Prática em Gerenciamento de Riscos

Aluno(a): Diogo Correia Dos Santos Ventura Data: . 18/10/2023

Avaliação Prática Final

INSTRUÇÕES:
❖ Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
❖ Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
❖ Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
o Nome / Data de entrega.
❖ As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
❖ Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado
❖ Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
❖ Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

A ISO 31000 oferece orientações genéricas para a gestão de riscos, determinando princípios,
um framework de trabalho e um processo para a gestão dos diversos tipos de risco, em todas as
organizações. Ela não obriga a utilização de uma abordagem única e rígida, mas enfatiza a apli-
cação dos princípios e instruções dentro da estrutura e as necessidades específicas da organi-
zação.

Todas as atividades de uma organização envolvem riscos, e todas as organizações estão en-
frentando uma série de riscos que podem afetar o alcance dos seus objetivos. A gestão de riscos
auxilia a tomada de decisão, identificando as incertezas e seus efeitos frente aos objetivos, ava-
liando a necessidade de ações de mitigação e tratamento.

Imagine que você é o gerente de uma empresa e deseja implementar a gestão de riscos,
mas para isso precisa convencer o dono da empresa, por meio de um relatório elencando os se-
guintes pontos:

A. Liste os princípios propostos pela ISO 31000 e explique rapidamente cada um deles.

- Realizar o levantamento de ameaças e oportunidades, visando pontuar e avaliar cada item

identificado;

- Realizar um ranqueamento dos riscos, classificando-o em níveis de criticidade;

- Gerenciar os riscos e melhorar a eficiência da empresa;

- Ter maior domínio das normas de meio ambiente, saúde e segurança.

Pratica em Gerenciamento de Riscos

 B. Sinalize aqueles que julga o(s) mais apropriado(s) para utilizar como argumento(s) de con-
vencimento para o dono da empresa. Justifique a sua escolha.

- A gestão de riscos cria e protege valor: o objetivo central de qualquer empresa é criar valor,
oportunizando, por exemplo, a geração de lucros e a manutenção da empresa ao longo do tempo. A
implantação da gestão de riscos irá contribuir com isso, pois colabora de forma expressiva para a
realização dos objetivos organizacionais, oportunizando melhores resultados em vários aspectos
(financeiros, qualidade, saúde, segurança, entre outros) e colaborando para a perenidade do negócio.
- A gestão de riscos é parte integrante de todos os processos organizacionais: os riscos estão
por toda parte, em todos os processos da empresa e, por isso, deve ser uma preocupação de todos,
incluindo administradores, gestores e demais colaboradores.
- A gestão de riscos facilita a melhoria contínua da organização: para que a empresa possa evo-
luir e se destacar no mercado, precisa estar sempre em busca de melhorias, encontrando formas de tra-
zer mais eficiência e eficácia aos processos, produtos e/ou serviços. A gestão de riscos irá colaborar
também nesse quesito, fomentando o constante monitoramento e análise de vários aspectos (tanto vin-
culado aos riscos quanto às demais questões organizacionais), permitindo o desenvolvimento de estra-
tégias capazes de promover resultados cada vez melhores.

Para convencer o dono da empresa, os princípios da ISO 31000 são importantes para aumentar
a eficiência, confiabilidade, produtos com maior grau de qualidade são alguns argumentos

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