Prática em Gerenciamento de Riscos

Aluno(a): Jackson mendes da Silva Data: 16//06/23

Avaliação Prática Final

INSTRUÇÕES:
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 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
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o Quando solicitado
 Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
 Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

A ISO 31000 oferece orientações genéricas para a gestão de riscos, determinando princípios,
um framework de trabalho e um processo para a gestão dos diversos tipos de risco, em todas as
organizações. Ela não obriga a utilização de uma abordagem única e rígida, mas enfatiza a apli-
cação dos princípios e instruções dentro da estrutura e as necessidades específicas da organi-
zação.

Todas as atividades de uma organização envolvem riscos, e todas as organizações estão en-
frentando uma série de riscos que podem afetar o alcance dos seus objetivos. A gestão de riscos
auxilia a tomada de decisão, identificando as incertezas e seus efeitos frente aos objetivos, ava-
liando a necessidade de ações de mitigação e tratamento.

Imagine que você é o gerente de uma empresa e deseja implementar a gestão de riscos,
mas para isso precisa convencer o dono da empresa, por meio de um relatório elencando os se-
guintes pontos:

A. Liste os princípios propostos pela ISO 31000 e explique rapidamente cada um deles.

R: Princípios propostos pela ISO 31000:

1-) Gestão de riscos cria e protege valor: a gestão de riscos contribui para a realização demonstrável dos obje-
tivos e para a melhoria do desempenho referente, por exemplo, à segurança e saúde das pessoas, à conformi-
dade legal e regulatória, à aceitação pública, à proteção do meio ambiente, à qualidade do produto, ao geren-
ciamento de projetos, à eficiência nas operações, à governança e à reputação.

Pratica em Gerenciamento de Riscos

 2-) Gestão de riscos é parte integrante de todos os processos organizacionais: faz parte das responsabilidades
da administração e é parte integrante de todos os processos organizacionais, incluindo o planejamento estra-
tégico e todos os processos de gestão de projetos e gestão de mudanças.

3-) Gestão de riscos é parte da tomada de decisões: auxilia os tomadores de decisão a fazer escolhas conscien-
tes, priorizar ações e distinguir entre formas alternativas de ação.

4-) Gestão de riscos aborda explicitamente a incerteza: considera a incerteza, a natureza dessa incerteza e co-
mo ela pode ser tratada.

5-) Gestão de riscos é sistemática, estruturada e oportuna: contribui para a eficiência e para os resultados con-
sistentes, comparáveis e confiáveis.

6-) Gestão de riscos baseia-se nas melhores informações disponíveis: as entradas para o processo de gerenciar
riscos são baseadas em fontes de informação, como dados históricos, experiências, retroalimentação das par-
tes interessadas, observações, previsões e opiniões de especialistas.

7-) Gestão de riscos é feita sob medida: está alinhada com o contexto interno e externo da organização e com
o perfil do risco.

8-) Gestão de riscos considera fatores humanos e culturais: reconhece capacidades, percepções e intenções do
pessoal interno e externo que podem facilitar ou dificultar a realização dos objetivos da organização.

9-) Gestão de riscos é transparente e inclusiva: o envolvimento apropriado e oportuno de partes interessadas
e, em particular, dos tomadores de decisão em todos os níveis da organização assegura que a gestão de riscos
permaneça pertinente e atualizada.

10-) Gestão de riscos é dinâmica, iterativa e capaz de reagir a mudanças: o envolvimento também permite que
as partes interessadas sejam devidamente representadas e tenham suas opiniões consideradas na determina-
ção dos critérios de risco.

11-) Gestão de riscos facilita a melhoria contínua da organização: convém que as organizações desenvolvam e
implementem estratégias para melhorar a sua maturidade na gestão de riscos juntamente a todos os demais
aspectos da sua organização.
O objetivo principal desses princípios e orientações genéricas sobre gestão de riscos, é proporcionar subsídios
concretos às organizações, facilitando o desenvolvimento de planos de gestão de riscos, adaptados a sua reali-
dade.

B. Sinalize aqueles que julga o(s) mais apropriado(s) para utilizar como argumento(s) de
convencimento para o dono da empresa. Justifique a sua escolha.

R: A gestão de riscos cria e protege valor: o objetivo central de qualquer empresa é criar valor, oportuni-
zando, por exemplo, a geração de lucros e a manutenção da empresa ao longo do tempo.

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 A implantação da gestão de riscos irá contribuir com isso, pois colabora de forma expressiva para a realiza-
ção dos objetivos organizacionais, oportunizando melhores resultados em vários aspectos (financeiros,
qualidade, saúde, segurança, entre outros) e colaborando para a perenidade do negócio.
- A gestão de riscos é parte integrante de todos os processos organizacionais: os riscos estão por toda par-
te, em todos os processos da empresa e, por isso, deve ser uma preocupação de todos, incluindo adminis-
tradores, gestores e demais colaboradores.
- A gestão de riscos facilita a melhoria contínua da organização: para que a empresa possa
evoluir e se destacar no mercado, precisa estar sempre em busca de melhorias, encontrando formas de
trazer mais eficiência e eficácia aos processos, produtos e/ou serviços. A gestão de riscos irá colaborar
também nesse quesito, fomentando o constante monitoramento e análise de vários aspectos (tanto vincu-
lado aos riscos quanto às demais questões organizacionais), permitindo o desenvolvimento de estratégias
capazes de promover resultados cada vez melhores.

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