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Gesto por competncias um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequao ao negcio, identificando os pontos de excelncia e os pontos de carncia, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critrios objetivamente mensurveis.[1]
ndice
1 Os subsistemas da Gesto por Competncias 2 O que competncia 3 O que a Gesto por Competncias 4 Mapeamento de competncias 5 Avaliao por Competncias 6 Plano de Desenvolvimento por Competncias 7 O uso de software na Gesto por Competncias 8 Alguns benefcios da Gesto por Competncias 9 Referncias 10 Ligaes externas
O que competncia
A definio de competncia est baseada no CHA, que so os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competncias tcnicas, e as atitudes (A), competncias comportamentais, que uma pessoa possui.[2] O conhecimento tem relao com a formao acadmica, o conhecimento terico. A habilidade est ligada ao prtico, a vivncia e ao domnio do conhecimento. J a atitude representa as emoes, os valores e sentimentos das pessoas, isto , o comportamento humano.
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nveis da organizao (individual, grupal e organizacional), as competncias necessrias para alcanar seus objetivos.[3] A proposta da Gesto por Competncias compreender quais so as competncias organizacionais crticas para o sucesso empresarial, desdobr-las em termos de competncias profissionais e desenvolv-las junto ao quadro de funcionrios internos. Trata-se de uma metodologia de gesto moderna, focada nos negcios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente.[4] A Gesto por Competncias direciona sua ao prioritariamente para o gerenciamento da lacuna (gap) de competncias eventualmente existente na organizao ou equipe, procurando elimin-lo ou minimiz-lo. A ideia aproximar ao mximo as competncias existentes na organizao daquelas necessrias para a atingir os objetivos organizacionais. Sob essa perspectiva, minimizar eventuais lacunas de competncias significa orientar e estimular os profissionais a eliminar as incompatibilidades entre o que eles so capazes de fazer (competncias atuais) e o que a organizao espera que eles faam (competncias necessrias).
Mapeamento de competncias
O mapeamento de competncias a base de toda a Gesto por Competncias. O mapeamento se d pela descrio das competncias laborais no trabalho. Para tanto, existem fundamentalmente duas metodologias complementares de descrio de competncias no trabalho,[5] a saber: A primeira se baseia nos recursos ou dimenses da competncia, ou seja, os conhecimentos, habilidades e atitudes que se pressupem sejam necessrios para que o profissional possa apresentar determinado desempenho no trabalho. A segunda utiliza-se de pautas ou referenciais de desempenho, de forma que o profissional demonstraria deter uma dada competncia por meio da adoo de certos comportamentos passveis de observao no trabalho. Em geral, a adoo de um ou outro critrio para descrio de competncias ocorre em razo do uso que se pretende dar descrio. Quando utilizadas em instrumentos de avaliao do desempenho no trabalho, por exemplo, as competncias so descritas sob a forma de comportamentos passveis de observao (referenciais de desempenho), para que o avaliador possa mensurar o desempenho do avaliado a partir dos comportamentos que este adota no trabalho. Quando utilizadas na formulao de aes de treinamento, por sua vez, ento faz-se necessrio descrever no apenas os comportamentos desejados (referenciais de desempenho), os quais constituiro os objetivos instrucionais do treinamento, mas tambm os conhecimentos, habilidades e atitudes correspondentes, os quais constituiro os contedos educacionais a serem ministrados.
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Referncias
1. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas. 4. ed. So Paulo: Prentice Hall, 2003 2. Universidade Federal de Santa Catarina. COMPETNCIAS FUNDAMENTAIS AO TUTOR DE ENSINO A DISTNCIA (http://www.abed.org.br/congresso2008/tc/5112008102029PM.pdf) (em portugus). Pgina visitada em 30 de Agosto de 2010. 3. BRANDO, Hugo, et all, Gesto de desempenho por competncias: integrando a gesto por competncias, o balanced scorecard e a avaliao 360 graus. FGV, Revista de Administrao Pblica, Ebape RIO DE JANEIRO 42(5):875-98, SET/OUT. 2008 [1] (http://www.scielo.br/pdf/rap/v42n5/a04v42n5.pdf) 4. CARBONE, Pedro GESTO POR COMPETNCIAS: uma nova metodologia de gerenciamento do capital humano. Revista Mundo PM Project Management, Edio 11, out-nov/2006, Curitiba, Editora Mundo, 2006.[2] (http://www.mundopm.com.br/download/gestao.pdf) 5. CARBONE, Pedro; BRANDO, Hugo; et all, Gesto por competncias e Gesto do Conhecimento, Rio de Janeiro, Ed. FGV, 3.ed, 2009.
1. Rabaglio, Maria Odete. Ferramentas de Avaliao de Performance com Foco em Competncias. Editora QualityMark, 2005. ISBN 85-7303-512-9. 2. Rabaglio, Maria Odete. Gesto por Competncias - Ferramentas para atrao e captao de talentos humanos. Editora QualityMark, 2008. ISBN 978-85-7303-804-0
Ligaes externas
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Gesto por Competncias (http://www.gestaoporcompetencias.com.br) Recursos Humanos (RH) (http://www.recursoshumanosrh.com.br) Obtida de "http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Gesto_por_competncias&oldid=29398249" Categoria: Gesto de recursos humanos Esta pgina foi modificada pela ltima vez (s) 02h58min de 22 de maro de 2012. Este texto disponibilizado nos termos da licena Atribuio-Partilha nos Mesmos Termos 3.0 no Adaptada (CC BY-SA 3.0); pode estar sujeito a condies adicionais. Consulte as condies de uso para mais detalhes.
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