Prática em Gerenciamento de Riscos

Aluno(a): Hueberty Willian Cordeiro Data:19/10/2023

Avaliação Prática Final

INSTRUÇÕES:
 Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
 Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
o Nome / Data de entrega.
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado
 Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
 Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

A ISO 31000 oferece orientações genéricas para a gestão de riscos, determinando princípios,
um framework de trabalho e um processo para a gestão dos diversos tipos de risco, em todas as
organizações. Ela não obriga a utilização de uma abordagem única e rígida, mas enfatiza a
aplicação dos princípios e instruções dentro da estrutura e as necessidades específicas da
organização.

Todas as atividades de uma organização envolvem riscos, e todas as organizações estão

enfrentando uma série de riscos que podem afetar o alcance dos seus objetivos. A gestão de
riscos auxilia a tomada de decisão, identificando as incertezas e seus efeitos frente aos
objetivos, avaliando a necessidade de ações de mitigação e tratamento.

Imagine que você é o gerente de uma empresa e deseja implementar a gestão de riscos,
mas para isso precisa convencer o dono da empresa, por meio de um relatório elencando os
seguintes pontos:

A. Liste os princípios propostos pela ISO 31000 e explique rapidamente cada um deles.

B. Sinalize aqueles que julga o(s) mais apropriado(s) para utilizar como argumento(s) de
convencimento para o dono da empresa. Justifique a sua escolha.

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 Relatório para a implementação da gestão de riscos:

A. Princípios propostos pela ISO 31000:

1. A gestão de riscos cria e protege valor. A gestão de riscos contribui para a realização
demonstrável dos objetivos e para a melhoria do desempenho referente, por exemplo, à
segurança e saúde das pessoas, à segurança, à conformidade legal e regulatória, à
aceitação pública, etc.

2. A gestão de riscos é parte integrante de todos os processos organizacionais, fazendo

parte das responsabilidades da administração e de todos os processos organizacionais.

3. A gestão de riscos é parte da tomada de decisões, auxiliando os tomadores de decisão a

fazer escolhas conscientes, priorizando ações e distinguindo formas alternativas de ação.

4. A gestão de riscos aborda explicitamente a incerteza, considerando a incerteza, a

natureza dessa incerteza, e como ela pode ser tratada.

5. A gestão de riscos é sistemática, estruturada e oportuna, contribuindo para a eficiência e

para os resultados consistentes, comparáveis e confiáveis.

6. A gestão de riscos baseia-se nas melhores informações disponíveis. As entradas para o

processo de gerenciar riscos são baseadas em fontes de informação, tais como dados
históricos, experiências, retroalimentação das partes interessadas, observações, previsões,
e opiniões de especialistas.

7. A gestão de riscos é feita sob medida e está alinhada com o contexto interno e externo da
organização e com o perfil do risco.
8. A gestão de riscos considera fatores humanos e culturais, reconhecendo as capacidades,
percepções e intenções do pessoal interno e externo que podem facilitar ou dificultar a
realização dos objetivos da organização.

9. A gestão de riscos é transparente e inclusiva. O envolvimento apropriado e oportuno de

partes interessadas e, em particular, dos tomadores de decisão em todos os níveis da
organização, assegurando que a gestão de riscos permaneça pertinente e atualizada.

10. A gestão de riscos é dinâmica, iterativa e capaz de reagir às mudanças. Na medida em

que acontecem eventos externos e internos, o contexto e o conhecimento modificam-se, o
monitoramento e a análise crítica de riscos são realizados, novos riscos surgem, alguns se
modificam e outros desaparecem.

11. A gestão de riscos facilita a melhoria contínua da organização - convém que as

organizações desenvolvam e implementem estratégias para melhorar a sua maturidade na
gestão de riscos junto os demais aspectos da sua organização.

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 B. Princípios mais apropriados:

A gestão de riscos cria e protege valor: o objetivo central de qualquer

empresa é criar valor, oportunizando, por exemplo, a geração de lucros e a
manutenção da empresa ao longo do tempo. A implantação da gestão de
riscos irá contribuir com isso, pois colabora de forma expressiva para a
realização dos objetivos organizacionais, oportunizando melhores
resultados em vários aspectos (financeiros, qualidade, saúde, segurança,
entre outros) e colaborando para a perenidade do negócio.

A gestão de riscos é parte integrante de todos os processos

organizacionais: os riscos estão por toda parte, em todos os processos da
empresa e, por isso, deve ser uma preocupação de todos, incluindo
administradores, gestores e demais colaboradores.

A gestão de riscos facilita a melhoria contínua da

organização: para que a empresa possa evoluir e se destacar no mercado,
precisa estar sempre em busca de melhorias, encontrando formas de
trazer mais eficiência e eficácia aos processos, produtos e/ou serviços. A
gestão de riscos irá colaborar também nesse quesito, fomentando o
constante monitoramento e análise de vários aspectos (tanto vinculado
aos riscos quanto às demais questões organizacionais), permitindo o
desenvolvimento de estratégias capazes de promover resultados cada vez
melhores.

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