d i ã bj i é i d
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c. Deve haver um momento motivacional informando a todos quais são os objetivos estratégicos da empresa..
d.
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Assim como vários dos conceitos relacionados à gestão empresarial, o conceito de estratégia evoluiu ao longo dos anos. Taylor (1911) e Fayol (1916)
iniciaram a discussão acerca de alguns elementos que são estudados até hoje pela disciplina de estratégia. Assinale, dentre os elementos
apresentados a seguir, aquele que NÃO condiz com os estudados por Taylor e Fayol.
a. Motivação.
b. Avaliar.
c. Controlar.
d. Organizar.
e. Planejar.
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Dentre as etapas da elaboração do Balanced Scorecard (BSC), está aquela que trata da definição das metas e dos planos de ação e responsáveis, a fim
de direcionar a implementação da estratégia. Tal etapa é denominada de
a. Escolha e elaboração de indicadores.
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Dentre as etapas da elaboração do Balanced Scorecard (BSC), está aquela que tem como objetivo principal promover uma compreensão e uma análise
crítica dos direcionadores de negócio e da visão de futuro da organização, mas que também busca resgatar as diretrizes estratégicas, analisando sua
coerência com os direcionadores de negócio e visão de futuro. Tal etapa é denominada de
a. Análise dos indicadores estratégicos.
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Dentre as etapas da elaboração do Balanced Scorecard (BSC), está aquela que visa alocar os objetivos estratégicos nas quatro dimensões do BSC,
correlacionando-as entre si. Nesse processo, pode ou não surgir lacunas nas inter-relações, as quais deverão ser eliminadas ou preenchidas a partir de
novas discussões e análises do planejamento estratégico da organização. Tal etapa é denominada de
a. Escolha e elaboração de indicadores.
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Os meios que dificultam o aparecimento de novos concorrentes são chamados de barreiras de entrada. Quanto maior o número de barreiras de entrada,
mais “protegida” estará sua empresa.
Dentre as cinco forças competitivas de Michael Porter, aquela que trata das barreiras de entrada é denominada de:
a. Poder de Barganha dos Fornecedores.
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