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INSTRUÇÕES:
Esta Avaliação contém 10 (dez) questões, totalizando 10 (dez) pontos.
Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
o Nome / Data de entrega
As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta.
Ao terminar, grave o arquivo com o nome Avaliação Prática.
Envio o arquivo pelo sistema.
Atração, seleção e retenção de talentos: atrair e reter talentos de alta qualidade e com as
habilidades necessárias para ajudar a organização a alcançar seus objetivos estratégicos.
Desenvolvimento de competências: desenvolver as habilidades e competências necessárias para
maximizar o desempenho dos funcionários e garantir que eles estejam alinhados com a
estratégia da organização.
Gerenciamento de desempenho: definir metas e medir o desempenho dos funcionários,
oferecendo feedback regular e suporte para melhorias contínuas.
Remuneração e benefícios: definir sistemas de remuneração e benefícios que motivem e
recompensem os funcionários por seu desempenho e contribuição para os objetivos estratégicos
da organização.
Gestão da mudança: gerenciar a mudança organizacional de forma eficaz, garantindo que os
funcionários estejam prontos e capazes de se adaptar às mudanças na estratégia da organização.
A remuneração por habilidades é uma estratégia de remuneração que recompensa os funcionários com
base nas habilidades e conhecimentos que possuem. Em vez de pagar com base no cargo ou tempo de
serviço, a remuneração por habilidades incentiva o desenvolvimento contínuo de habilidades e
conhecimentos que são valorizados pela organização. Os funcionários são avaliados com base em um
conjunto de habilidades definidas pela organização e são pagos de acordo com o nível de
habilidade que possuem.
O desenvolvimento de pessoas é fundamental para o sucesso da organização a longo prazo, pois ajuda a
garantir que os funcionários estejam atualizados e preparados para as mudanças nas condições do
mercado e nas necessidades dos clientes. As práticas de desenvolvimento devem ser alinhadas com
as necessidades estratégicas da organização, bem como com as necessidades individuais dos
funcionários. Isso pode incluir programas de mentoria, programas de treinamento e
desenvolvimento, educação continuada, entre outros. Além disso, o subsistema de
desenvolvimento deve estar em constante evolução, a fim de atender às necessidades em constante
mudança dos funcionários e da organização.