Prática em Gerenciamento de Riscos

Aluno(a): Elisângela Rodrigues Data:14/04/2023.

Avaliação Prática Final

INSTRUÇÕES:
 Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
 Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
o Nome / Data de entrega.
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado
 Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
 Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

A ISO 31000 oferece orientações genéricas para a gestão de riscos, determinando princípios,
um framework de trabalho e um processo para a gestão dos diversos tipos de risco, em todas as
organizações. Ela não obriga a utilização de uma abordagem única e rígida, mas enfatiza a
aplicação dos princípios e instruções dentro da estrutura e as necessidades específicas da
organização.

Todas as atividades de uma organização envolvem riscos, e todas as organizações estão

enfrentando uma série de riscos que podem afetar o alcance dos seus objetivos. A gestão de
riscos auxilia a tomada de decisão, identificando as incertezas e seus efeitos frente aos
objetivos, avaliando a necessidade de ações de mitigação e tratamento.

Imagine que você é o gerente de uma empresa e deseja implementar a gestão de riscos,
mas para isso precisa convencer o dono da empresa, por meio de um relatório elencando os
seguintes pontos:

A. Liste os princípios propostos pela ISO 31000 e explique rapidamente cada um deles.

B. Sinalize aqueles que julga o(s) mais apropriado(s) para utilizar como argumento(s) de

convencimento para o dono da empresa. Justifique a sua escolha.

Relatório

A. Princípios propostos pela ISSO 31000:

Pratica em Gerenciamento de Riscos

 1) A gestão de riscos cria e protege valor, contribui para a realização demonstrável dos
objetivos e para melhoria do desempenho referente, por exemplo á segurança e saúde
das pessoas, á segurança á segurança a conformidade legal e regulatória, a aceitação
pública, etc..
2) A gestão de riscos é parte integrante de todos os processos organizacionais, fazendo
parte das responsabilidades da administração.
3) A gestão de riscos é parte da tomada de decisões, auxiliando os tomadores de decisão a
fazer escolhas consciente, priorizando ações e distinguindo formas alternativas de ação.
4) A gestão de riscos aborda explicitamente a incerteza, considerando a incerteza a
natureza dessa incerteza e como ela pode ser tratada.
5) A gestão de riscos é sistemática, estruturada e oportuna, contribuindo para a eficiência e
para os resultados consistente, comparáveis e confiáveis.
6) A gestão de riscos baseia-se nas melhores informações disponíveis. As entradas para o
processo de gerenciar riscos são baseadas em fontes de informações tais como: dados
histórico, experiência, retroalimentação das partes interessadas, observações, previsões,
e opiniões de especialistas.
7) A gestão de riscos é feita sobre medida e está alinhada com o contexto interno e externo
da organização e com o perfil do risco.
8) A gestão de riscos considera fatores humanos e culturais, reconhecendo as capacidades,
percepções e intenções do pessoal interno e externo que podem facilitar ou dificultar a
realização dos objetivos da organização.
9) A gestão de riscos é transparente e inclusiva, o envolvimento apropriado e oportuno de
partes interessadas e em particular dos tomadores de decisões em todos os níveis da
organização, assegurando que a gestão de riscos permaneça pertinente e atualizada.
10) A gestão de riscos é dinâmica, interativa e capaz de reagir ás mudanças. Na medida em
que acontece eventos externos e internos o contexto e o conhecimento se modificam-se,
o monitoramento e a análise crítica de riscos são realizados, novos riscos surgem, alguns
se modificam e outros desaparecem.
11) A gestão de riscos facilita a melhoria contínua da organização, convém que as
organizações desenvolvam e implementem estratégias para melhorar a sua maturidade
na gestão de riscos junto os demais aspectos da sua organização.

B. Princípios mais apropriados:

1) A gestão de riscos cria e protege valor: o objetivo central de qualquer empresa é criar
valor, oportunizando por exemplo, a geração de lucros e a manutenção da empresa ao
longo do tempo. A implantação de gestão de riscos irá contribuir com isso, pois
colabora de forma expressiva para realização dos objetivos organizacionais,
oportunizando melhores resultados em vários aspectos ( financeiro, qualidade e, saúde,
segurança, entre outros) e colaborando para a perenidade do negócio.

Pratica em Gerenciamento de Riscos

 - A gestão de riscos é parte integrante de todos os processos organizacionais, os riscos
estão por toda parte, em todos os processos da empresa, e por isso deve ser uma
preocupação de todos incluindo, administradores, gestores e demais colaboradores.
- A gestão de riscos facilita a melhoria contínua da organização: para que a empresa
possa evoluir e se destacar no mercado, precisa estar sempre em busca de melhorias,
encontrando formas de trazer mais eficiência e eficácia aos processos, produtos ou
serviços. A gestão de riscos irá colaborar também nesse quesito, estimulando o
constante monitoramento e análise de vários aspectos (tanto vinculado aos riscos,
quanto as demais questões organizacionais), permitindo o desenvolvimento de
estratégias capazes de promover resultados cada vez melhores.

Pratica em Gerenciamento de Riscos