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PESSOAS
Evoluo na Gesto de Pessoas
ARH Administrao de Recursos Humanos:
uma das reas da organizao que tem o objetivo de
inserir e agregar valores humanos e materiais com metas
definidas para atingir os colaboradores nos processos de
mudanas para equilibrar as transformaes gerenciais
que vem sendo executadas de forma aceleradas devido
ao cenrio mundial.
EVOLUO DOS MODELOS DE GESTO DE PESSOAS
CONTROLE DA
MO DE OBRA
LEGISLAO
TRABALHISTA
TREINAMENTO E
POLTICAS
ASSISTENCIAIS
PRODUTIVIDADE
E REL.HUMANAS
DIFERENCIAL
COMPETITIVO
MODELO DE
GESTO DE CONTBIL
PESSOAS
FOCO DE
ATUAO DA CONTROLE DA MO DE OBRA
REA
Breve Histrico do RH
Dcada de 40 O RH era constitudo por advogados,
MODELO DE
GESTO DE SEO DE PESSOAL
PESSOAS
FOCO DE
ATUAO DA ATENDIMENTO S DETERMINAES DA LEGISLAO
REA
Breve Histrico do RH
Dcada de 60 Costuma-se chamar de dcada perdida, j
empresas.
Eles mediam o prprio poder pelo tamanho da estrutura que
MODELO DE
GESTO DE RELAES INDUSTRIAIS
PESSOAS
FOCO DE
ATUAO DA TREINAMENTO E POLTICAS ASSISTENCIAIS
REA
Breve Histrico do RH
Dcada de 80 O RH constitudo por psiclogas, em
MODELO DE
GESTO DE RECURSOS HUMANOS
PESSOAS
FOCO DE
ATUAO DA PRODUTIVIDADE E RELAES HUMANAS
REA
Breve Histrico do RH
MODELO DE
GESTO DE GESTO DE PESSOAS
PESSOAS
GLOBALIZAO
AMBIENTE EXPOSIO DA ECONOMIA BRASILEIRA COMPETIO MUNDIAL
EXTERNO ADAPTAO AOS PADRES MUNDIAIS DE PREO E QUALIDADE
ESTABILIDADE ECONMICA COM O PLANO REAL
FOCO DE
ATUAO DA GARANTIR O DIFERENCIAL COMPETITIVO
REA
Breve Histrico do RH
Os profissionais de RH buscam, muitas vezes
equivocadamente, metodologias para integrar as pessoas,
aliviar o stress, testar os limites e abrir cada ser humano por
completo diante de seus colegas.
Algumas dessas ferramentas provocaram uma
superexposio nada benfica das pessoas em seus
ambientes de trabalho. Com isso, o comprometimento e a
credibilidade da rea ficam abalados e a crise continua.
Sculo XXI Primeira Dcada
Liderana
Talentos Resultados
Excelncia
Solues Transaes
Parcerias
1.Excelncia na liderana: Essa a dcada dos lderes e
se o profissional de RH no for reconhecido como lder, a
atuao do RH certamente ser fraca. Ele tem 2 caminhos
para conseguir isso: por imposio ou por conquista - e
isso independe de formao acadmica porque algo
ligado ao carisma. Somente com liderana o RH ter
credibilidade e conquistar o comprometimento dos
profissionais.
2. Excelncia nos resultados: preciso ficar provado que a
ao do RH tem alto impacto nos negcios da empresa e
que o RH tambm um setor "fazedor" de negcios. A rea,
assim como as outras, tambm compra solues, vende
ideias e terceiriza operaes.
misso.
Proporcionar competitividade organizao.
trabalho.
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
Administrar a mudana.
responsveis
Importncia do Fator Humano nas Organizaes
As organizaes no existem ou sobrevivem por si s; elas
como parceiros.
COMO RECURSOS = produtivos mas precisam ser administrados,
so sujeitos passivos.
COMO PARCEIROS = fornecedores de conhecimentos, habilidades,